Capítulo 10:

efectos económicos de los aspectos

organizacionales.

10.6. costos derivados de las remuneraciones.

10.7. costos derivados de las tecnologías de información (TI).
10.8. planificación de los gastos de puesta en marcha.
10.9. otros costos organizacionales.
10.10. la importancia de los sistemas y procedimientos administrativos en la
preparación y evaluación de proyectos.
10.11. impacto de un proyecto sobre la estructura administrativa existente.
10.6. costos derivados de las remuneraciones.
 LEY FEDERAL DE TRABAJO
CAPITULO V.

Artículo 82. Salario es la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.

Artículo 83. El salario puede fijarse por unidad de tiempo, por unidad de obra, por comisión, a precio alzado o de cualquier otra manera.

Artículo 84. El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones,
prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.

Artículo 85. El salario debe ser remunerador y nunca menor al fijado como mínimo de acuerdo con las disposiciones de esta Ley. Para fijar el
importe del salario se tomarán en consideración la cantidad y calidad del trabajo.

Artículo 86. A trabajo igual, desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual.

Artículo 87. Los trabajadores tendrán derecho a un aguinaldo anual que deberá pagarse antes del día veinte de diciembre, equivalente a quince
días de salario, por lo menos.

Artículo 88. Los plazos para el pago del salario nunca podrán ser mayores de una semana para las personas que desempeñan un trabajo material
y de quince días para los demás trabajadores.

Artículo 89. Para determinar el monto de las indemnizaciones que deban pagarse a los trabajadores se tomará como base el salario
correspondiente al día en que nazca el derecho a la indemnización, incluyendo en él la cuota diaria y la parte proporcional de las prestaciones
mencionadas en el artículo 84.
El diseño de la estructura es el resultado de un proceso analítico que divide
el área de actividades de acuerdo con diferentes criterios establecidos, que
se basan entre otras cosas, en los procedimientos administrativos, en el
ámbito de control, en la complejidad de las actividades, etc.

Esta información sirve para

identificar las principales funciones
que corresponderán a cada unidad
de la organización y, por lo tanto,
permitirá caracterizar el perfil del
profesional a cargo de cada área
específica.

requisitos responsabilidades funciones experiencia

La determinación de la remuneración demanda una investigación preliminar
para definir las rentas de mercado de esos profesionales y su disponibilidad
o escasez para estimar la remuneración que haga posible atraerlos al
proyecto.

Remuneración fija y Localización

Costos separados.
variable. geográfica.
10.7. costos derivados de las tecnologías de
información (TI).
El concepto de tecnología de la información refiere al uso de equipos de telecomunicaciones y
computadoras (ordenadores) para la transmisión, el procesamiento y el almacenamiento de datos. La
noción abarca cuestiones propias de la informática, la electrónica y las telecomunicaciones.
Las tecnologías de información desempeñan un rol muy importante en la mayoría de las
organizaciones y proyecto.

La gran capacidad que tienen las computadoras actuales para almacenar, procesar y
distribuir datos las convierte en elementos fundamentales en la gestión de cualquier tipo
de negocio.
La estrategia de tecnología de información (TI) tiene que estar subordinada a la
estrategia organizacional, la cual debe estar diseñada en función de los objetivos
organizacionales.
Tecnología en los Planificación
negocios. Alcance.
estratégica .

Control . Medición de KPI. Personalización.

10.8. planificación de los gastos de puesta en
marcha.
 La puesta en marcha de una empresa o negocio requiere de una serie de trámites previos
que implican ciertos gastos que debemos tener en cuenta.

La diferencia entre gasto e inversión. En

el momento en que se adquiere un bien o
Los gastos de puesta en marcha constituyen
servicio necesario para el negocio se
el conjunto de gastos que deberán realizarse
produce un gasto. En caso de que esta
en la etapa de inversión, es decir, el conjunto
adquisición no sea consumida de forma
de desembolsos necesarios para transformar
inmediata, sino que se espera obtener de
la idea del proyecto en un proyecto real.
ella un rendimiento a largo plazo, estamos
ante una inversión.

La ejecución de un proyecto conlleva necesariamente la planificación del EPCM (Ingeniería,

adquisiciones, construcción y administración).
Para efectos de evaluación económica deberán estimarse los gastos asociados a dicho proceso
como parte de las inversiones necesarias para llevar a cabo el proyecto.
 Capacitación
del personal

Constitución Derivados
de sociedad de viajes

Gastos de
puesta en
Obtención marcha Arriendo
de de las
permisos oficinas

Contratación
Reclutamiento
de servicios anticipado
legales
10.9. otros costos organizacionales.
Otros costos que eventualmente podrían tener una alta influencia en los resultados del
proyecto y que se derivan del estudio organizacional son todos aquellos originados por
servicios prestados a terceros.

Gastos de
Pago de Licencias por el
mantenimiento de suscripciones
arriendos uso de software
equipo de oficina

Gastos de
telefonía móvil y Conexión a
electricidad viáticos
red fija internet
 10.10. la importancia de los sistemas y
procedimientos administrativos en la preparación y
evaluación de proyectos.
10.11. impacto de un proyecto sobre la estructura
administrativa existente.