Instituto

Tecnológico
de Villahermosa
Materia
Logística y Cadena de Suministros
Equipo 3
Carolina Cardenas de la Rosa
Ayaniris Michelle Cruz Toledano
Moisés Gamaliel Miranda Barrueta
Mariana del Carmen Sánchez Gaspar
Roberto Noyola Cruz
Jordan Magaña Morales
 CADENA
DE SUMINISTRO
• LOS ALTOS NIVELES DE COMPETENCIA EN
INTRODUCCIÓN
LOS MERCADOS INTERNACIONALES, HAN
LLEVADO A LAS EMPRESAS A LA CONCLUSIÓN
QUE PARA SOBREVIVIR Y TENER ÉXITO EN
ENTORNOS MÁS AGRESIVOS, YA NO BASTA
MEJORAR SUS OPERACIONES NI INTEGRAR
SUS FUNCIONES INTERNAS, SINO QUE SE HACE
NECESARIO IR MÁS ALLÁ DE LAS FRONTERAS
DE LA EMPRESA E INICIAR RELACIONES DE
 INFORMACIÓN, MATERIALES Y RECURSOS CON
LOS PROVEEDORES Y CLIENTES EN UNA FORMA
MUCHO MÁS INTEGRADA, UTILIZANDO
ENFOQUES INNOVADORES QUE BENEFICIEN
CONJUNTAMENTE A TODOS LOS ACTORES DE LA
 CONCEPTO
• UNA CADENA DE SUMINISTRO ES UNA SECUENCIA
DE PROCESOS Y FLUJOS QUE TIENEN LUGAR DENTRO Y
ENTRE DIFERENTES ETAPAS Y SE COMBINAN PARA
SATISFACER LA NECESIDAD QUE TIENE EL CLIENTE DE
UN PRODUCTO.

• UNA CADENA DE SUMINISTRO ES UNA RED DE

INSTALACIONES Y MEDIOS DE DISTRIBUCIÓN QUE
TIENE POR FUNCIÓN LA OBTENCIÓN DE MATERIALES,
TRANSFORMACIÓN DE DICHOS MATERIALES EN
PRODUCTOS TERMINADOS Y DISTRIBUCIÓN DE ESTOS
 Una cadena de suministro consta de tres partes:

COMO

• EL SUMINISTRO: SE CONSIGUEN Y SUMINISTRAR LAS MATERIAS DOND

E
PRIMAS PARA FABRICACIÓN.
CUANDO
Producto
• LA FABRICACIÓN: s
Terminad
os

• LA DISTRIBUCIÓN:

CONSUMIDOR
ES
ELEMENTOS
La cadena de suministro cuenta con tres elementos, los procesos, los
componentes y la estructura. Los procesos se refieren a las actividades
que se realizan por los miembros dentro de la cadena. Los componentes
se refieren a la integración y el manejo que debe existir entre los
procesos y la estructura se refiere a los miembros con los que existe una
unión entre los procesos ; (stock y Lambert 2001).
 Importancia de una
cadena de suministro
Logística
 LA LOGÍSTICA ES…
• PARTE DE LA CADENA DE
SUMINISTRO QUE PLANEA,
IMPLEMENTA Y CONTROLA EL
EFICIENTE, EFECTIVO FLUJO Y
ALMACENAMIENTO DE BIENES,
SERVICIOS Y LA INFORMACIÓN
RELACIONADA DESDE EL
PUNTO DE ORIGEN HASTA EL
PUNTO DE CONSUMO CON EL
PROPÓSITO DE SATISFACER
LOS REQUERIMIENTOS DEL
CLIENTE.
 LA MEZCLA DE
• ACTIVIDADES
LAS ACTIVIDADES MANEJADAS QUE SE
REFIEREN A LA ADMINISTRACIÓN
LOGÍSTICA VARÍAN EN CUALQUIER
ORGANIZACIÓN DEPENDIENDO SU
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
ACTIVIDADE
S
PRINCIPALE
S
 Transportaci
ón
Se refiere a los distintos métodos para mover los productos
de un punto a otro, esto incluye escoger:

• El método de transportación.
• La utilización de su capacidad.
• La creación de rutas.
Administración del
inventario
• Esta actividad se da porque usualmente no es
posible proveer instantáneamente la producción al
cliente.

• Proporciona un cierto grado de

disponibilidad del producto
entre el proveedor y
demandante.
 Procesamiento de
órdenes
Es una actividad que une al movimiento del producto
con la entrega, su operación es entregar el producto
al cliente en el lugar y tiempo adecuado.
 Actividades Principales

Son consideradas en
todo proceso
logístico

Contribuyen a la mayor parte

de los costos totales
logísticos

Logran el efectivo Son esenciales para

manejo logístico obtener una coordinación
efectiva
ACTIVIDADES DE
SOPORTE

Las actividades de soporte son un

número adicional de actividades que
soportan a las primarias del proceso
logístico de la organización.
Almacenamiento

Se refiere a la administración del espacio requerido para la

retención del inventario, esto incluye:

• La selección del lugar.

• La determinación del espacio.
• Su configuración.
Manejo de materiales

Se refiere al movimiento del producto en el punto de

almacenaje incluye seleccionar el equipo de manejo, el
procedimiento y un balance de las cargas de trabajo
Empaque protectivo

Se refiere al movimiento del producto sin que ocurra

algún daño económicamente razonable, un buen diseño
del empaque ayuda a proteger al producto en el
movimiento del mismo.
Adquisición
Actividad que permite que el producto se
encuentre disponible en el sistema logístico.

El proveedor debe tener en cuenta:

• Cantidades que van a ser adquiridas.
• Periodos de compra.
• Forma en que el producto va a ser adquirido.
Programación del
producto:

Mantenimiento de la
información:

Es esencial para la planeación

logística y su control, además de
que da un soporte efectivo en el
manejo de las actividades
primarias y de soporte.
 Importancia de la logística.
• Permite a las
empresas
• Ayuda a encontrar
crear valor maneras para
reduciendo diferenciarse de
sus
los costos y
competidores al
pasando el ofrecer un
beneficio de servicio al cliente y mejor
de esta manera
ello a los penetrar a nuevos mercados o
consumidore simplemente extender su mercado
actual para aumentar las ventas y así
s.
incrementar las utilidades.
 Objetivos logísticos.
Desean el desarrollo de una mezcla de actividades logísticas
que en un futuro resulte en el más alto posible retorno de la
inversión.
Objetivo financiero logístico:
“Maximizar con el tiempo el
nivel anual de retorno de la
inversión (correspondido al
nivel de servicio otorgado al
cliente), y reducir los costos
de operación del sistema
logístico
comparado con la inversión
anual hecha al mismo”.
 ADMINISTRACIÓN
LOGÍSTICA
SEGÚN BALLOU (IBIDEM) LA ADMINISTRACIÓN
LOGÍSTICA PUEDE VERCE COMO DESEMPEÑAR
LAS FUNCIONES DE PLANEAR, ORGANIZAR, Y
CONTROLAR LAS ACTIVIDADES LOGÍSTICAS
PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACIÓN. LA PLANIACION SE REFIERE A
DECIDIR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN,
ESTRATEGIA Y PLANIACION
LOGÍSTICA
• SEGÚN BALLOU (IBIDEM), TODA ESTRATEGIA LOGÍSTICA
EMPIEZA CON LA ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE ES LA
EXPRESIÓN CLARA DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
• COMO BUSCAR LAS GANANCIAS
• COMO OBTENER UN RETORNO DE INVERSIÓN
• Y COMO ENTRAR A UN NUEVO MERCADO
• PARA LOGRAR ESTOS OBJETIVOS SE DEBE ENFATIZAR EN
LOS 4 COMPONENTES DE UNA ESTRATEGIA
• LOS CLIENTES
• LOS PROVEEDORES
• LOS COMPETIDORES Y LA COMPAÑÍA
 OBJETIVOS
• BALLOU (IBIDEM) PLANTEA QUE TODA
ESTRATEGIA LOGÍSTICA PUEDE GENERAR
UNA VENTAJA COMPETITIVA PARA LA
ORGANIZACIÓN POR LOQUEE TODA
ORGANIZACIÓN BUSCA ALGUNOS DE LOS
OBJETIVOS PRINCIPALES:
• REDUCCIÓN DE LOS COSTOS
• REDUCCIÓN DEL CAPITAL
 PLANEACIÓN DEL CICLO
LOGÍSTICO
Relación individual del
sistema
logístico:
· Facilidad de localización.
· Operación Estratégica.
· Administración de
Inventario.
· Sistemas de Información.
· Manejo de Materiales.
· Tráfico y transportación.
· Planeación y métodos de
control.
Estrategias y Objetivos
del negocio
Requerimientos de
servicio al cliente
Planeación logística
Integrada
Diseño de un sistema
de manejo logístico
integrado
Medidas del
desempeño global
 NIVELES DE PLANEACIÓN
Imprecisa
LOGÍSTICA
Mayor a 1
Estratégi año
ca

Operacion Táctic
Horas o Días
al a Menor a 1
año

Exact
a