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Otras
realizaciones Riba (2002)
DISEÑO DEL PROCESO
1. Diseño preliminar
• Información básica del proyecto.
• Diseño aproximados y escenarios económicos simples.
• Diagnostico preliminar sobre el potencial económico del proceso.
• Decisiones rápida para medir la continuidad del proceso.
2. Estudio de preinversión
• Diseño elaborado y un análisis económico más riguroso.
• Estimaciones más confiables y costos de operación más desglosados.
• Analizar el potencial económico del proceso y dictaminar la continuidad del
proceso.
Jiménez (2003)
DISEÑO DEL PROCESO
3. Diseño final o ingeniería de detalle
• Se elaboran los diseños finales y planos para la construcción del equipo.
• Estimaciones económicas más exactas en función al diseño final.
• Pronósticos de los que se espera durante la operación del proceso.
Jiménez (2003)
DISEÑO DEL PROCESO: Orientado al Producto
• I+D es clave
CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO
Volumen de
Ventas
Tiempo
Introducción Crecimiento Madurez Declive
Referencias
o Introducción Crecimiento Madurez Declive
Criterios
-Nuevos ingresos.
-Competencia en
-Unos pocos imitan precio.
-Monopolio. o -Unos pocos
mejoran el rivales, eliminación
Competencia -Muchos rivales
producto y/o rápida de los
-Pocas empresas. reducen precios. compiten por una miembros débiles.
pequeña porción
del pastel.
-Muchos
competidores.
-Defender la posición
-Establecerse en el -Penetrar en el de la marca, contener
mercado; convencer a mercado, persuadir al las incursiones de la
los primeros clientes mercado masivo de competencia, -Prepararse para la
potenciales para que que prefiera la marca. mediante mejoras en eliminación,
prueben el producto. los productos. exprimir a la marca
todos los beneficios
Estrategia General -Es práctico cambiar el posibles.
-Alto riesgo al fracaso. precio o la imagen de -Resulta vital tener
calidad. costos competitivos.
-Control de costos
-Investigación, es clave.
desarrollo e ingeniería -Marketing es la -Atención a segmentos
son funciones claves. función clave. específicos del
mercado.
-Centralizar la
-Subcontratación. producción. -Muchas series cortas. -Simplificar línea de
producción.
-Centralizar plantas -Eliminar por fases -Descentralizar.
piloto. subcontratistas. -Control detallado
-Partes importadas,
de inventarios.
-Probar varios -Series largas. modelos de bajo
procesos. precio. -Comprar bienes
-Acumuladores de
Producción extranjeros o de
-Desarrollar normas. pedidos grandes. -Rutinización.
Competidores.
-Muchos rechazos por -Horas extras -Reducción de costos.
-Almacenar
control de calidad. considerables. -Incentivos para repuestos.
-Series cortas de -Capacidad eficiencia.
-Exceso de
producción. insuficiente. -Capacidad óptima. capacidad.
-Producción en masa.
Referencias
o Introducción Crecimiento Madurez Declive
Criterios
Finanzas
Investigación y
Desarrollo
Producto
Distribución
Precios
Comercio Exterior
Publicidad y
Promoción
Diseño de Mercadeo
(Surtido del Producto)
No
No
¿Podemos fabricar COMPRAR
el artículo?
¿Es No
más barato fabricar COMPRAR
que comprar?
¿Contamos No
con el capital para COMPRAR
fabricar?
FABRICAR