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Tamaño del proyecto

Mg Giuliana Romero
giulianapapu@gmail.com
Definición
• Con el tamaño del proyecto nos estamos
refiriendo a la capacidad de producción
instalada que se tendrá, ya sea diaria,
semanal, por mes o por año.
• Depende del equipo que se posea, así será
nuestra capacidad de producción.

Importancia del Tamaño del Proyecto
• El estudio del tamaño de un proyecto es fundamental para
determinar el monto de las inversiones y el nivel de operación que a
su vez permitirá cuantificar los costos de funcionamiento y los
ingresos proyectados.
• Unidad Fundamental: La cantidad de producto por unidad de
tiempo. Ejemplo:
• Educación: Alumnos/año
• Salud: Atenciones/año
• Acueducto, alcantarillado: M3/año, litros/seg
• Electricidad: Kilovatios - hora
Capacidad de Producción
• En un proceso se pueden distinguir o determinar tres capacidades de
producción:
• Capacidad Normal Viable
Nos referimos a la capacidad que se logra en condiciones normales de trabajo, tomando en
cuenta, además del equipo instalado y condiciones técnicas de la planta, otros aspectos tales
como paros, mantenimiento, cambio de herramienta, fatigas y demoras, etc.
• Capacidad Nominal
Esta es la capacidad teórica y a menudo corresponde a la capacidad instalada según las
garantías proporcionadas por el abastecedor de la maquinaria. Ejemplo, piezas por hora,
bloques por hora, básculas de 500 libras, kilómetro por hora, etc.
• Capacidad Real
Constituyen las producciones obtenidas sobre la base de un programa de producción pueden
ser mayores o menores que los programas en un periodo y se utiliza para determinar la
eficiencia del proceso o de la operación.
• Debe especificarse las capacidades de producción durante los primeros años que
se normaliza la producción.
Herramientas para calcular la capacidad de
producción
• El control y análisis de la producción
consiste en la medición del desempeño de
los procesos productivos, con el fin de saber
si esta es la adecuada y saber que tan cerca
estamos de los objetivos propuestos, para
que en caso de haber desviación, poder
tomar las medidas correctivas. Las mas
importantes son:
• Capacidad disponible
• Eficiencia
• Producto defectuoso
• Eficiencia global del equipo
EJEMPLO
• Una carpintería que fabrica sólo rompecabezas cuenta con una máquina especial que corta y lija
madera. Se trabaja de lunes a sábado en dos turnos de 8 horas cada uno, y se realiza
mantenimiento preventivo en el último turno de la semana. Si produce 200 rompecabezas a la
semana, ¿cuál es la capacidad disponible?

• Capacidad instalada por semana = 7 días/sem. x 24 hrs/día = 168 hrs/sem.


• Capacidad utilizada por semana = 6 días/sem. x 16 hrs/día = 96 hrs/sem.
• Tiempo asignado = 8 hrs/sem.

D = ((96 – 8) / 168) x 100 = 52.38 %


El 52.38 % de la capacidad instalada se utilizada exclusivamente para producir, mientras que el
47.62 % restante se utiliza para administrar la producción, mantenimiento, descanso, etc.
Variables del tamaño
• Los Factores que determinan o condicionan
el tamaño que se implementará con la
propuesta del proyecto, es una tarea
limitada por las relaciones recíprocas que
existen entre el tamaño y la demanda, la
disponibilidad de las materias primas, la
tecnología, los equipos y el financiamiento.
• Todos estos factores contribuyen a
simplificar el proceso de aproximaciones
sucesivas, y las alternativas de tamaño entre
las cuáles se puede escoger, se van
reduciendo a medida que se examinan los
factores condicionantes mencionados, y que
detallaremos a continuación.
Variables del tamaño
ESTUDIO DE MERCADO
• A través del estudio de mercado, se determinan si existe o no una demanda
potencial y en qué cantidad para determinar el tamaño del proyecto. En el
estudio de mercado se determina la magnitud de la demanda, puede darse los
siguientes casos:
• Que la demanda sea mayor que el tamaño mínimo. En este caso la demanda limita el
tamaño del proyecto, ya que la cantidad producida se podría vender por la existencia de
demanda insatisfecha.
• Que la magnitud de la demanda sea igual al tamaño mínimo del proyecto. Por ser la
demanda igual al tamaño mínimo, deberá tomarse en consideración la demanda futura. Si las
perspectivas son halagadoras para el corto plazo, valdrá la pena continuar con el proyecto.
• Que la demanda sea muy pequeña con relación al tamaño mínimo. En este caso la cantidad
de la demanda hace que el proyecto sea imposible de ponerlo en marcha, ya que la
producción no se vendería. Lo importante es encontrar el tamaño óptimo del proyecto, que
minimice los costos durante la vida útil del proyecto. En todo caso, cada industria tiene su
propia ecuación de costos, que se encuentra directamente relacionada con el tamaño del
proyecto.
Variables del tamaño
DIMENSIONES DEL MERCADO
• De acuerdo al segmento del
mercado que se obtuvo mediante el
estudio de mercado, se determina la
cantidad de productos a producir y
así el tamaño de la planta, se puede
también basar tanto en la demanda
presente y en la futura.
Variables del tamaño
LA CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO
• Hay que tener en cuenta que el proyecto no solo se puede desarrollar con
recursos propios, sino que también es posible acudir a las diferentes
fuentes de financiamiento que propone el sector financiero del país, pero
siempre teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:
• Cuando los recursos propios y los financiados no son suficientes para atender las
exigencias del tamaño mínimo a producir, se hace imposible la implementación y
operación del proyecto.
• Cuando estos dos recursos (los propios y los del crédito), solo responden por un
tamaño mínimo, se puede aceptar, la implementación y operación del proyecto, pero
por etapas, iniciando con un tamaño mínimo e irlo ampliando en transcurso del
tiempo, en la medida que se vayan superando los problemas financieros.
• Cuando los recursos financieros son suficientes y facilitan la selección del mejor
tamaño, se tendrá una financiación cómoda y confiable del proyecto.
Variables del tamaño
LA TECNOLOGÍA UTILIZADA
• Ciertos procesos tecnológicos
exigen un volumen mínimo de
producción que puede ser
superior las necesidades y
programación del proyecto, de
tal manera que los costos de
operación pueden resultar muy
elevados, que no permiten la
implementación y por ende la
operación del proyecto.
Variables del tamaño
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
• Esta otra variable determinante del tamaño, y
nos obliga analizar la oferta actual y futura de
los insumos más importantes, con el fin de
conocer a corto y largo plazo su existencia; a
demás se debe evaluar la posibilidad de
emplear insumos sustitutos si el proyecto lo
permite.
• Por lo tanto, debemos tener seguridad de
conseguir las materias primas en cualquier
momento para darle confiabilidad al proyecto
y así poder definir con toda seguridad su
tamaño.
Variables del tamaño
LA DISTRIBUCIÓN GEOGRÁFICA DEL MERCADO
• Igualmente, se debe tener en cuenta la ubicación geográfica de los
consumidores y / clientes del proyecto, para pensar en:
Una sola unidad productiva para atender todo el mercado.
Varias unidades de producción, ubicadas en diferentes zonas geográficas para
atender las necesidades de cada una.
• Una unidad productiva central, y varias unidades satélites de menor
tamaño para cubrir con las exigencias del mercado en las diferentes
zonas.
Variables del tamaño
VARIABLES ESTACIONALES
• Tiene que ver con el
comportamiento de la demanda
de los insumos principales en el
trascurso del año, provocada por
períodos de lluvia o sequía;
también las marcadas por las
festividades tradicionales, como
por ejemplo la semana santa y la
navidad entre otras.
Tamaño Optimo
• La solución óptima en cuanto a tamaño es aquella que dé lugar al
resultado económico más favorable para el proyecto en conjunto.
• Al inversionista privado le interesa maximizar la cuantía total de las
actividades; es decir, su tamaño optimo es el que corresponde al
mayor valor presente neto.
• Al gobierno o entidades que busquen con el proyecto solucionar un
problema de la comunidad, les interesa que el costo unitario de la
producción del bien o de la prestación de servicio sea mínimo; si el
precio de venta es el mismo, el tamaño que lo logra es el mismo que
maximiza el cociente ventas a costos.
Optimización de tamaño
• Tiene como objetivo determinar los costos y beneficios de las diferentes
alternativas posibles de implementar en un proyecto, teniendo en cuenta
dosconsideraciones de carácter cambiante, las cuales son la relación pecio-
volumen y la relacióncosto-volumen.Si realizamos un análisis de sensibilidad
podremos ver el efectos de las variaciones en unaalternativa de tamaño dada,
expandiéndolo o reduciéndolo, y mediante aproximaciones sucesivasdefinir
aquellas a la que corresponda un mayor VAN.El criterio que se emplea en este
cálculo es el mismo que se sigue para evaluar el proyecto global.
• Mediante el análisis de los flujos de caja de cada tamaño, puede definirse una
tasa interna deretorno marginal del tamaño que corresponda a la tasa de
descuento que hace nulo el flujodiferencial de los tamaños de la alternativa.
Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa decorte definida para el proyecto,
convendrá aumentar el tamaño. El nivel óptimo estará dado por elpunto en el
cual ambas tasa se igualan

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