UNIVERSIDAD FERMIN TORO

GESTION EMPRESARIAL

FASE 3
Por
Larry Sequera
Paola blanco
QUE ES UN PROYECTO
El Project Managment Institute, describe a
un proyecto como un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único; y se
resalta como resultado único, porque si
llega a ser repetitivo se convierte en una
operación operativa.

Según el mismo autor, la administración de

proyectos es definida como la aplicación
de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades
del proyecto para cumplir con los
requerimientos del mismo.

Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y

un final limitados por el tiempo, el cual necesita recursos
para llevarlos a cabo y producir los resultados deseados.
 CARACTERÍSTICAS DE UN
PROYECTO

3. Los
2. Los
resultados del
proyectos 4. Los 5. Un proyecto
1. Un proyecto proyecto
usan recursos proyectos incluye un
tiene principio tienen metas
(personas, siguen una equipo de
y fin definidos. específicas de
tiempo, planeación personas.
calidad y
dinero).
desempeño.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
La administración de proyectos es una
metodología usada a nivel mundial, por
empresas e instituciones para alcanzar INICIO PLANEACIÓN
objetivos en un tiempo determinado.

El volumen de trabajo, sumado a unas EJECUCIÓN CONTROL

variables y unos requisitos cada vez
más complejos han dado lugar a que
cada vez más empresas e instituciones
administren su trabajo por proyectos. CONCLUSION

De acuerdo al PMI (Project Management Institute) en

todos los proyectos existen cinco fases
Dependiendo del tipo de proyecto, es posible utilizar
menos procesos o áreas de conocimiento, sin embargo,
debe de mantenerse siempre las cinco fases.
 FASES DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS

Planeación: Durante esta actividad,

Inicio: Dar inicio y forma a la Ejecución: En esta parte del
se define con mayor claridad el
concepción del proyecto. En esta proceso se realizan las acciones
alcance del proyecto, se afinan los
etapa se define el objetivo del para completar el trabajo definido
objetivos específicos y se
proyecto y se formaliza su en el plan de ejecución del
determina el curso de acción para
autorización para el arranque del proyecto a fin de cumplir con las
lograrlos. Con ello, se obtiene el
mismo. especificaciones del mismo.
plan de ejecución del proyecto.

Control: En esta etapa se da

Conclusión:Se concluyen las
seguimiento, se analiza y regula el
actividades y se cierra
progreso del proyecto, con la
formalmente el proyecto. Donde se
finalidad de identificar áreas en las
evalúa el resultado del proyecto y
que el plan requiera cambios o
se incluye al ciclo operativo de la
existan riesgos, para gestionarlos
organización
correctamente
 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS
La AP es fundamental para cumplir la misión
de una organización, ya que a través de ella, se
detonan los procesos de cambio con una
visión estratégica de acoplamiento, de
conjunto y sinergia entre las diferentes áreas
que integran dicha empresa, permitiendo el
alcance de metas y el cumplimiento con los
distintos niveles de producción que se
necesiten y sean adecuados.
Es importante porque la administración de
proyectos surgen por la necesidad del sector,
por requerimientos de nuestros clientes, por
necesidades propias de la organización,
requerimientos legales o normativos y muchas
veces por el aceleramiento del desarrollo
tecnológico