CORPORACIÓN

ORVI,
TEXTILES Y
SERIGRAFÍA S.A.
 2

Objetivos:
 Poner en práctica los conocimientos adquiridos en el curso de
investigación de operaciones tomando como base los datos
de información de la Corporación ORVI para mejorar la
distribución de dichos productos y poder obtener un
conocimiento amplio de que producir, cuanto producir y como
producir.

 Aplicar el método de Ruta Critica ya que buscamos que cada

una de las actividades a realizar se llevan a cabo con un
tiempo suficiente.
 3

Corporación ORVI, es una Sociedad

Anónima integrada por 4 accionistas:
 Katherine Esmeralda Ramírez Estrada
 Nuria Judith Godoy Carrillo
 Ronald Saúl Morales López
 Ángela Patricia Castillo Carías

👧👩👨 👩
 Corporación ORVI, Textiles y
Serigrafía, S.A.
Es una Empresa Industrial
Manufacturera que se dedica a la
confección de ropa deportiva,
uniformes y ropa casual.
 “ 5

 LOGOTIPO DE LA EMPRESA:  SLOGAN:

 6

Ubicación
Geográfica
 7

Una empresa que garantiza la confiabilidad y

eficiencia en la confección de nuestros productos.
Diseñamos y producimos prendas de acuerdo a los
gustos de nuestros clientes y tendencias del mercado
para satisfacer sus necesidades.
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Ser reconocidos a nivel nacional como una

empresa líder en la confección de prendas
de alta calidad.
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 Lealtad
 Transparencia y ética
 Creatividad
 Unidad y trabajo en equipo
 Respeto
 Catálogo de
Corporación Orvi
ROPA DEPORTIVA
“ 11
Ropa deportiva para Niños
“ 12
 13

UNIFORMES ESCOLARES UNIFORMES DE TRABAJO

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ROPA CASUAL
 15

INVESTIGACIÓN DE
OPERACIONES
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Modelo de Transporte de
Esquina Noroeste
El método de la esquina Noroeste es un algoritmo
heurístico capaz de solucionar problemas de
transporte o distribución mediante la consecución
de una solución básica inicial que satisfaga todas
las restricciones existentes sin que esto implique
que se alcance el costo óptimo total.
La Corporación ORVI, Textiles y Serigrafía, S.A ubicada en El Progreso
se dedica a la confección de ropa deportiva, uniformes y ropa casual.
Es propietaria de tres fábricas que distribuyen en tres tiendas de ropa;
Az-Usa, Zip Line y Sonata. La producción semanal de las fábricas es de
300, 365 y 240 unidades respectivamente. La demanda de los clientes
es de 340, 165 y 400 unidades. Los costos de enviar una unidad entre
cada fábrica y tiendas se resume a continuación.

Tiendas
AZ-USA ZIP LINE SONATA
Fábricas

Fábrica 1 $ 40 $ 23 $ 23

Fábrica 2 $ 16 $ 17 $ 32

Fábrica 3 $ 28 $ 32 $ 50
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18
 De: A: Costo Por Cantidad Por Costo
Cada Unidad Unidades Total

Fabrica 1 Az-Usa 40 300 12,000

Fábrica 2 Az-Usa 16 40 640

Fábrica 2 Zip Line 17 160 2,720

Fábrica 2 Sonata 40 165 6,600

Fábrica 3 Sonata 40 240 9,600

Total 905 31,560

ANALISIS:
Para que la corporación ORVI pueda distribuir las 905 unidades que demandan los 3
clientes, su distribución debe de hacerse de acuerdo al cuadro anterior. Enviando un
total de 905 unidades a las diferentes tiendas obteniendo un costo total de $ 31,560.00.
De esta forma logramos satisfacer la demanda de nuestros clientes de manera rápida y
eficiente. Logrando establecer un vínculo confiable con ellos.
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 20

Método Ruta Crítica

Es un algoritmo basado en la teoría de redes diseñado para

facilitar la planificación de proyectos. El resultado final del
CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se
podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación
de las actividades según su criticidad.
 21

La corporación ORVI debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en

la cabecera del departamento Jutiapa con el objetivo de brindar una atención
especializada a sus clientes, el director debe preparar un informe detallado de
las labores y el tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo rutas críticas y
estimaciones de tiempos. El director ha desarrollado el proyecto con 11
actividades que se presentan en el Cuadro; los tiempos están en días.

a) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 18 días?

b) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 25 días?
c) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de
finalización del 95%?

Formulas
Actividad Detalle Precedente to tm tp Te Ծ Ve
A Seleccionar tipo de oficinas -------- 1 3 5 3 0.666 0.444

B Crear plan organizacional -------- 3 4.5 9 5 1 1

C Determinar personal B 2 3 4 3 0.333 0.111
D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6 4 0.666 0.444
E Construir los interiores D 4 7 16 8 2 4
F Seleccionar el personal C 1 1.5 5 2 0.666 0.444
G Contratar nuevos empleados F 2.5 3.5 7.5 4 0.833 0.694
H Traslado de archivo y F 1 2 3 2 0.333 0.111
material
I Hacer arreglos financieros B 4 5 6 5 0.333 0.111
J Capacitar nuevo personal H, E, G 1.5 3 4.5 3 0.50 0.25
 23
Desviación estándar esperada

a) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 18 días?

Valor Z para distribución Binominal:

Se busca el valor Z en la tabla de distribución binomial: 0.0192 *100 = 1.92%

R// Se tiene una probabilidad del 1.92% para finalizar el proyecto en 18 días.
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b) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 25 días?
Analizamos el cálculo:

Se busca el valor Z en la tabla de distribución binomial: 0.79673 * 100 = 79.67%

R// Se tiene una probabilidad del 79.67% de terminar el proyecto hasta 25 días.

c) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de finalización

del 95%?
ts = (1.65 * 2.4093) + 23
ts = 26.9753 Aproximado a 27 días.

R// La duración del proyecto para tener una probabilidad de finalización del
95% es de 27 días. Deberá solicitarse 4 días adicionales para terminar el
proyecto con el 95% de probabilidad.
 25
ANALISIS:
Según los datos obtenidos en la investigación del proyecto de “Reubicación”
de la Corporación ORVI, se determina que el proyecto se podría realizar en
23 días. Las tareas B, C, D, E, J son críticas: un retraso en las mismas
implica un retraso del proyecto. El resto de tareas cuentan con un cierto
margen de maniobra. Se conoce que la probabilidad de terminar el proyecto
en 18 días es de 1.92%. La probabilidad de terminar el proyecto en 25 días es
de 79.67% que aproxima a 80%. Mientras que si se desea tener una
probabilidad del 95% se necesitarían 4 días adicionales teniendo un total de
27 días.
Lo que demuestra que ya sea por problemas de clima u otros problemas que
pudiesen presentarse durante el proceso es necesario solicitarle al gerente
unos días adicionales para finalizar el proyecto.
 26

CONCLUSIÓN
Queda demostrado que un buen análisis, permite a los
gerentes a tomar decisiones que mejoren la rentabilidad de la
empresa. Para una buena toma de decisiones es necesario
apoyarse en la investigación de operaciones, considerando
que los métodos que esta ciencia aporta, son primordial es,
derivado a que basándose en ellos, los gerentes pueden
producir y distribuir.
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Thanks!
😉