PRESENTACION DE REFINO

Congreso de Calidad - Mendoza

13 DE SEPTIEMBRE DE 2007

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1. AREA DE REFINO

 Gerencia de Refinación y Operaciones

 Gerencia de Planeamiento y Logística
 Gerencia de Suministros y Trading
 Gerencia de Transporte (Getran)

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2. PRINCIPALES ACTIVOS DE REFINO

 Refinería San Lorenzo

 Refinería Bahía Blanca
 Planta Despacho Dock Sud
 Planta Despacho Caleta Paula
 Planta Despacho Loyola

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3. PROCESOS DE GESTIÓN - ÁREA DE
REFINACIÓN Y OPERACIONES

 Acciones de Corto Plazo

 Acciones de Mediano y Largo Plazo

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3. PROCESOS DE GESTIÓN - ÁREA DE
REFINACIÓN Y OPERACIONES

 Acciones de Corto Plazo

 Acciones de Mediano y Largo Plazo

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 Acciones de Corto Plazo

 Adecuación / Optimización Procesos de Gestión

 Adecuación / Optimización de los Activos

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 Acciones de Corto Plazo

 Adecuación / Optimización Procesos de Gestión

 Adecuación / Optimización de los Activos

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Adecuación / Optimización Procesos de Gestión

1. Mapa / Objectivos Estrategicos (BSC)

2. Planificación
 Estratégica: Gerencia General
 Táctica/Operacional: Gerencia de Plantas

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3. Comités de Gestión del Negócio.
 Comité Central
• Evaluación gestión operativa
• Evaluación performance económica

 Comité de Gestión / Subcomités - Activos

4. Gestión de Personal

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5. Programas de Soporte a la Gestión
 CSMS
• 15 Directrices de Petrobras
• Seguridad de Procesos – Dupont
• Gestión de Crisis – InfoPae / CDA
• Responsabilidad Social Empresaria
• Gestión para la Excelencia – PNC
• Programa para la Salud - PPS

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 Gestión por Procesos – SAP / R3 (ProAni)
 Gestión de Proyectos – IPA (FEL, VIPs)
 Gestión de Portafolio – Simuladores
 Certificaciones de Procesos
 Benchmarking
• Referenciales de Excelencia de Activos – Solomon &
Associates
• Excelencia de Gestión Operacional – Dupont

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Optimización Operacional – Petrobras

 Sistemas de Simulación y Optimización Logística

(Pims, Aimms, Pronave, Sigo, Bdemq)

Assurances Técnicos y de Gestión

• Seguridad de Procesos – PAG (15 Dir)
• Seguridad Instalaciones
• Comportamental.
• Energía
• Optimización de Procesos
• Confiabilidad Operativa
• Gestión de Proyectos
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 Acciones de Corto Plazo

 Adecuación / Optimización Procesos de Gestión

 Adecuación / Optimización de los Activos

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 Acciones de Corto Plazo

 Adecuación / Optimización Procesos de Gestión

 Adecuación / Optimización de los Activos

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Adecuación / Optimización de los Activos

 Implementación de Planes de:

• Confiabilidad/Disponibilidad
• Ahorro Energético
• Optimización Operativa
• CSMS (PSP, PPS + 15 Directrices)

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 Adecuación / Optimización de Instalaciones por:

• Modernización – Unidade Alta Performance

• Incremento de Capacidad (RSL)
• Ajuste Perfil Producción / Demanda
• Confiabilidad Operativa
• Requisitos Medioambientales / Legales

 Revisión / Implementación de:

• Procedimientos Operativos
• Standares Operativos
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3. PROCESOS DE GESTIÓN - ÁREA DE
REFINACIÓN Y OPERACIONES

 Acciones de Corto Plazo

 Acciones de Mediano y Largo Plazo

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3. PROCESOS DE GESTIÓN - ÁREA DE
REFINACIÓN Y OPERACIONES

 Acciones de Corto Plazo

 Acciones de Mediano y Largo Plazo

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Acciones de Mediano y Largo Plazo

 Adecuación / Ampliación de los Activos Existentes

 Ampliación Capacidad de Producción de PESA en

Argentina

 Excelencia en la Gestión

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Acciones de Mediano y Largo Plazo
 Adecuación / Ampliación de los Activos Existentes:
• Plan Director de Refino en Refinería Bahía Blanca
• Plan Director de Refino Refinería San Lorenzo
• Plan Director de Logística - PDL

Conjunto de Proyectos para:

o Calidad
o Cantidad / Conversión
o Crudos Pesados
o Optimización de la Cadena de Suministro
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 Ampliación de la Capacidad de Producción
de PESA en Argentina.
• Nueva Refinería de Petróleo en Argentina - RGM II

 Búsqueda Contínua de la Excelencia en la Gestión

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¡GRACIAS POR
SU ATENCIÓN!

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Glosario de Términos Utilizados
•BSC: Balanced Score Card. Metodología que permite definir los
Objetivos requeridos para alcanzar la Visión y Misión de la
empresa.
• CSMS: Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Salud
• InfoPae: Información para Acciones de Emergencia
• CDA: Centros de Defensa Ambiental.
• PNC: Programa del Premio Nacional de Calidad
• IPA: Independent Project Analisis. Consultora de Proyectos.
• PSP: Programa de Seguridad en los Procesos
• PAG: Padrón de Evaluación de Gestión. (Sigla en Portugués)
• SAP R3: SAP (Systeme, Anwendungen und Produkte / Sistemas,
Aplicaciones y Productos. Software para soluciones integradas de
negocios
• VIP: Value Improving Practice. Prácticas que mejoran costos,
conograma o confiabilidad operacional del proyecto.
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Glosario de Términos Utilizados
• AIMMS: Advanced Integrated Multidimensional Modeling
System. Software para Optimización por programación Lineal
• PIMS: Process Industry Modeling System. Software para
Optimización de Producción en Industrias de Procesos.
• Arena: Simulador de Procesos utilizado para modelizar
movimiento y almacenaje de productos.
• BDEMQ: Base de datos de almacenaje, movimiento y calidad de
producto
• Pronave: Sistema de Información de movimientos por buques y
ductos, stocks y despachos.
•SIGO: Sistema de Información y Gerenciamiento de Operaciones
de Navío.
• Solomon & Assoc: Consultora Internacional que realiza Análisis
Comparativos de desempeño de refinerías. Participan el 80% de las
refinerías del mundo en los relevamiento (134 de Norte y Sud
América. 36 son de América Latina). 24
15 Directrices de Política de SMS
 Liderazgo y Responsabilidad
 Conformidad Legal
 Evaluación y Gestión de Riesgos
 Nuevos Emprendimientos
 Operación y Mantenimiento
 Gestión de Cambios
 Adquisición de Bienes y Servicios
 Capacitación, Educación y Concientización
 Gestión de Informaciones
 Comunicación
 Contingencia
 Relación con la Comunidad
 Análisis de Accidentes e Incidentes
 Gestión de Productos
 Proceso de Mejora Contínua
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Certificaciones de Procesos

Plantas Certificadas:
 Refino
 Estirénicos
 Fertilizantes

Normas:
 ISO 9.001:2000 (Calidad)
 ISO 14.001(Medio Ambiente)
 OHSAS 18.001 (Seguridad y Salud Ocupacional)

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 Mapa Estratégico División de Refinación

Perspectiva Asegurar la rentabilidad

Financiera y el valor a los negocios
Optimizar de la cía. Maximizar los
costos recursos económicos
y financieros

Perspectiva
de Mercado Garantizar la atención a las
nuevas demandas del mercado
Desarrollar
nuevos productos
y mercados

Gestión y operación de los activos Gestión de la atención del mercado Relaciones con la sociedad
Gestión
Perspectiva Alcanzar la excelencia optimización Optimizar el perfil Adecuar la calidad Mejorar las relaciones
Procesos Intoperacional de los activos del portfolio oferta / demanda de los productos a con los públicos de
de derivados los requisitos interés
Gestión
Optimizar el
energética Garantizar la
proceso Contribuir para
Mejorar el productivo disciplina del Sinergía con Optimizar el la implementación Alcanzar padrones
Aumentar proceso de capital industria slate de crudos de estrategias de internacionales
confiabilidad gestión de Brasil procesados y marca e imagen de SMS
operativa de desempeño Cumplimiento Optimizar adaptar las
las plantas Programa proceso de instalaciones
Produccion tercerización

Desarrollar y Desarrollar,
Fortalecer el Educar y conscientizar
atraer y retener
Perspectiva fortalecer
talentos
ambiente a la comunidad y a la fuerza
competencias orientado a los de trabajo sobre la
Aprendizaje estratégicas profesionales
resultados responsabilidad social y el
(personas) desarrollo sustentable
y Crecimiento 27
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

.Gestión de la fuerza de trabajo.

.Gestión de los resultados económico-financieros.

.Optimización de las Relaciones con las Partes

Interesadas.

. Optimización de la Atención al Mercado.

.Gestión y operación optimizada de los activos.

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RSL están certificadas en:
ISO 9001 y ISO 14001 desde 2001
ISO 18001 - desde 2000
Los comités son:
Comité Central de Gestión
Sub-comités:
- Normas y Procedimientos
- Gestión de riesgos
- Gestión de cambios
- Adquisición de Bienes y Servicios
- Confiabilidad
- Optimización de Procesos y Energia
- 5S
- Comunidad
- Clima Interno
- Calidad Ambiental 29
RBB – Solomon, Certificaciones, PNC
Estudios Solomon – 1994/98/00/02/04/06
Certificaciones:
ISO – 9001 – 1997/1999
9001/2000 – 2000/03/05
140001 – 2005
OHSAS-18001 – 2005
Evaluación Excelencia de la Gestión:
PNC/PETROBRAS – 2005 – 213 Puntos

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