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El Planeamiento Estratégico
1.-Las Estrategias Genericas
2.-Las Estrategias Corporativas
3.-Las Estrategias Funcionales
Rusvelt Salinas
Niveles de la Estrategia
Integracion vertical
Integracion Horizontal
Diversificacion
Internacional (global)
Corporacion
(Grupo)
Liderazgo de costos
Unidades Diferenciación
de Enfoque
Negocio
Recursos humanos
Fabricación
Funcionales Tecnologia
Abastecimiento
Rusvelt Salinas
Comercialización
Finanzas
Estrategias Genéricas de Nivel de Negocio
Fuente de Ventajas Competitivas
Amplio Liderazgo
Cost Diferen-
en Costos
Leadership ciación
Alcance del
Mercado
Diferen-
Costo Bajo
Restringido ciación
Enfocado
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Enfocada
Estrategias Genéricas.
Liderazgo general en costos: requiere la
construcción de instalaciones a escala eficiente;
reducción de costos en producción, gastos
generales, I&D, servicio, equipo de ventas,
publicidad; evitar clientes marginales; etc. El margen
se obtiene reduciendo el costo.
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Liderazgo en Costos Estrategia a Nivel de Negocios
Valorizacion por el cliente
Precio
Margen
Margen
Otros Costos
Costos
de los
Productos
CostosRusvelt
generales mas bajos
Salinas
Empresa que los competidores. Industria
Liderazgo
en Costos
Rusvelt Salinas
Liderazgo en Costos Estrategia a nivel de Negocios
Requerimientos:
Esfuerzo constante por reducir costos mediante:
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Estrategias Genéricas de Nivel de Negocio
Fuente de Ventaja Competitiva
Costo Exclusividad
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Estrategia de Diferenciación
Rusvelt Salinas
Diferenciación Estrategia a nivel de
Negocios
Criterios Claves:
Prestigio o exclusividad
Innovación rápida
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Diferenciación Estrategia a nivel de Negocios
Requerimientos:
Esfuerzo constante para diferenciar productos a través de:
Desarrollo de nuevos sistemas y procesos
Capacidad en I&D
Características Únicas.
Funcionalidad Única.
Servicios Excepcionales.
Nuevas Tecnologías.
Calidad de Insumos.
Habilidades Excepcionales o Experiencia.
Información Detallada.
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Diferenciación Estrategia
La Efectividad con la Diferenciación crece con las
actividades de la Cadena de Valor
Ejemplos:
Cerveza Heineken Materia Prima
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Principales Riesgos de una Estrategia de
Negocios Enfocada
Liderazgo de costos
Unidades Diferenciación
de Enfoque
Negocio
Recursos humanos
Fabricación
Funcionales Tecnologia
Abastecimiento
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Comercialización
Finanzas
Estrategia Corporativa
GRUPO INTERBANK
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Estrategia Corporativa
Atras Adelante
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INTEGRACION VERTICAL
EJEMPLOS:
Una empresa Siderurgica.
Necesidades de mineral, mediante sus propias minas de hierro.
-Un fabricante de autos (Ford).
Comercializacion a traves de agencias y distribución propia de la empresa.
•Empresa petrolera.(Repsol).
Exploracion – Explotacion – Refineria – Comercialización.
•Aviacion Comercial (LAN)
-Mantenimiento –Servicio- Venta de pasajes.
•Papas Fritas y Manies.
-Materia Prima – Fabricacion – Comercialización
•Energia Electrica
-Generacion-Transmision-Distribución
•Industria Textil (TopyTop)
-Tejeduria –Confecciones – Comercializacion
-Avicola (San fernando)
Granja (crianza)-Beneficios-Procesamiento-Distribución.
-Empresa Gloria S.A. Rusvelt Salinas
2.-Estrategia Horizontal
Backus
Romero CORPORACION
Gloria (Grupo)
Ajegroup
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LA DIVERSIFICACION
La entrada de una empresa hacia nuevas líneas de
actividad, a través del desarrollo de procesos de
negocios internos o adquisición.
• Decisiones tendientes a ampliar y/o hacer mas
diverso el ámbito de operación de la empresa.
EMPRESA DIVERSIFICADA.
La empresa que participa simultáneamente en mas
de una industria (sector), influyendo en el campo
de actividad de la empresa, y por ende en su
estrategia corporativa o global.
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Trayectoria de una empresa de un solo
negocio a una diversificada.
INTEGRACION DIVERSIFICARSE
VERTICAL HACIA NEGOCIOS
-Total (todas las RELACIONADOS
etapas de la -Crear un valor para
cadena) el accionista
(obtener beneficios)
-Parcial (etapas
-Compartir costos.
seleccionadas)
-Transferir
capcidades
DIVERSIFICARSE
HACIA NEGOCIOS
CONCENTRACION NO RELACIONADOS
DE UN SOLO -Dividir los riesgos
NEGOCIO entre diferentes
negocios.
-Crear un valor para
el accionista,
mediante una
excelente gestion de
la cartera.
Problemas
de Gestión
Rusvelt Salinas y Riesgos
Niveles de la Estrategia
Integracion vertical
Integracion Horizontal
Diversificacion
Internacional (global)
Corporacion
(Grupo)
Liderazgo de costos
Unidades Diferenciación
de Enfoque
Negocio
Recursos humanos
Fabricación
Funcionales Tecnologia
Abastecimiento
Rusvelt Salinas
Comercialización
Finanzas
ESTRATEGIAS FUNCIONALES Y LA CADENA DE VALOR
Funciones administrativas
centrales Infraestructura de la Empresa
Estrategia Financiera
Gestión de Recursos Humanos
Estrategia de RR.HH
Estrategia de Abastecimiento
Abastecimiento
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MERCADOS CLIENTES
MERCADOS
INSUMOS
GESTION GESTION
COMPRAS COMERCIAL
GESTION
PRODUCCION
OPERACIONES
GESTION GESTION
TECNOLOGICA FIANACIERA
GESTION
RECURSOS
MERCADOS MERCADOS
HUMANOS
TECNOLOGICOS FINANCIEROS
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MERCADOS LABORALES
RELACIONES FUNCIONALES CON LOS
MERCADOS EXTERNOS
Mercados de productos
Comercializacion Mercados
financieros
FABRICACION
Mercado Finanzas
para otros
Abastecimiento Fabricacion
Factores de
produccion
RR.HH.
Tecnologia Mercados
laborales
Mercados de tecnologia
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