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Administração Pública
1500 – 1750 Administração Colonial se caracterizou pela centralização,
Colonização formalismo e morosidade, decorrentes em grande parte, do
vazio de autoridade do imenso território
1750 -1808 A partir da administração pombalina, pouco a pouco, o
Administração empirismo paternalista do absolutismo tradicional foi sendo
Pombalina substituída pelo racionalismo típico do despotismo
esclarecido.
1808 – 1889 A transferência da Corte Portuguesa e a elevação do Brasil a
Estado parte integrante de Portugal constituíram as bases do Estado
Monárquico nacional com todo aparato necessário à afirmação da
soberania e ao funcionamento do autogoverno.
1889 – 1930 Apesar da fachada republicana democrática e constitucional,
República Velha o Estado era de fato uma extensão dos grandes interesses
dos coronéis daquele período que controlavam a maquina
pública.
Administração Pública
1930 - A partir da Revolução de 1930, o Brasil passou a empreender
um continuado processo de modernização das
estruturas e dos processos do aparelho do Estado
1945 -1964 Falência política e institucional. Entre 1945 e 1964 a vida
política nacional foi marcada pela instabilidade a qual incluiu
golpes militares. A instabilidade afetou o funcionalismo
público ao deixar sem um rumo adequado e sem políticas de
renovação dos quadros.
Nova é o nome do período da História do Brasil que se seguiu ao
República fim da ditadura militar. É caracterizado pela ampla
seu início democratização política do Brasil e sua estabilização
em 1985 econômica.
Administração Patrimonialista (até Séc. XVIII)
Não existe fronteira clara entre o Público e o Privado
As Pessoas que formam a população são encaradas como súditos
(portadores de obrigações) e não cidadãos (portadores de direitos e
deveres)
O Estado não presta serviços público, mas confere benefícios de caráter
pessoal as suas clientelas.
As práticas do Nepotismo (tráfego de influência , corrupção ativa,
corrupção passiva, excesso de exação, etc. são tidas como naturais em
um estado Patrimonialista.
O Rent-seeking cria um favorecimento para as iniciativas privadas. O
Estado está em favor do desenvolvimento oligárquico.
Rent seeking
• o comportamento de empresários com o objetivo de obter
privilégios no mercado.Se os produtores brasileiros de calçados,
por exemplo, conseguirem convencer o governo da necessidade
de taxar a entrada no país de sapatos chineses, eles serão
beneficiados. Menor concorrência significa a possibilidade de
cobrar preços mais elevados. A validade ou não desse tipo de
tarifa é uma polêmica que varia de caso para caso.
Rent seeking
O
Pe + tc B
Pe X
A
Pe - to
Liberdade Liberalismo
Esta constatação é o liberalismo econômico
Sem ação do governo este tende ao ponto de equilíbrio.
Administração Pública
• 1929 - 1945
– Estado começa a se fazer presente
• Brasil 1936
– Estado Vargas – Estado forte e atuante. Antes do Governo Vargas o que dava
dinheiro era só o café
– Governo Vargas no inicio tenta motivar a iniciativa privada, fomentando,
DEPOIS o GOVERNO passa a investir pelas próprias mãos.
• 1930 • 1936
– Bandeira Trabalhista e Industrial – Criação do Departamento de
administração do serviço
– Geração de emprego
público (DASP)
– Criação de Indústria de Base
• Ciclo de empréstimos – Núcleo de Estudos
Externos administrativos
– Criação de postos de trabalho – Teoria Weberiana
estáveis 1. Organização Racional
– Modernização Econômica demanda Produtiva
a modernização do governo. 2. Organização Profissionais
– Primeiro Movimento de Reforma do Rígidas
Estado 3. DASP é responsável pela
1. Atender as demandas da implementação da
Indústria nascente Burocracia no País.
2. Ruptura Patrimonialista
Burocracia e suas Características (LIMP E (eficiência))
Vargas – Dutra
• Tributar mais - elevação da Tributação Indireta
1945 – Dutra
1. Comprometido com o combate inflacionário
2. Criar o “Sucateamento” da Indústria Varguista
• Criação Desemprego
3. Não há melhorias na gestão pública
Governo Vargas II
1. Não cria melhorias do Governo
2. Melhorias Trabalhistas
3. Redução Inflacionária
4. Estabilização Econômica.
Administração Pública
1955 – JK
Bandeira Trabalhista e de Desenvolvimento
1955 – JK
Plano de Integração e Desenvolvimento Nacional (plano de Metas)
1. 31 Metas
2. 1 (uma ) Meta síntese das 31
Frente de Trabalho
1. Para desenvolvimento das regiões
2. Construção de Brasília (Núcleo do Governo)
1955 – JK
Formas de controle da gestão Regional
• Externo e Interno
• Crises vividas pelo governo Jango - tanto no plano econômico, com a inflação
alta, quanto no plano político institucional impediram que se consolidassem
todos os objetivos traçados.
1. Foram feitas nesse período as chamadas "reformas de base”:
a) reformas administrativa,
b) reforma bancária,
c) reforma fiscal e
d) reforma agrária
2. Ordem Administrativa
Disfunções Burocráticas
a) Apego intenso às normas
b) Excesso de Controle sob os meios (controle total sobre os
processos)
c) Elevado custo de manutenção para manter a Burocracia
d) Não atende às demandas da sociedade.
e) Apego intenso a “status” . Importa mais o cargo do que o sujeito.
Nota
I. No Brasil nunca houve uma burocracia puramente consolidada.
II. Decreto tem uma influência gerencial.
III. Decreto 200/67 foi um fracasso, não corrigindo as disfunções mas,
acentuando a Burocracia.
Burocracia
3. Corporativismo
I. Favorecimento Privado, utilizando recursos de uma classe
de trabalho (servidores)
II. Captura de renda por meio de normatização de Governo
(resultado igual ao do Rent-seeking)
Burocracia
1980
1. Falência no modelo político dos militares
2. Tendência à redemocratização do País
3. Fortalecimento Parlamentar
4. Apoio popular é perdido gradualmente
5. Consolidação de chapa democrático
I. Tancredo é o presidente
II. Sarney (Oligarquia)
6. Criar uma ruptura com o passado militar.
Administração Pública
1985 (Sarney)
• Crise Econômica
1. Alta inflação
2. Grande endividamento público
3. Crise da dívida externa
4. Crise Fiscal
5. Sucateamento das Indústrias Situação de desemprego
6. Corrosão constante pela Inflação em que inúmeros planos falham:
plano Cruzado, Plano verão, plano Bresser, Plano Collor. Nenhum
acaba com a inflação
2. Aposentadoria integral
• Inclusão de todos benefícios.
1989/1990 Collor
1. Apoio Popular
2. Plano Collor
a) Redução imediata da Inflação
b) Confisco da Poupança
1994 FHC
Necessidade de Estabilização
1. Âncora Monetária
2. Âncora Fiscal
3. Âncora Cambial
Administração Pública
1994 FHC
Âncora Monetária:
I. Política de Juros altos ,
II. Política Contracionista: Restrição monetária para
crescimento)
Âncora Fiscal
a) Redução dos investimentos do governo.
I. Menor Capacidade de Emprego
b) Redução do Custeio de Governo (redução do gasto
Plano Real
corrente)
I. Enxugamento
II. Revisão Estrutural
III. Necessidade de uma nova Forma de Gestão
Âncora Cambial
1.Política da Taxa de Câmbio 1 Real – 1 Dollar, resulta no
aumento a importação
2.Envio de Renda para o Resto do Mundo, aumentando a
Poupança Externa
Administração Pública
1. Influência Internacional
2. Influência de Gestão.
Administração Pública
Influência de Gestão
Nova Zelândia
EUA •Flexibilização
•Flexibilização Inglaterra •Negócio Central do
•Instituição de metas e •Flexibilização
Governo.
•Revisão dos Papéis de
indicadores de •Prestação de Serviço
desempenho. Estado. •Reengenharia Estrutural
•Foco: Resultado •Qualidade Total
•Núcleo de Governo
•Revitalização da •Movimento de
•Dinâmica de
Administração Pública Enxugamento
Planejamento
•Contratação de Gestão •Privatização
•Postura Estratégica de
•Metas, Indicadores e
Governo
Desempenho
Processo Processo
Gerencial Processo
Gerencial Gerencial
Plano Real
• Atividades Estratégicas
3. Impactam na População
Publicizaçao
Organização
OSCIP – Social
Organização
2
sociedade civil
pública
Plano diretor da Reforma do Aparelho de Estado
Obs.
Emenda 19/98
1.OSCIP - Não tem cunho econômico/PPP
2. Parceria Público Privada – Tem interesse econômico
Plano diretor da Reforma do Aparelho de Estado
ATIVIDADE Propriedades
Publicizaçao Pública não
prestada pelo Estatal
Governo
Inventário
Simplificado
MEDIADOR
Contrato de Gestão
MINISTÉRIO
Dependem do Financiamento do Governo
1.Integral
2.Demanda um controle do Governo
3.Fiscalização Patrimonial do Repasse pelo Tribunal de Contas
Plano diretor da Reforma do Aparelho de Estado
1. Contrato de Gestão
– Ajuste em ter a administração pública direta e a administração
pública indireta, ou entre a administração pública direta e as
organizações sociais.
– No contrato de gestão a administração pública direta estabelece os
serviços a serem prestados e os mecanismos de controle , enquanto
que a administração pública indireta e as Organizações Sociais se
comprometem a realizar os serviços.
1. Termo de Parceria
– Instrumento similar ao Contrato de Gestão, onde a administração
pública direta e estabelece os serviços a serem prestados e os
mecanismos de controle, e as OSCIPs assumem as obrigações de
executar os serviços conforme o Termo.
Plano diretor da Reforma do Aparelho de Estado
Contrato
de
Administração Indireta
gestão
Administração Direta
Organização Social
3. Privatização
Ausência de Finalização do Governo
Input ou
implementar
Atividades Autarquias e fiscalizar Pública
Eficiência
Exclusivas as políticas
INSS, BACEN, Estatal
CMV públicas
implementar Pública
Atividades Fundações e fiscalizar as
não Públicas Gerencial Eficiência políticas
não
Exclusivas
públicas Estatal
implementar
e fiscalizar
Atividades Empresas Eficiência as políticas
de Públicas e Privada
Mercado
públicas,
Sociedades Produz BEM
Mistas para
Mercado
Plano diretor da Reforma do Aparelho de Estado
Emenda 19/98
Novas Figuras
Contrato de Gestão
Termo de Parceria
Agencias Executivas
Agencias Reguladoras
Intervenção ECONOMIA
do Estado
Intervenção Psicologia
do Estado
Individuo Integrado
Indivíduo Grupo Visão Sistêmica
Mecânica Comportamental Orgânica
Intervenção Administração
do Estado Geral
Visão Administração
Burocrática Pública
Administração Pública
Conceitos
Descentralização
Desconcentração
Paradoxo
da
Administração Pública
Neoliberalismo
1
Privatização
2
Flexibilização da legislação trabalhista
3
Redução das Barreiras Protecionistas
4
Redução do Tamanho do Estado
5
Desregulamentação do sistema financeiro
6 Ajuste fiscal
Plano diretor da Reforma do Aparelho de Estado