EKONOMI MANAJERIAL

By : Dian Ayu Liana Dewi, SE., MM.

 BAB 01

PENGERTIAN DAN
RUANG LINGKUP
EKONOMI MANAJERIAL
 Pengertian Ekonomi Manajerial
Ekonomi manajerial merupakan penerapan teori
ekonomi mikro dan metodologi penelitian serta
fungsi-fungsi manajemen ke dalam proses
pembuatan keputusan-keputusan manajerial.

ekonomi manajerial merupakan ilmu yang

menghubungkan antara ilmu ekonomi tradisional
dengan ilmu-ilmu pengambilan keputusan (decision
sciences) dalam pembuatan keputusan manajerial.
 Alasan Manajer Mempelajari
Ekonomi Manajerial
Tugas utama manajer adalah membuat keputusan
yang mampu meningkatkan performansi dari
organisasi.
Tugas manajer dalam organisasi bisnis adalah
membuat keputusan yang berkaitan dengan
masalah-masalah bisnis sedemikian rupa sehingga
keputusan itu diharapkan akan memungkinkan
organisasi bisnis mencapai tujuanya, seperti:
meningkatkan produktivitas, memperluas pangsa
pasar (market share), meningkatkan keuntungan,
mengurangi biaya, dll.
Ekonomi Manajerial (Managerial Economics)
bertujuan memberikan suatu kerangka kerja
untuk menganalisis keputusan-keputusan
manajerial.
Ekonomi Manajerial berfokus pada aplikasi atau
penerapan teori-teori ekonomi mikro
(microeconomics theory), sehingga Ekonomi
Manajerial sering disebut juga sebagai Ekonomi
Mikro Terapan (Applied Microeconomics).
Topik-topik keputusan yang sering dikaji dalam ekonomi
manajerial adalah:
- bagaimana perilaku konsumen dalam memilih barang dan
jasa yang dibeli;
- bagaimana perusahaan menggunakan tenaga kerja, modal,
dan input lainnya dalam proses produksi agar
meminimumkan biaya;
- bagaimana perusahaan menetapkan harga dengan
memperhatikan situasi persingan pasar yang di hadapi oleh
perusahaan itu;
- bagaimana perusahaan melakukan investasi yang efektif,
dan
- berbagai keputusan menajerial lainya.
Ekonomi Manajerial mempelajari perilaku
interaksi konsumen dan produsen di pasar,
sehingga pengkajian masalah bisnis secara
konseptual dapat menggunakan konsep-konsep
ekonomi manajerial. Apabila informasi yang
tepat tentang penyebab masalah bisnis yang
timbul itu telah diperoleh, maka keputusan
bisnis yang efektif dapat dilakukan oleh para
manajer.
manajer yang berada dalam menejemen bisnis
total harus berpikir melalui masalah bisnis (think
through the business problem) dan
membicarakannya berdasarkan fakta atau data
(speak with business problem).
 Konsep Dasar Tentang
Sistem Industri Modern

Proses industri harus dipandang sebagai suatu

perbaikan terus-menerus (continuous improve-
ment), yang dimulai dari sederet siklus sejak
adanya ide untuk menghasilkan suatu produk,
pengembangan produk, proses produksi, sampai
pada distribusi kepada konsumen.
Manajemen bisnis total mengintegrasikan
manajemen produktivitas total (Total productivity
management), manajemen kualitas total (total
quality management), manajemen sumber daya
total (total resource management), manajemen
teknologi total (total technology management), dan
manajemen biaya total (total cost management),
melalui pengembangan sumber daya manusia yang
handal untuk memperoleh hasil optimun yang
berorientasi pada kepuasan konsumen (consumer’s
satisfaction).
akhir dari manajemen bisnis total adalah
meningkatkan kepuasan konsumen melalui
perbaikan proses dari sistem industri secara
terus-menerus (continuos process improve-
ment) menggunakan manajemen perbaikan
total (total improvement management).
 Kendala Perusahaan
Kendala-kendala yang ada bagi perusahaan
dalam mengambil suatu keputusan adalah :
1. Kendala sumber daya
2. Kendala kuantitas/kualitas
3. Kendala hukum/peraturan
Ada empat kelompok model analisis pengambilan
keputusan, kelompok tersebut adalah :
(1) Keputusan dalam keadaan yang pasti,
(2) Keputusan dalam keadaan yang tidak pasti,
(3) Keputusan dalam keadaan yang menghadapi resiko,
(4) Keputusan dalam keadaan konflik.

Masing-masing keputusan tersebut diambil pada kondisi

yang berbeda dan dengan resiko yang berbeda pula.
Dalam perusahaan yang modern terdiri dari tiga
unsur pokok yaitu :
(1) Pemegang saham,
(2) Manajer,
(3) Pekerja atau Karyawan.