UNIVERSIDAD CRISTIANA DE LAS ASAMBLEAS DE DIOS

Tema:
MEJORA DE METODOS
EN EL TRABAJO

z
Medición del trabajo-
Produccion y
Productividad.

Presenta:
Ing. José Ovidio Melendez Chacón.
Clase del día 5-o2-2018
Clase N.5
 z
OBJETIVOS DE
APRENDIZAJE DEL TEMA:

• Entender la importancia de la
productividad en toda decisión
empresarial, así como conocer los
factores que influyen en ella y las
estrategias que permiten mejorarla.

• Ser capaz de definir el estudio del

trabajo, entender los objetivos del
mismo e identificar los elementos que
lo componen.

• Poder relacionar las ineficiencias en la

ejecución del trabajo y sus posibles
soluciones.
 OBJETIVOS DE
z
APRENDIZAJE DEL TEMA:

•Identificar problemas con el factor humano en

el estudio del trabajo y ser capaz de plantear
soluciones.

• Reconocer la importancia y los objetivos del

estudio de métodos de trabajo.

• Saber planificar adecuadamente un estudio

de métodos de trabajo, identificando las
diferentes etapas que requiere.

• Conocer y saber emplear adecuadamente

diferentes técnicas de representación de los
métodos de trabajo.
 OBJETIVOS DE
z
APRENDIZAJE DEL TEMA:

• Reconocer la importancia y los

objetivos de la medición del trabajo.

• Conocer y ser capaz de aplicar

diferentes técnicas de medición del
trabajo.

• Poder planificar un estudio de

tiempos, señalando sus diferentes
etapas.

• Conocer y poder interpretar los

diferentes componentes del tiempo
total de ejecución de una tarea.
z
z
 LA PRODUCTIVIDAD
z
• Objetivo inherente a todas las decisiones en el
ámbito de producción
• Capacidad de producción de un factor o
conjunto de ellos
UNIDADES FÍSICAS DE PRODUCCIÓN ÚTIL
UNIDADES FÍSICAS EMPLEADAS DE FACTOR/ES

• Se debe intentar alcanzar el menor despilfarro posible

• Es difícil obtener una expresión única de

magnitudes heterogéneas
• Se utiliza frecuentemente desde una
perspectiva económica y no física

VALOR MONETARIO DE LA PRODUCCIÓN ÚTIL

>1
VALOR MONETARIO DE LOS FACTORES EMPLEADOS

IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
INCREMENTOS DE REDUCCIÓN
PRODUCTIVIDAD DE COSTES

• Permite hacer frente a un incremento de costes

• Facilita el desarrollo económico y social
 MEDIDAS PARA AUMENTAR LA
PRODUCTIVIDAD
z

A LARGO PLAZO • Inversiones en factores fijos

NUEVAS INSTALACIONES, NUEVOS EQUIPOS, ETC.

A CORTO PLAZO • Mejor aprovechamiento de los recursos

disponibles

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, MEJORA DE MÉTODOS

DE TRABAJO, REDISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL, ETC.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA

PRODUCTIVIDAD

FACTORES
EXTERNOS • No son controlables por la empresa

LEYES GUBERNAMENTALES, COMPETITIVIDAD INDUSTRIAL, DEMANDA

DE LOS CLIENTES, CAMBIOS DEMOGRÁFICOS, COMUNICACIONES, ETC.

FACTORES
• Son controlados por la empresa
INTERNOS

1. CAPACIDAD PLANIFICACIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN,

E INVENTARIO GESTIÓN DE COMPRAS E INVENTARIOS, ETC.

DISEÑO DEL PRODUCTO, VARIEDAD DE PRODUCTOS,

2. PRODUCTO
ETC.

TIPO DE PROCESO DE PRODUCCIÓN, NIVEL DE AUTO-

3. PROCESO MATIZACIÓN, DISEÑO DE FLUJOS FÍSICOS E INFORMA-
TIVOS, DISTRIBUCIÓN DE LAS INSTALACIONES, ETC.

4. MANO DISEÑO DE PUESTOS, FORMACIÓN, MECANISMOS DE

DE OBRA CONTROL, SISTEMAS DE MOTIVACIÓN, ETC.

5. CALIDAD MEJORAS DE CALIDAD

 EL ESTUDIO DEL TRABAJO

• Examen de la manera de realizar una actividad con el fin

z
de mejorar la utilización de los recursos y de fijar los
tiempos normales de ejecución de dicha actividad

DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO DE TRABAJO

CONTENIDO BÁSICO
CONTENIDO
DE TRABAJO DEL
BÁSICO DE
PRODUCTO Y/O
TRABAJO
LA OPERACIÓN
TIEMPO TOTAL DE OPERACIONES EN LAS CONDICIONES ACTUALES

1. MAL DISEÑO Y CAMBIOS FRECUENTES DE DISEÑO CONTENIDO DE TRABAJO

ADICIONAL DEBIDO A UN
MAL DISEÑO DEL
2. DESECHO DE MATERIALES
PRODUCTO O A UN MAL
EMPLEO DE LOS
3. NORMAS DE CALIDAD ERRÓNEAS MATERIALES

1. MALA DISPOSICIÓN Y UTILIZACIÓN DEL ESPACIO

TIEMPO TOTAL IMPRODUCTIVO

2. INADECUADA MANIPULACIÓN DE MATERIALES

3. INTERRUPCIONES FRECUENTES DEBIDAS AL PASO CONTENIDO DE TRABAJO

DE LA PRODUCCIÓN DE UN PRODUCTO A OTRO
ADICIONAL DEBIDO A
MÉTODOS DE TRABAJO
4. MÉTODOS INEFICACES DE TRABAJO INEFICIENTES

5. MALA PLANIFICACIÓN DE LAS EXISTENCIAS

6. FRECUENTES AVERÍAS DE MÁQUINAS Y EQUIPOS

1. ABSENTISMO Y RETRASOS

TIEMPO IMPRODUCTIVO
2. MALA EJECUCIÓN DEL TRABAJO
IMPUTABLE A LOS RR.HH

3. RIESGOS DE ACCIDENTES Y ENFERMEDADES

 CONTENIDO BÁSICO DEL TRABAJO Y
SOLUCIÓN A LOS TIEMPOS IMPRODUCTIVOS
z
CONTENIDO
BÁSICO DE
TRABAJO
1. MAL DISEÑO Y CAMBIOS
FRECUENTES DE DISEÑO
2. DESECHO DE MATERIALES
3. NORMAS DE CALIDAD ERRÓNEAS
TIEMPO TOTAL IMPRODUCTIVO
1. MALA DISPOSICIÓN Y UTILIZACIÓN
DEL ESPACIO
2. INADECUADA MANIPULACIÓN DE
MATERIALES
3. INTERRUPCIONES FRECUENTES
DEBIDAS AL PASO DE LA PRODUCCIÓN
DE UN PRODUCTO A OTRO
4. MÉTODOS INEFICACES DE TRABAJO
5. MALA PLANIFICACIÓN DE LAS
EXISTENCIAS
6. FRECUENTES AVERÍAS DE MÁQUINAS
Y EQUIPOS
1. ABSENTISMO Y RETRASOS
2. MALA EJECUCIÓN DEL TRABAJO
3. RIESGOS DE ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES
TIEMPO TEÓRICO DE
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
SI TODO SE REALIZARA DE
MANERA ÓPTIMA
1. ADECUADO DESARROLLO DEL
PRODUCTO
2. EMPLEO ADECUADO DE LOS
MATERIALES
3. UN ADECUADO CONTROL DE CALIDAD
S 1. MEJORA DE LA DISPOSICIÓN Y
UTILIZACIÓN DEL ESPACIO
O
L 2. MOVIMIENTO DE MATERIALES
ADAPTADOS A LA ACTIVIDAD
U
3. PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE
C LA PRODUCCIÓN
I
O 4. ESTUDIO DE LOS MÉTODOS EMPLEADOS
EN LA ACTIVIDAD
N
E 5. CONTROL DE LAS EXISTENCIAS
S
6. PROGRAMA DE MANTENIMIENTO
PREVENTIVO0
1. DIRECCIÓN ADECUADA DEL PERSONAL
2. DESARROLLO DE UN PROGRAMA DE
FORMACIÓN 0
3. ESTABLECIMIENTO DE MEJORES
CONDICIONES DE TRABAJO
 • Es un medio de incrementar la productividad
DEL ESTUDIO DEL TRABAJO
PRINCIPALES VENTAJAS
• Saca a la luz ineficiencias en otras operaciones
z
• Método exacto para determinar normas de rendimiento
• Contribuye a mejorar la seguridad en el trabajo

• Produce mejoras inmediatas

• Puede emplearse en cualquier parte de la organización
• Es poco costoso, al no exigir inversiones importantes

NO SE ACEPTA LA IDEA DE QUE LAS COSAS SE

HACEN ASÍ PORQUE “SIEMPRE SE HICIERON ASÍ”

ESTUDIO DE MÉTODOS
Registro y examen crítico de los modos de realizar
actividades con el fin de efectuar mejoras
Para simplificar las tareas y establecer mejores formas de
hacerlas

ESTUDIO
DEL
TRABAJO

MEDICION DEL TRABAJO

Aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte
un trabajador cualificado en llevar a cabo una tarea según
una norma de ejecución preestablecida
Para determinar el tiempo necesario para desarrollar las
distintas tareas y reducir tiempos improductivos

MAYOR
PRODUCTIVIDAD
 ETAPAS
z DEL ESTUDIO DE TRABAJO

1. SELECCIÓN DE LA TAREA A ESTUDIAR

2. REGISTRO DEL MÉTODO ACTUAL

3. EXAMEN CRÍTICO DEL MÉTODO ACTUAL

4. DESARROLLO DEL NUEVO MÉTODO

6. DEFINICIÓN DEL NUEVO MÉTODO Y DE

TIEMPOS

8. CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL NUEVO

MÉTODO
z
 MEDICION DE TRABAJO
z
z
ESTUDIO TIEMPOS POR
CRONOMETROS
z
z
z

ESTUDIO DE TIEMPOS CON

CRONOMETRO
z

PRODUCCION Y PRDUCTIVIDAD
z

PRODUCCION Y PRDUCTIVIDAD
z

PRODUCCION Y PRDUCTIVIDAD
z
PRODUCCION Y PRDUCTIVIDAD
 z

PRODUCCION Y PRDUCTIVIDAD