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Facultad de Administración
Unidad de Posgrado
MBA - Maestría en Gerencia Empresarial
Asignatura:
Administración y Gerencia Estratégica
OCTUBRE – 2017
INTEGRANTES:
Contexto: Conjunto
de circunstancias
HENRY MINTZBERG (materiales o
abstractas) que se
producen alrededor
de un hecho.
Proceso de Estrategia
HENRY MINTZBERG
Proceso de Estrategia
• Estrategias deliberadas: Son Estrategias intencionadas
que resultan realizadas.
• Estrategias emergentes: Son estrategias realizadas
que no fueron intencionadas.
HENRYMINTZBERG
HENRY MINTZBERG
Proceso de Estrategia
HENRY MINTZBERG
El Estratega
Habilidades como Administrador Habilidades como Líder
Institucional
Mantener abiertos múltiples canales de Definición de misión y la función institucional
información
Concentrarse en un número limitado de La conformación institucional de propósitos
asuntos importantes
Capaz de percibir que ideas promover y con La defensa de la integridad institucional
que vigor lo hará
Dar a la organización una noción de La meditación en conflictos internos
dirección con objetivos abiertos
No solo es buen planeador, sino que su
habilidad dependerá de su implantación.
Toma de decisiones
Estratégicas
Según Mintzberg, los tres enfoques más comunes de la toma de decisiones estratégicas, o modos, son el
empresarial, el adaptativo y el de planificación. Quinn añadió posteriormente un cuarto modo, el
incrementalismo lógico
Toma de decisiones Estratégicas
b) Estrategia de Diferenciación
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
c) Estrategia de Enfoque
2. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
a) Estrategias de marketing.
b) Estrategias de operaciones.
c) Estrategias de finanzas.
d) Estrategias de servicio al cliente.
e) Estrategias de recursos humanos.
f) Estrategias de responsabilidad social empresarial.
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
a) Estrategias de Marketing
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
b) Estrategias de Operaciones o Producción
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
c) Estrategias de Recursos Humanos
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
d) Estrategias de Financiamiento
Parientes y Amigos
Proveedores
a) Estrategias intensivas.
b) Estrategias de integración.
c) Estrategias de diversificación.
d) Estrategias defensivas.
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO PARA PyME
a) Estrategias Intensivas
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO PARA PyME
b) Estrategias de Integración
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO PARA PyME
c) Estrategias de Diversificación
ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO PARA PyME
d) Estrategias Defensivas
EJECUCION DE
ESTRATEGIAS
EJECUCION DE LA ESTRATEGIA