EVALUACIÓN:

Presentación
• 30 % ACTIVIDADES Limpieza
Ortografía y
• 30 % TRABAJO EN EQUIPO redacción
Puntualidad
• 40 % EXAMEN
• 100% TOTAL
• 10 % ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD
MATERIAL:
• FORMATO DE ACTIVIDADES
• CARPETA BLANCA DE TRES
ARILLOS
• COLORES
• LAPICERO NEGRO Y AZUL
• REGLA
• CALCULADORA
Integración de la carpeta de evidencia
• Hoja de presentación
• Temario
• Apuntes de la unidad
• Actividades
• Hoja de sellos de trabajo en equipo
 1UNIDAD

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
1.1 DEFINICIÓN DE
PROYECTO
Combinación de recursos,
humanos y no humanos,
reunidos en una
organización temporal para
conseguir un propósito
determinado.
 Proyecto de inversión

Es un

Conjunto de actividades

Que se desarrolla

En un periodo de tiempo

En el cual se involucran

Aprovecha una oportunidad

Recursos

Con el propósito de obtener

De tipo
Humanos Una nueva capacidad de planta instalada
De Capital

Físicos Para solucionar un En este caso se

Tecnológicos
Problema

Se espera una
Connotación negativa
de Connotación positiva
Restricción Satisface una
Necesidad
PROYECTOS SOLUCIÓN A NECESIDADES
ENCONTRADAS EN EL ENTORNO

PROCESO DE
TRABAJO PLANEACIÓN
BASE JUSTIFICADA
ESTRUCTURADO Y
EVALUADO EQUIPO
INTERDISCIPLINARIO

OBJETIVOS
CLAROS
NO EXENTO DE
RIESGOS
Características de un proyecto de
inversión
 Es un evento único.
 Se compone de actividades específicas.
 Está limitado a un presupuesto.
 Utiliza recursos múltiples.
 Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.
CARACERÍSTICAS DE LOS PROYECTOS
Coherente a nivel conceptual
y relevante para las
necesidades y capacidades
nacionales.

Técnicamente racional.

Atrayente para los beneficios

futuros.
Realizable a nivel operativo y de
gestión, e institucionalmente
sostenible.

Viable financiera y
económicamente.

Sostenible para el medio

ambiente.

Jurídicamente factible.
PASOS PARA ELABORAR UN
PROYECTO
Estudio

Informe técnico

Solución si
Anteproyecto
viable

No
si
¿Acepta el
Fin Proyecto
Cliente?

No
 PUNTOS IMPORTANTES DE UN
PROYECTO
Representar un quiebre con respecto a la situación original.
Situación con y sin proyecto.

Tener objetivos concretos y determinados.

Tener un horizonte de tiempo definido y acotado.

 Componer un conjunto de actividades bien definidas.

Estimar cuáles serán los requerimientos de recursos (los

costos) del proyecto.

Incentivar la separabilidad en subproyectos.

TIPOS DE PROYECTOS
•Según el
cliente:
externos,
internos.
TIPOS DE PROYECTOS

• Según naturaleza:
industrial, organización,
telecomunicaciones,
arquitectura.
TIPOS DE PROYECTOS

• Según objeto:
ampliación, mejora,
nueva instalación,
traslado.
TIPOS DE PROYECTOS
• Según volumen
de inversión:
pequeño,
mediano,
grande
ACTIVIDAD 3

Elaborar un listado de las

características de la
importancia de los
proyectos