MANAJEMEN FARMASI

(STRATEGI PENGEMBANGAN APOTEK)

KELOMPOK 1:
A J I E P R ATA M A W. K
B I N T I J A R I YA H
LUK LUIL MAKNUN
PENGERTIAN STRATEGI

 Pengertian strategi adalah rencana yang

disatukan, luas dan berintegrasi yang
menghubungkan keunggulan strategis
perusahaan dengan tantangan lingkungan,
yang dirancang untuk memastikan bahwa
tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai
melalui pelaksanaan yang tepat oleh
organisasi.
PENGERTIAN UMUM

Strategi adalah proses penentuan

rencana para pemimpin puncak yang
berfokus pada tujuan jangka panjang
organisasi, disertai penyusunan suatu
cara atau upaya bagaimana agar tujuan
tersebut dapat dicapai.
TINGKAT – TINGKAT STRATEGI

a. Enterprise Strategy

b. Corporate Strategy

c. Business Strategy

d. Functional Strategy
JENIS-JENIS STRATEGI

Strategi Integrasi

Strategi Intensif

Strategi Diversifikasi

Strategi Defensif

Strategi Umum Michael Porter

STRATEGI PENGEMBANGAN APOTEK
• Pemilihan lokasi • - Pelayanan
dilihat dari sebagai
lingkungan apoteker
dimana kita akan
mendirikan • - Senyum
apotek tersebut. sapa
Hal ini terkait • - Monitiring
dengan peluang- Pasien
peluang yang 1. Lokasi 2. SDM
ada

3. 4. Potensi
Kerjasama Strategis
• Apotek yang • 1.Memberikan
didirikan juga pelayanan prima
perlu bekerja • 2.Tingkatkan
sama dengan penampilan
pelayanan apotek
kesehatan yang • 3. Dalam jangka
• lainnya seperti panjang dapat
apotek dan menambahkan
rumah sakit pelayanan yang
diberikan
ANALISA LINGKUNGAN

ANALISA EXTERNAL
merupakan aktivitas
memonitor dan
mengevaluasi
lingkungan eksternal
dan internal
organisasi kepada
orang-orang penting
yang ada dalam
perusahaan.
LINGKUNGAN EKSTERNAL

Analisa lingkungan makro

Analisa lingkungan industri

 A. ANALISA MAKRO

Dibagi
menja
1.Ekonomi
di 4
yaitu : 2. Politik dan Budaya
3. Teknologi
4. Sosial Budaya
1. EKONOMI

 Strategi pengembangan apotek termasuk

mempertimbangkan tentang ekonomi,
terutama kondisi kesehatan ekonomi yang
diukur dari tingkat pengangguran dan
pertumbuhan ekonomi. cukup dengan melihat
kondisi ekonomi pada umunya akan dapat
mengukur kesehatan ekonomi individual.
2. POLITIK DAN BUDAYA

 Lingkungan budaya memperlihatkan kecenderungan

jangka panjang menuju realisasi diri, kepuasan
langsung,dan orientasi yang lebih sekuler.
 misal apoteker memberi pelayanan dengan
baik,sopan, senyum ramah kepada pembeli dan
pembeli puas dengan pelayananya diapotek tersebut
3. TEKNOLOGI

 Salah satu dimensi dalam analisis lingkungan adalah

trend perubahan teknologi atau penerapan teknologi
yang berkembang di pasar akan mempengaruhi
strategi perkembangan Apotik. Perubahan teknologi
akan menghadirkan peluang dan sebaliknya adanya
alternatif teknologi baru juga akan menghadirkan
ancaman bagi kemajuan Apotek itu sendiri.
4. SOSIAL BUDAYA

Pandangan dan nilai-nilai yang dianut masyarakat

seperti terwujud dalam norma-norma etika dan social,
kepercayaan, agama, pola hubungan kerja antar
individu dan sistem kerja samanya serta strata social.
Misalnya, penempatan Apotik berada disekitar
pondok pesantren. Sebaiknya Staf Apoteke
menggunakan jilbab ( bagi yang muslim) , berpakaian
sopan dan rapi untuk yang non-muslim.
ANALISA INDUSTRI
 Di dalamnya terdapat:
1 .Visi misi Industri
2. Tujuan
3.Bidang Usaha (Industri, Marketing, Distribusi, Ritel, Laboratorium
Klinik dan Klinik Kesehatan)
4. Industri (di Indonesia terdapat 5 segmen Industri terbesar)
5. Manajemen mutu
6. Riset dan pengembanan (dilengkapi fasilitas antara lain:
laboratorium analisis, laboratorium formulasi, laboratorium ekstrak
bahan baku alam dan kebun percobaan).
7.Pemasaran
8.Distribusi
9.Ritel
10. Laboratorium Klinik & Klinik Kesehatan
 Jasa Layanan pemeriksaan Laboratorium Klinik sebagai penunjang diagnosa
seperti pemeriksaan kesehatan (medical check up).
 Konsultasi dan pemeliharaan kesehatan.
11. Sumber Daya Manusia
12. Risiko Perusahaan
ANALISA SWOT
 Untuk Analisa MAKRO dan INDUSTRI tersebut
menggunakan metode SWOT.
 Analisa S.W.O.T merupakan salah satu
indikator dalam menentukan strategi
perusahaan untuk menentukan tujuan
perusahaan dan mengembangkan
perusahaan dari hasil yang sudah dicapai
sebelumnya.
FUNGSI ANALISA S.W.O.T

Untuk mengetahui kekuatan

dan kelemahan peluang dan
ancaman yang dimiliki
sehingga perusahaan dapat
memprediksikan posisinya di
dalam pasar .
ANALISA SWOT
 Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu :
1. Strength/Kekuatan (S), adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari
organisasi atau program pada saat ini.
2. Weakness/kelemahan , adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan
dari organisasi atau program pada saat ini.
3. Opportunity/peluang (O), adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang
diluar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi organisasi dimasa
depan.
4. Threat/ancaman perusahaan(T), adalah situasi yang merupakan ancaman bagi
organisasi yang datang dari luar organisasi dan dapat mengancam eksistensi
organisasi dimasa depan.
MANFAAT ANALISA SWOT
 Hasil dari analisa biasanya berupa arahan ataupun rekomendasi untuk
mempertahankan kekuatan dan untuk menambah keuntungan dari segi peluang
yang ada, sambil mengurangi kekurangan dan juga menghindari ancaman.
 analisis ini akan membantu untuk melihat sisi-sisi yang terlupakan atau tidak
terlihat selama ini.( JIKA DILAKUKAN DENGAN BENAR)
KAMSAHAMNIDA