ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD
TÉCNICA .
• Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios
para llevar a cabo los objetivos o metas señalados, la factibilidad se
apoya en 3 aspectos básicos:
• Operativo.
• Técnico.
• Económico.

El éxito de un proyecto está determinado por el grado de factibilidad

que se presente en cada una de los tres aspectos anteriores.
ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
• La cadena de valor empresarial, o cadena de valor, es un modelo teórico que permite describir
el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.
• El propósito de analizar la cadena de valor es identificar aquellas actividades de la empresa que
pudieran aportarle una ventaja competitiva potencial. Porter resalta tres diferentes actividades:
CREAR VALOR PARA CLIENTE
• Para ganar una ventaja competitiva sobre sus rivales una firma debe de promover el valor a sus clientes, realizando sus actividades de
forma más eficiente que sus competidores o realizando sus actividades de forma única que cree un valor de venta mayor.
• Los pasos para crear valor para el cliente son:

• 1.- Crea un concepto de negocio basado en la historia de la cultura y sus cambios; crea un concepto ya que el nombre llama la atención
sumado con la estrategia de comunicación.

• 2. Reduce costos innecesarios. Mejora constantemente procesos e identifica lo que al cliente verdaderamente le interesa.
•
• 3. Elimina pasos innecesarios. Conoce los procesos del negocio y pregúntale al consumidor, al administrador, a la secretaria, a todo el
personal dentro de tu negocio que sí usa y que no se usa del producto.
•
• 4. Aumenta el valor. El resultado de la suma de los puntos anteriores da como resultado el aumentar el valor y precio hacia el cliente, ya
que está comprando algo que realmente necesita. El generar mayor utilidad a la empresa sin aumentar el precio basado en la mejora
continúa de procesos y materiales y la combinación de ambas.
IDENTIFICACIÓN ELEMENTOS CADENA
DE VALOR
• Una cadena del valor genérica está constituida por tres elementos básicos:

• Las actividades Primarias: Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su
producción, las de logística y comercialización y los servicios post - venta.

• Las Actividades de Soporte: Como son las de administración de los RRHH, las de las compras de
bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (automatización, desarrollo de procesos e
ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la
calidad, relaciones públicas, asesoría legal y gerencia general)

• El Margen: Que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa
para desempeñar las actividades generadoras de valor.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la
misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los
objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar
dichos objetivos.
• La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque
global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en
planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y
genéricos
3.1.3 DEFINICIÓN MISIÓN VISIÓN
VALORES POLÍTICAS DE LA EMPRESA
• El objetivo de la Misión es orientar y optimizar la capacidad de respuesta de la organización
ante las oportunidades del entorno, por lo que se la define considerando cuatro aspectos:
estrategia, propósito, valores, políticas y normas.

• Se entiende por Visión, la idealización del futuro de la empresa. Cuando hay claridad conceptual
acerca de lo que se quiere construir a futuro, se puede enfocar la capacidad de dirección y
ejecución hacia su logro de manera constante. Los aspectos estratégicos para alcanzar la visión
se deben concentrar en tres líneas fundamentales de acción: capacitación, reingeniería de
procesos y certificación de calidad.
3.1.4 ANÁLISIS FODA
• El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual
de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que
permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
• El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
3.3 TAMAÑO CAPACIDAD DEL
PROYECTO
• El tamaño de un proyecto es su capacidad de producción durante un periodo de tiempo de
funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se
trata. El tamaño de un proyecto es una función de la capacidad de producción, del tiempo y de
la operación en conjunto. Las variables determinantes del tamaño de un proyecto son:
3 . 3 . 1 C A PAC I D A D D E D I S E Ñ O
• La capacidad de diseño de una instalación
es el nivel meta de producción para el que
conceptualmente se diseño su
funcionamiento.
• Por ejemplo se puede haber diseñado
una planta manufacturera para producir un
máximo de 500 aparatos al año.
3 . 3 . 2 C A PAC I D A D D E L S I S T E M A
• La capacidad del sistema de producción
define los límites competitivos de la
empresa. De manera específica. Establece
la tasa de respuesta de la empresa a un
mercado, su estructura de costos, la
composición de su personal, y la estratega
general de inventarios
3 . 3 . 3 C A PAC I D A D R E A L D E 3 . 4 P RO G R A M A D E P RO D U C C I Ó N
O P E R AC I Ó N Y V E N TA S

• Constituyen las producciones obtenidas • Consiste en determinar todas las

sobre la base de un programa de actividades requeridas para la producción
producción pueden ser mayores o y los recursos necesarios para poder
menores que los programas en un periodo cumplir con el programa de ventas.
y se utiliza para determinar la eficiencia del
proceso o de la operación. Debe
especificarse las capacidades de
producción durante los primeros años que
se normaliza la producción
3.5 LOCALIZACIÓN GENERAL Y
ESPECÍFICA DE PLANTA
• El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial requiere el
análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico, social, tecnológico y del
mercado entre otros.

• La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la

selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de
operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en
el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero
3 . 5 . 1 M AC RO L O C A L I Z AC I Ó N 3 . 5 . 2 M I C RO L O C A L I Z AC I Ó N

• Macro localización, también llamada macro • conjuga los aspectos relativos a los
zona, es el estadio de localización que tiene asentamientos humanos, identificación de
como propósito encontrar la ubicación más actividades productivas, y determinación de
ventajosa para el proyecto. centros de desarrollo.
• Determinando sus características físicas e • Selección y re limitación precisa de las áreas,
indicadores socioeconómicos mas relevantes. también denominada sitio, en que se
• Es decir, cubriendo las exigencias o localizara y operara el proyecto dentro de la
requerimiento de proyecto, el estudio se macro zona.
constituye en un proceso detallado como.
• Mano de obra materiales primas, energía
eléctrica, combustibles, agua, mercado,
transporte, facilidades de distribución,
comunicaciones, condiciones de vida leyes y
reglamentos, clima, acciones para evitar la
contaminación del medio ambiente, apoyo,
actitud de la comunidad, zona francas.
Condiciones, sociales y culturales.
3 . 5 . 3 EVA L UA CI ÓN A LTERNATIVAS DE
LOCA L I Z A CI ÓN
E V A L U A C I Ó N D E A LT E R N AT I V A S E N E S TA
FA S E S E R E C O G E TO DA L A I N F O R M AC I Ó N
A C E R C A D E C A D A L O C A L I Z A C I Ó N PA R A
M E D I R L A E N F U N C I Ó N D E C A DA U N O D E
LOS FAC TO R E S CONSIDERADOS. E S TA
E VA L U A C I Ó N PUEDE CONSISTIR EN
M E D I D A C U A N T I TAT I V A , S I E S TA M O S A N T E
U N F A C T O R TA N G I B L E ( P O R E J E M P L O ; E L
C O S TO DEL T R A N S P O RT E ) O EN LA
E M I S I Ó N D E U N J U I C I O S I E L FAC TO R E S
C U A L I TAT I V O (POR EJEMPLO; CLIMA
POLÍTICO).
EJEMPLO DE DIAGRAMA DE FLUJO DE
PROCESO
3.6.6 RECURSOS HUMANOS
• En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que
aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más
frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona
o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos
de la organización. Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas
tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, inducción de personal y su
permanencia en la empresa