Universidad Nacional de Río Cuarto

Facultad de Agronomía y Veterinaria

Departamento de Economía Agraria
PRESUPUESTO PARCIAL
 Conceptos claves
 Instrumento de planificación
 Evalúa el impacto en el Beneficio
Económico de cambios en el plan actual de
la empresa
 Es de corto plazo
 Es un tipo de análisis marginal
 ¿Qué tipos de cambio se pueden
evaluar con el PP?
 Sustitución de Insumos o Factores
 Sustitución de Actividades
 Tamaño o escala de operaciones
 ¿Qué significa “marginal”?
¿Cómo se relaciona esto con los
cambios a analizar?
•Nose consideran valores totales de
lo producido e insumido
•Unicamente las variaciones en el
valor de lo producido (o Ingreso
Marginal) y en los costos (o Costo
Marginal)
• En definitiva se trata de medir el
cambio en el Beneficio Marginal
¿Cómo se calcula este cambio en
el BMg?
 Contestar estas preguntas:
 1. ¿Qué nuevo valor de lo producido se
generará?
 2. ¿Qué costos habrán de reducirse o
suprimirse?
 3. ¿Qué nuevos costos se generan?
 4. ¿Qué valor de lo producido habrá de
perderse o reducirse?
 ¿Con qué formato se organiza la
información?
 Valor producido  Costo adicional ($)
adicional ($) – Costos variables
– Costos fijos
 Reducción de costos ($)  Reducción del Valor
– Costos variables producido. ($)
– Costos fijos
 A.Incremento de B Disminución de
utilidades utilidades.
Variación neta en utilidad =
A-B
 Recomendaciones:
1. Plantear correctamente el problema: ¿Qué
se quiere evaluar?
2. Incluir todos los cambios: variaciones en Valor
de los Producido y en el Valor de lo Insumido.
3. Si hay varios cambios, trabajarlos en forma
incremental. Trabajar un problema por vez.
-Incrementar rodeo/reducir cereales: +10.000
-Modificar régimen alimentac. - 2.000
-Cambiar raza - 1.000
Efecto Combinado + 9.000
 Recomendaciones (cont.)
 Verificar cuidadosamente los datos:
– Confiabilidad
– Unidades (ha, cabezas, total)
– Período de tiempo (un año, un ciclo productivo)
 Considerar la factibilidad física del cambio:
– ¿Existe mano de obra especializada?
– ¿Está disponible la nueva maquinaria?
 Recomendaciones (cont.)
 Tratamiento de ítems de Capital (Bs. Durables)
a) Bienes que no se deprecian (tierra)
- No cargar depreciación
- Calcular el costo de oportunidad
(interés)
 Recomendaciones (cont.)
b) Bienes que se deprecian (edificios/máquinas)
- Calcular la depreciación usando Método
Lineal. Ej.:
Precio de Compra – Valor de reventa
----------------------------------------------
Vida en años

y - Calcular el interés usando el método simple . Ej.:

Precio de Compra x T. de interés
 Recomendaciones (cont.)
 Tasa de interés: usar la tasa REAL para el
Sector (no confundir liquidez con
rentabilidad).
Tasa real= tasa mercado- tasa de inflación
 Comparar: sin plan vs con plan, NO antes
plan/después plan
 Conclusiones sobre PP
 Es una valiosa herramienta de planificación
(la más usada)
 Es sólo un primera estimación
 Se puede refinar su uso. Ej.: incluir el
tiempo (técnicas de descuento); abarcar los
cambios financieros (series de presupuesto
de flujo de caja)