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L’ENTREPRISE
Objectifs de la formation :
-Donner aux étudiants de 3ème cycle de l’Université
un panorama des missions, des outils et des
méthodes de contrôle de gestion.
-Leur donner le goût d’approfondir la matière et pour
certains d’en faire un métier.
-Faire appliquer les notions acquises sur un cas
pratique de synthèse
Bibliographie
OUTILS ATTITUDES
Plan stratégique Responsable
Plan opérationnel Confiance
Budget Dialogue
Comptabilité financière Délégation
Analyse des coûts Style de direction
Analyse des écarts culture
Tableau de bord
statistiques
PROCEDURES ACTIONS
Procédure permettant la fiabilité et le bon fonctionnement Objectifs à moyen terme
Des outils Objectifs à court terme
Choix de mesures correctives
PHASES OUTILS
PREVISIONS
PLAN STRATEGIQUE
MOYEN TERME
PLAN OPERATIONNEL
COURT TERME
BUDGET
REALISATIONS
GLOBALES COMPTABILITE FINANCIERE
ANALYTIQUES ANALYSE DES COUTS
QUANTITATIVES STATISTIQUES
CONTRÔLE
CONSTATER TABLEAU DE BORD
RENDRE COMPTE REPORTING
COMPRENDRE ET EXPLIQUER ANALYSE DES ECARTS
Les budgets
La comptabilité analytique ou de gestion
Les matrices de prix
Les tableaux de bord
Les plans opérationnels
Les principes
Le plan comptable analytique
Les charges par destination
Comptabilité analytique et présentation de
l’information financière
Définitions
Le modèle linéaire
La courbe en S, croissance et décroissance
des rendements
Les charges fixes, le coût par
unité,l’évolution par paliers
Les charges mixtes
P1 P2 P3 TOTAL
Quantité vendue 1000 1000 800
Prix unitaire 75 100 200
CA 75000 100000 160000 335000
Coûts variables 60 60 150
unitaires
Coûts variables 60000 60000 120000 240000
totaux
MSCV 15000 40000 40000 95000
DECISIONS TACTIQUES
DECISIONS STRATEGIQUES
Fabriquer ou sous-traiter
Abandonner un produit ou une activité
Fixer le prix de vente d’un produit nouveau
ou d’une activité nouvelle
La gestion prévisionnelle
La méthode budgétaire
Un document patrimonial
Nature et consistance des fonds propres
L’équilibre de l’endettement
Fonds de roulement, besoin en fonds de
roulement, trésorerie nette
Quelques ratios repères
LES EMPLOIS
LES RESSOURCES
L’EQUILIBRE DU PLAN
LES ACTIFS
LES PASSIFS
L’EQUILIBRE DE LA STRUCTURE
FINANCIERE
Présentation de la méthode
Les coûts standard
L’élaboration des budgets d’exploitation
Prévisions de trésorerie et bilan prévisionnel
Plan stratégique
plan opérationnel=>budget du service ou de
l’unité
Les encaissements
Les décaissements
Analyse du solde
L’écart de volume
L’écart de rendement
L’écart sur prix
L’écart sur mix produits
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LES INDICATEURS PERTINENTS PAR
METIERS
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QUELQUES PROBLEMES SPECIFIQUES A
LA BANQUE
Définition de la structure
Définition des métiers d’agence
Qualification des produits
Définition des critères pertinents en volume et en
valeur
Les facteurs de coût
Les indicateurs de performance
Le benchmarking interne et externe
Les challenges ponctuels
Structure générale du tableau de bord
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Cas pratique : la banque ABC
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Synthèse
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MERCI DE VOTRE ATTENTION
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