Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
PLANNING
- external challenges
- organization decisions
- workforce factors
COMPONENT OF THE FUTURE
DEMAND FOR HUMAN RESOURCES
TECHNIQUE
FORECAST
DEMAND
CAUSE
DEMAND FOR
HUMAN
0F
ORGNIS TREND
RESOURCES
INTERNAL
AUDIT OF SUCCESSION REPLACEMENT
HRS PLANNING CHART SUPPLY OF
HRS
LABOR
EXTERNAL
MARKET EXTERNAL
NEEDS ANALYSIS
ESTIMATES of EXTERNAL SUPPLY
- external needs
- labor market analysis
- community attitudes
- demographics
TANTANGAN DLM PERENCANAAN
SDM
MEMPERTAHANKAN KEUNGGULAN
KOMPARATIF (BERSIFAT JK PENDEK)
MANAJEMEN PUNCAK TDK SELALU MAMPU
MENYATAKAN SCR JERNIH
KEMUNGKINAN TERDAPAT
KETIDAKPASTIAN TTG STRATEGI SDM YG
DIGUNAKAN UTK MENDUKUNG TOTAL
STRATEGI BISNIS
PERUSAHAAN BESAR MUNGKIN MEILIKI
UNIT BISNIS DGN STRATEGI YG BEBEDA
PROSES PERENCANAAN DAN
METODE DLM MERENCANAKAN
SDM
PENENTUAN STANDAR SDM
PERSEDIAAN DAN ANALISIS SDM
SIKLUS SDM
PERENCANAAN PASOKAN SDM
BUDAYA ORGANISASI
METODE-METODE PRAKIRAAN SDM
CONTOH KASUS
PENENTUAN STANDAR SDM
DIARAHKAN PADA PENENTUAN STANDAR
MASING2 INDIVIDU YG ADA ATAU YG
DIPERLUKAN
DITENTUKAN OLEH PENCERMATAN
KONDISI SDM, PENINGKATAN STANDAR
FAKTOR KUNCI DALAM PERENCANAAN
BERDASARKAN KEBUTUHAN YG DIIKUTI
DGN IMPLEMENTASI DAN PENGENDALIAN
PERSEDIAAN DAN ANALISIS SDM
INVENTORI KUALIFIKASI; CATATAN
KINERJA, MINAT KARIR,
PENDIDIKAN, PELATIHAN, BAHASA,
KETRAMPILAN LAIN
SIKLUS SDM
PERSEDIAAN
SDM
PENILAIAN HASIL HASIL
DAN ANALISIS
PERENCANAAN PASOKAN SDM
KETIDAKHADIRAN
PERPUTARAN KARYAWAN
PERSEDIAAN SDM SAAT INI
TINGKAT PRODUKTIFITAS
ALAT UTK MENGANALISA SUPLAI
INTERNAL SDM:
- PERSEDIAAN KEAHLIAN
- BAGAN PENGGANTIAN
BUDAYA ORGANISASI
BERKAITAN ERAT DGN KUALITAS
SDM, EFISIENSI YG DILAKUKAN DAN
STANDAR TENAGA KERJA YG
DITETAPKAN OLH PERUSAHAAN
TEKNIK PERAMALAN SDM
JANGKA PENDEK
ANGGARAN
BEBAN KERJA
JANGKA PANJANG
PERMINTAAN UNIT DAN ORGANISASI
PENDAPAT PAKAR
MODEL PROBABILISTIK
ANALISAS TREND
ANALISIS MARKOV
MODEL PERAMALAN AGREGAT
MENURUT GARY DESSLER
ANALISIS TREND
ANALISIS RASIO
PLOT PENYEBARAN
PERAMALAN TERKOMPUTERISASI
FAKTOR YG PERLU DICERMATI DLM
PEMILIHAN TEKNIK PRAKIRAAN
STABILITAS DAN KEPASTIAN
KETERSEDIAAN DATA
JUMLAH KARYAWAN; BANYAK
(MARKOV), SEDIKIT
(PERTIMBANGAN)
SUMBER DATA
KREDIBILITAS MANAJEMEN
HORIZON WAKTU
TAHAP ANALISA KASUS BERDASAR
TEORI
1. PENENTUAN STANDAR SDM
MEMPERKERJAKAN PEKERJA YG DEWASA DAN
MATANG
KEMAMPUAN BERSAING YG TINGGI
KOMITMEN KUAT THDP PERUSAHAAN
KINERJA TINGGI
KOMITMEN THD PELAYANAN PELANGGAN
LATAR BELAKANG PENDIDIKAN YG SESUAI
KETRAMPILAN DAN PENDIDIKAN TAMBAHAN
2. ANALISA DAN SIKLUS MSDM
- ANALISA PERSEDIAAN SDM :
- MEMBANGUN HUBUNGAN DGN ORGANISASI
PENDIDIKAN
- TRAINING & DEVELOPMENT
- MSDM
- PERJELAS JENJANG KARIR
- BENTUK TIM KERJA OTONOM
- PEMBERDAYAAN KARYAWAN
- MOTIVASI
3. BUDAYA ORGANISASI
TIGA KUNCI SUKSES YG DITERAPKAN
HOTEL MARRIOT
- PREFFERED PROVIDER
- PROVIDER OF CHOICE
- EMPLOYER OF CHOICE
4. PENILAIAN KINERJA
- KETERLIBATAN DAN KETERTARIKAN
DR MANAJER, SUPERVISOR, SERTA
PEKERJA DLM PENENTUAN STANDAR
TK
- MENGIKUTSERTAKAN
PELANGGANSCR TDK LANGSUNG
MELALUI KEPUASAN KONSUMEN
- NILAI TAMBAH DLM BISNIS
STRATEGIC HUMAN RESOURCE
PLANNING PROCESS
INITIATE THE PROCESS
SET OBJECTIVES FOR HUMAN
RESOURCE PLANNING PROCESS
IDENTIFY KEY PARTICIPANTS
CHOOSE THE PART OF
ORGANIZATION PHILOSOPHY THAT
CONCERN HUMAN RESOURCES
CONDUCT A STUDY OF THE SETTING
OH HUMAN RESOURCE PLANNING
ESTABLISH ORGANIZATION IDENTITY
RESPECTING HUMAN RESOURCES
SELECT STRATEGIC OBJECTIVES
FORMULATE HUMAN RESOURCE
STRATEGIES
IMPLEMENT THE CHOSEN
STRATEGIES
EVALUATE THE PLANNING PROCESS
MANAGE THE ISSUES ARISING
UNDER THE STRATEGIC PLAN