Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
APROVISIONAMIENTO SOSTENIBLES
Caso:
Casa Ferrand S.A.C.
Agenda
1. Problema
2. Hechos
3. Costos
4. Respuestas
1. Involucrados
Hernández Francisco
• Gerente general • Propietario
Casa
Ferrand Proveedor
S.A.C.
Brisell Arias
• Gerente de logística
Rhemo´s
2. Problema
La empresa no hizo un análisis de costos adecuado en al gestión de sus
compras
3. Hechos
- La gerencia de logística funciona como un antiguo departamento de
compras y era responsabilidad directa del gerente de general
- No se tiene inventarios que inmovilicen dinero
- Solo se tiene un proveedor del producto representativo
- El gerente mantiene relaciones muy buenas con sus proveedores
- Se tiene información de logística de los ultimo 5 años
4. Costos de compra de Casa Ferrand
Datos de las compras
Número de juego de copas compradas al mes 50 Juegos
Número de copas por juego 20 Unidades
Total de copas compradas al mes 1,000 Unidades
Costo de cada copa 3.00 Dólares
Costo de compa mensual 3,000 Dólares
Costo de compra anual 36,000 Dólares
Costos de compra de Casa Ferrand
Datos de logística
Costo de generar una orden de compra 180 Dólares
Mantenimiento de inventario anual 16%
Mantenimiento de inventario mensual 1.33%
Frecuencia de compra Quincenal
Tamaño de lote 500 Unidades
Tamaño Precio Precio Número de Precio total Costo de Costo de Costo de Costo de Diferencia
de unitario total ($) compras al por año ($) pedido inventari proveedor proveedor ($)
pedido ($) año anual ($) o anual alterno ($) actual ($)
($)
500 3.00 1,500 24 36,000 4,320 240 40,560 40,560 0