BAB 12:

KEPEMIMPINAN
INDAH SILMIYA
NADHA NADHIAN
SARAH ZULFRIDA
RENALDI INDRAWAN
REGGA ERYA ATMAJA
KEPEMIMPINAN
(leadership)
Kemampuan untuk memengaruhi suatu kelompok menuju
pencapaian sebuah visi atau tujuan yang ditetapkan.
TEORI SIFAT

Teori sifat kepemimpinan merupakan teori-teori yang

mempertimbangkan kualitas dan karakteristik personel yang
mendiferensiasikan para pemimpin dari yang bukan para pemimpin
 TEORI-TEORI MENGENAI
PERILAKU
Dua dimensi yang diperhitungkan sebagai sebagai perilaku kepemimpinan oleh
para karyawan, yaitu:

MEMPRAKARSAI STRUKTUR (Initiating Structure) KERAMAHAN (Consideration)

Sampai sejauh mana seorang pemimpin akan memiliki

Sampai sejauh mana seorang mendefinisikan dan
hubungan pekerjaan yang dicirikan oleh rasa saling
menstruktur peranannya dan para bawahannya dalam
percaya, menghormati gagasan dari para para bahannya,
pencarian untuk pencapaian tujuan.
dan menghargai perasaan mereka.
 IDENTIFIKASI 2 TIPE PERILAKU
GRUP MICHIGAN

PEMIMPIN YANG BERORIENTASI PADA PEKERJA PEMIMPIN YANG BERORIENTASI PADA PRODUKSI
(Employee-oriented leader) (Production-oriented leader)

Seorang pemimpin yang menekankan hubungan

interpersonal, menempatkan kepentingan pribadinya Seorang pemimpin yang menekankan pada aspek teknis
dalam kebutuhan dari para karyawan, dan menerima atau tugas dari pekerjaan.
perbedaan individual antara para anggota.
 TEORI KONTINGENSI

MODEL FIEDLER

Teori yang menyatakan bahwa kinerja kelompok yang efektif

bergantung pada kecocokan yang tepat antara gaya pemimpin
dan seberapa besar situasi memberikan kendali pada pemimpin.
1. MENGIDENTIFIKASI GAYA KEPEMIMPINAN
Penciptaan kuesioner rekan kerja yang paling
3. MENCOCOKAN ANTARA PARA PEMIMPIN
tidak disukai (least preferred co-worker [LPC]
DENGAN SITUASI
questionnaire)
• Pemimpin yang berorientasi pada tugas.
• Pemimpin yang berorientasi pada
2. MENDEFINISIKAN SITUASI
hubungan.
a. Hubungan pemimpin-anggota
b. Struktur tugas
4. EVALUASI
c. Kekuatan
TEORI KONTINGENSI
LAINNYA

MODEL PEMIMPIN -
SITUASIONAL
TEORI KEPEMIMPINAN

TEORI JALUR - TUJUAN

PARTISIPASI
Suatu teori
1. Kepemimpinan mengenai
Teori kontingensi yang mengarahkan kepemimpinan yang
yang menyediakan
meniitikberatkan 2. Kepemimpinan serangkaian aturan
pada kesiapan dari yang mendudkung untuk menentukan
para pengikutnya 3. Kepemimpinan bentuk dan jumlah
yang mengarahkan pengmbilan
keputusan secara
partisipatif dalam
situasi yang berbeda
TEORI PERTUKARAN
PEMIMPIN - ANGGOTA

Teori Pertukaran Pemimpin – Anggota adalah suatu teori yang

mendukung penciptaan para pemimpin didalam kelompok dan diluar
kelompok, para bawahan dengan status didalam kelompok yang akan
memiliki peringkat kinerja yang lebih tinggi, tingkat perputaran pekerja
yang rendah, dan kepuasan kerja yang lebih tinggi
 KEPEMIMPINAN KARISMATIK DAN
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
Kepemimpinan Karismatik
Apakah yang dimaksud dengan kepemimpinankarismatik ?

Apakah para pemimpin yang karismatik dibawa sejak dilahirkan/karena diasah ?

Bagaimana pemimpin yang karismatik memengaruhi pengikutnya?

Apakah kepemimpinan karismatik yang efektif bergantung pada situasi ?

Sisi gelap dari kepemimpinan karismatik

 Kepemimpinan Transformasional

Para pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk melampaui

kepentingan diri mereka sendiri dan yang berkemampuan untuk memiliki
pengaruh secara mendalam dan luar biasa terhadap para pengikutnya.

TRANSAKSIONAL TRANSFORMASIONAL
MODEL KEPEMIPINAN LENGKAP
KEPEMIMPINAN YANG AUTENTIK :
ETIKA DAN KEPERCAYAAN

PEMIMPIN YANG AUTENTIK

Para pepimpin yang mengetahui

siapakah mereka, mengetahui apa
yang mereka yakini dan nilai, serta
bertindak dengan nilai tersebut dan
meyakini secara terbuka dan
berterus terang KEPEPIMPINAN YANG BERETIKA

Pemimpin yang beretika akan

menetapkan standar kejujuran
kepada bawahannya supaya antara
pemimpin dan bawahan bisa saling
terbuka tanpa ada yang ditutupi.
KEPEMIMPINAN YANG MELAYANI

Suatu gaya kepemimpinan yang

ditandai dengan melampaui
kepentingan pemimpin sendiri
dan akan menitikberatkan pada
kesempatan untuk membantu
para pengikutnya agar bertumbuh
dan berkembang KEPEMIMPINAN DAN
KEPERCAYAAN

Kepercayaan adalah suatu

ekspektasi positif yang orang lain
tidak akan bertindak secar
oportunis
KEPERCAYAAN
Kepercayaan adalah suatu ekspektasi positif yang orang lain tidak
akan bertindak secara oportunis.
 SIFAT ALAMIAH KEPERCAYAAN
(Tampilan 12-4)

Kepercayaan
Pemimpin
Pengambilan risiko
Integritas
Kebajikan Pembagian informasi
KEPERCAYAAN
Kemampuan
Efektivitas kelompok

Produktivitas
Kecenderungan
untuk dipercayai
Konsekuensi dari Kepercayaan

 Kepercayaan mendorong pengambilan risiko

 Kepercayaan memfasilitasi pembagian informasi

 Mempercayai kelompok lebih efektif

 Kepercayaan mendorong produktivitas

TERDEPAN UNTUK MASA
MENDATANG : PENDAMPINGAN

PENDAMPINGAN

Pendamping adalah seorang

pembimbing, yaitu seorang pekerja
senior yang menyokong dan
mendukung pekerja yang kurang
berpengalaman atau yang disebut
dengan anak didik
TANTANGAN BAGI
MEMBANGUN
KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan Subtitusi dan

Kepemimpinan
Sebagi Sebuah Menetralisasi
Secara Online
Atribut Kepemimpinan
 MENEMUKAN DAN
MENCIPTAKAN PARA PEMIMPIN
YANG EFEKTIF

Memilih Para Pemimpin

Pelatihan Para Pemimpin

THANK YOU