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DEFINITION DE LA LOGISTIQUE
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 1- LE ROLE STRATEGIQUE DE LA LOGISTIQUE
LA CHAÎNE LOGISTIQUE
Flux d'informations
Firme
Fournisseurs manufacturière Distributeurs
Flux de marchandises
Flux financiers
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 1- LE ROLE STRATEGIQUE DE LA LOGISTIQUE
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 1- LE ROLE STRATEGIQUE DE LA LOGISTIQUE
Niveau 3
Vision étendue de la chaîne logistique :
Fonction stratégique
Logistique globale « entreprise étendue »
d’intégration et d’optimisation
(Supply Chain) globale des flux au niveau de Partage de l’information aboutissant à un
la supply chain : le concept de partage optimisé des prises de décisions
Supply Chain Management
Intégration des systèmes d’information inter-
Niveau 4 entreprise
E-Chain
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 1- LE ROLE STRATEGIQUE DE LA LOGISTIQUE
Planification Planification
Plan de production
Flux physiques
Flux financiers
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 1- LE ROLE STRATEGIQUE DE LA LOGISTIQUE
acteurs et des tâches agissant sur le flux pour permettre d'amener un bien, de
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 2- LES ERP, UNE ETAPE
2- LAVERS
LOGISTIQUE
LA SUPPLY
ETCHAIN
LES NTIC
Stratégique
Optimisation du réseau logistique
Planification APS
Planification Prévisions
de la Planification
Tactique production de la
des
distribution
transports
EDI / Internet
Les ERP sont des progiciels de gestion intégrée. Ils sont découpés en
modules correspondants à des ensembles cohérents de fonctionnalités :
module de gestion de la production, de l’approvisionnement et des stocks / Module
comptable, achats et force de vente / module de comptabilité générale, de
comptabilité analytique…
Les APS (Advanced Planning Systems) qui sont des progiciels de planification
et d’optimisation qui se basent sur une prévision consolidée des ventes.
Les MES (Manufacturing Execution Systems) qui sont des solutions pour le
contrôle et l’optimisation de l’exécution de la production.
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 3- LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DU SCM
Lean management
Réduction en nombre des niveaux de management
Extended Enterprise
Entreprise étendue
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 3- LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DU SCM
e-commerce (B to B – B to C)
Commerce électronique (Echanges interentreprises – Echanges entre E et C)
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 3- LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DU SCM
Les problèmes de SCM sont bien connus, il y a déjà quelques années, parmi
lesquels on peut citer :
Une mauvaise cohérence entre les gens qui planifient de manière tactique
la globalité de la SC, et opérationnellement, avec les intervenants de
l'exécution.
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 3- LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DU SCM
Ainsi, la Supply Chain est apparue, ces dernières années, comme étant un
moteur de la performance.
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 3- LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DU SCM
SCM
Objet La Supply Chain
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 3- LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DU SCM
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 3- LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DU SCM
Le SCM est plus qu'un projet ponctuel de réduction des coûts, de réduction
des différents "temps de cycle".
L'intégration n'est pas une fin en soi. Parfois intégration et flexibilité sont
incompatibles, et dans bien des cas, certains clients et fournisseurs restent
indifférents, voire hostiles à l'intégration des chaînes logistiques.
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 3- LES PRINCIPES FONDAMENTAUX DU SCM
3- What level of integration and 1- Who are the key supply chain
management should be applied for members with whom to link
each process link ? processes ?
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4- LA STRUCTURE DU SCM
Tier 3 to n suppliers 1 1
2 2
1
Consumers / End-Costumers
1 n
n
1
Initial Suppliers
Tier 3 to n Costumers
n
1
1 2
2 n
3
3
1
n
n 2
1
n n
n
S. AYADI 18
LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 4- LA STRUCTURE DU SCM
EXTENDED ENTERPRISE
L ’entreprise étendue issue d ’une logistique globale, améliore les services en réduisant
les coûts pour chacun des membres de la chaîne
PLAN
Customer (internal or Customer’s
Suppliers’s Supplier (internal or
external) Customer
Supplier external)
YOUR COMPANY
Le ROA : le retour sur actif est le rapport entre le résultat net et l'actif de
l'entreprise.
Le ROE : le retour sur fonds propres ou ratio de rentabilité financière est le rapport
Le ROS : le retour sur ventes est le rapport entre le résultat net et le chiffre
d'affaires.
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 5- LES INDICATEURS DE MESURE DE LA PERFORMANCE
Flexibilité de production *
Coût de garantie *
Jours de stock *
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LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 5- LES INDICATEURS DE MESURE DE LA PERFORMANCE
Selon X. Mesnard & H.-C. Pfohl, "pour être performant dans des environnements où il
faut continuellement réinventer de nouvelles supply chains et adapter celles existantes aux
exigences des clients et à l'environnement concurrentiel en évolution permanente, de
nouveaux modes d'organisation et de mesure de la performance logistique doivent être mis
en œuvre... . Les schémas logistiques de demain devront être réactifs, agiles, efficients
et intelligents".
Qualité
Réactivité Efficience
Vitesse à laquelle le système Elimination de toute
répond à l'évolution des forme de gaspillage
demandes du marché
Coûts
Temps
Agilité
Vitesse à laquelle le système
adapte sa structure de coût et
ses niveaux de service
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