Desempeño de la cadena

de abastecimiento

Ing. Iván Chiroque Pimentel

Logro de la sesión

 El estudiante al finalizar la sesión será capaz de definir los

ajustes entre la estrategia corporativa con la estrategia de la
cadena de abastecimiento.
 El estudiante ajustará los procesos de manera eficiente con
el objetivo de lograr la ventaja competitiva definida por la
dirección
Computadoras Dell

1. ¿Cuál es la estrategia de la organización?

2. ¿Cuál es la táctica de ésta?
3. ¿Cómo se han definido las operaciones?
4. ¿Cuáles son las estrategias en las operaciones que la alinean
con la de la organización?
Alinear las estrategias

1. Seven-Eleven:

 Acceso a las tiendas

 Amplia disponibilidad de una amplia gama de artículos
 Servicios conexos que invitan a tener nuevos clientes
 Información en tiempo real
Alinear las estrategias

1. La estrategia corporativa y todas las estrategias funcionales

deben estar ajustadas para formar una estrategia total coordinada
2. Las diferentes funciones de una compañía deben estructurar en
forma apropiada sus procesos y recursos para que sean capaces
de ejecutar estas estrategias de manera exitosa
3. El diseño de toda la cadena de abastecimiento y la función que
cumplirá cada etapa deben estar alineados para apoyar la
estrategia de la cadena
Alinear las estrategias

Para lograr el ajuste estratégico se debe entender lo siguiente:

 Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de

suministro
 Entender las capacidades del cadena de suministro
 Lograr un ajuste estratégico