Violência

e Assédio Moral
no Trabalho

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Violência no Trabalho

Acidentes físicos
Sofrimentos psíquicos

A Violência está cada vez

Verônica Lopes da S. Nascimento 2
mais perversa e sutil.
 CENÁRIO

 Flexibilização no trabalho

 Novas politicas de gestão.

 Terceirização

 Pressão por resultado

 Estimulo da competitividade

 Relações autoritárias e abuso de poder.

O GRITO ( 1893 ) - EDVARD MUNCH

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 Assédio Moral
Atitude abusiva manifestada por:
 Atos
 Palavras
 Gestos

Que venham atentar contra

– Dignidade
– Integridade física e psíquica das
pessoas
Caráter Repetitivo e
Prolongado
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Alvo do Assédio Moral
 O alvo das situações de
Assédio Moral é o
Coletivo.

 Não se dirige a vitima

especificamente mas Coletivo
para que a situação seja
exemplo.

 SUN TZU - A ARTE DA GUERRA

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 Nem toda Violência no Trabalho é
Assédio Moral
 Eventos isolados

 Agressões pontuais

 Expressões de reatividade e
impulsividade

 Más condições de trabalho

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 Objetivos
 Destruir
Psicológica e Profissionalmente

 Pressionar o trabalhador
para:
 Abandonar um projeto ou
cargo
 Local de trabalho ou
emprego
Humilhação
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 Assédio Moral

CHE FIA CHEFIA

VERTICAL
DESCENDENTE VERTICAL
45,54% ASCENDENTE
3,96%

HORIZONTAL
SUBORDINADO 14,85%
SUBORDINADO

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 Quem são Assediados?

Dedicados ao trabalho
Criativos
Mais competentes que os
agressores
Crença Etnia ou Opção
Sexual diferente do
Agressor

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VÍTIMAS DO ASSÉDIO MORAL
(Vulneráveis)

Mulheres.
 Pessoas com estabilidade:
 Gestantes
 Membros da (Cipa)
 Dirigentes sindicais
 Pessoas em auxílio-doença
do INSS.

 Beneficiados em gestões
anteriores

 Servidores públicos em geral

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Métodos de Assédio Moral

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 Dignidade
Insinuações desdenhosas e
desqualificantes
Tratar a vítima por um apelido
pejorativo
Brincadeiras, sarcasmos e piadas
envolvendo o assediado;
Críticas em público
Atribuir tarefas humilhantes e inúteis
Transferência de setor com o intuito de
humilhar
Isolamento do assediado
Cumprimento metas impossíveis;

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 Atitudes Hostis
Boicote de informações
Negação de oportunidades
Contribuições não consideradas
Repetidas perseguições
Supervisão excessiva
Privar do acesso dos instrumentos
de trabalho
Exigência de trabalhos complexos
em tempo insuficiente
Marcação de tempo e de vezes para
ir ao banheiro

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 O que sente o Trabalhador

 CEFALÉIA
 SENSAÇÃO DE MAL ESTAR
 SENSAÇÃO DE PRESSÃO NO
PEITO
 FADIGA CRÔNICA

Evoluindo

 ESTADOS DEPRESSIVOS
 TRANSTORNOS ANSIOSOS
 TENTATIVAS DE SUICÍDIO
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 DANOS A SAÚDE

Esquecimentos
constantes
Insônia ou sonolência
excessiva
Pesadelos, com o
ambiente trabalho
Idéias suicidas
Desordens alimentares
Aumento do consumo
de drogas

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 Reações psicossomáticas
Hipertensão arterial
Palpitações cardíacas,
taquicardia
Inflamações de pele
Perda de cabelo
Dores generalizadas no
corpo
Enxaquecas
Distúrbios digestivos “ Sin Esperanza” 1945 México
Diminuição da libido Frida Kahlo

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Reações de comportamento

 Desordens alimentares

 Atitudes agressivas

 Aumento do consumo de drogas

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 Sintomas do assédio moral na saúde
Sintomas (reação em %) Mulheres Homens
Crises de choro 100 -
Dores generalizadas 80 80
Palpitações, tremores 80 40
Sentimento de inutilidade 72 40
Insônia ou sonolência excessiva 69,6 63,6
Depressão 60 70
Diminuição da libido 60 15
Sede de vingança 50 100
Aumento da pressão arterial 40 51,6
Dor de cabeça 40 33,2
Distúrbios digestivos 40 15
Tonturas 22,3 3,2
Idéia de suicídio 16,2 100
Falta de apetite 13,6 2,1
Falta de ar 10 30
Uso de bebida alcoolica 5 63
18
Tentativa de suicídio - 18,3
18
 Quem pratica?
 Problemas de Reconhecimento
 Comportamentos arrogantes
 Inveja

 Relações de Opressão e
Submissão Reproduz
 Práticas Perversas

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 Colegas de Trabalho
 Medo do desemprego
 Rompem os laços afetivos com a vítima
 Reproduzem ações e atos do agressor no ambiente de
trabalho

 “Pacto da Tolerância e do Silêncio”

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Conseqüências

 Absenteísmo
 Baixo índice de criatividade
 Danos aos equipamentos
 Alta – rotatividade
 Aumento de demandas trabalhistas

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 O que as Empresas
podem fazer ?

Estar atenta ao tipo de

conduta adotada na gestão
Disque denúncia
Caixa postal
Comitê para investigar
denúncias
Promover palestras
Código de Ética
prevendo pena para o
assediador

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LEGISLAÇÃO

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 Legislação
ATUAL EM CONSTRUÇÃO

 Constituição Federal  02 Projetos de Reforma do

 Código Penal Coação Moral
 Lei 8.112
 Reg Prev.Social Art.20 Lei 8.213/91
 Assédio Sexual
 Crime de Tortura
 Resolução CFM 1488/98
 PORTARIA Nº 777/GM/MS
abril de 2004
Código Penal
 02 Projetos de Reforma da Lei
8.112
 Dia Nacional de Luta contra o
Assédio Moral no Trabalho 2 de
maio.

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 Lei Distrital Assédio Moral
Lei 2.949, de 19 de abril de 2002

Advertência
Multa de 5 a 10 mil reais
Suspensão do alvará de funcionamento
por 30 dias
Cassação do alvará de funcionamento
Aplicação de qualquer dessa Sanções
implicará

Inabilitação para contratos com o GDF

Credito concedido pelo GDF
ou quaisquer benefícios de natureza tributária
Responsabilidade da Secretaria de Governo do DF

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ASSÉDIO MORAL

O que fazer?
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 Dicas
Criar um diário
Tirar cópias dos memorandos, dos bilhetes e das cartas
recebidos
Procurar aliados entre os colegas e apoio dos amigos e
familiares
Exigir por escrito explicações do ato agressor.
Demissão, não assinar nada antes de falar com o Sindicato ou
um advogado
Comunicar ao Departamento Médico da sua empresa
Resistir psicologicamente: buscar recursos terapêuticos que
possibilitem lidar com a situação para se fortalecer.
Licença médica, preencher a CAT e colocar como causa a
opressão do chefe.
Acionar a justiça.

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 SAÚDE DO TRABALHADOR
CEREST
 Dar visibilidade a essa forma de
Violência nas relações de  Centro de Referência de
trabalho; Saúde do Trabalhador –
CEREST
 Ouvir, ver, sentir, identificar e se
solidarizar com o trabalhador;  Procurar a representa- ção
em cada cidade / região
 Difundir e fortalecer o trabalho
em Rede;
 CEREST Regional de
Campinas:
 Traçar metas, estratégias comuns
de resistência e proposições
coletivas; http://www.cerestcampinas.net

 Divulgar legislação saude.crst@campinas.sp.gov.br

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 GAVAM - Grupo de Apoio Às Vítimas de
Assédio Moral (Brasília)
 Assédio moral como
Social e não individual

 Visa estimular criação

desses grupos em outros
espaços (Sindicatos,
Associações, Regionais
de Saúde, etc).

 http://www.os.org.br/portal/taxonomy/term/89
 www.assediomoral.org
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Como denunciar?

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 Procure:
 Sindicato
 Ministério Público do Trabalho -
MPT
 Justiça do Trabalho
 Comissão de Direitos Humanos
 DRT/ Delegacias Regionais do
Trabalho
 Conselho Regional de Medicina
Resolução1488/98

 CEREST (regionais)
 saude.crst@campinas.sp.gov.br
 Fones: (19)3272.8025 e (19)3272.1292

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Filmes

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SOLIDARIEDADE

Remédio para
Agressores
e Vitimas

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 No caminho com Maiakóvski
Eduardo Alves da Costa

 Na primeira noite eles se aproximam

e roubam uma flor
do nosso jardim.
E não dizemos nada.

 Na segunda noite, já não se escondem;

pisam as flores,
matam nosso cão,
E não dizemos nada.

 Até que um dia,

o mais frágil deles
entra sozinho em nossa casa,
rouba-nos a luz, e,
conhecendo nosso medo,
arranca-nos a voz da garganta.
E já não podemos dizer nada.
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 Mais informações

 www.assediomoral.org

 www.direb.fiocruz.br “Base Legal para

Ação de vigilância em Saúde do Trabalhador
na questão Assédio Moral”

 www.sindbancariospe.com.br

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Violência e Assédio Moral
no Trabalho
assediomoral.df@gmail.com

Verônica Lopes da S. Nascimento

CEREST - DF

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