MUJERES DIRECTIVAS EN LAS

MIPYMES DE MEXICO EN EL AÑO

2010
Este estudio fenomenológico examina la relación entre las
experiencias y estrategias de las mujeres directivas en las
MIPYMES en México para acceder a puestos gerenciales. Se
analizaron sus experiencias considerando su nivel educativo,
carrera profesional, edad y estado civil. La recolección de la
información consistió en una profunda investigación cualitativa
por medio de entrevistas a mujeres directivas para clarificar las
experiencias en su avance a puestos gerenciales
 POBLACION.- Mujeres directivas en las MIPYMES de Mexico en el año 2010

 MUESTRA.-Mujeres directivas en un espacio geográfico limitado de Mexico

en el año 2010.

 UNIDAD DE ANALISIS.- 1 Mujer directiva en un espacio geográfico limitado

de Mexico en el año 2010.
 VARIABLES TIPO DE VARIABLES ESCALA DE MEDICION
Barreras para acceder a Cualitativa Nominal
un cargo gerencial.
Discriminación. Cualitativa Nominal

Estado civil Cualitativa Nominal

Educación Cualitativa Ordinal

Población femenina Cuantitativa Discreta de razon

laboral
Sexo Cualitativa Nominal

Área de gerencia Cualitativa Nominal

 BARRERAS QUE ENFRENTAN LAS MUJERES PARA ACCEDER A UN CARGO
GERENCIAL.

variables hi% Hi%

Las mismas mujeres 0.38 % 0.38%

Machismo 0.33 % 0.71%

La familia 0.19 % 0.9%

Acoso sexual 0.10 % 1.00%

TOTAL 1.00 % --
 FACTORES DE ÉXITO PARA ACCEDER A PUESTOS GERENCIALES

variables hi% Hi%

Actitud positiva 0.10% 0.10%

Deseo de superación 0.14% 0.24%

Educación continua 0.33% 0.57%

Busca retos 0.33% 0.90%

Tolerancia 0.5% 0.95%

Compromiso 0.5% 1.00%

TOTAL 1.00% ---

 NIVELES DE EDUCACION FORMAL DE LAS MUJERES DIRECTIVAS

VARIABLES hi% Hi%

Doctorado 0.5% 0.5%

Licenciatura 0.25% 0.30%

Maestria 0.70% 1.00%

TOTAL 1.00% ---

 ESTADO CIVIL DE LAS MUJERES DIRECTIVAS

VARIABLES hi% Hi%

Casada 0.46% 0.46%

Soltera 0.36% 0.82%
Divorciada 0.18% 1.00%
TOTAL 1.00% ---
CONCLUSIONES

Podemos decir que "las que llegan a ser mujeres gerenciales son las que se
proyectaron su plan de carrera tempranamente y con un alto grado de
motivación personal. Según el estudio, existiría un estilo gerencial femenino
caracterizado por una particular modalidad de utilización del poder y del
desempeño del rol directivo.
Muchas de las consideradas "debilidades" de la mujer serían características
del "gerente ideal"