Welcom to our

presentation

Team 4
Trương Hữu Công
Nguyễn Quốc Cường Mai Hồng Quân
Phạm Văn Hưng Trần Quốc Thắng
Lưu Văn Mẫn Nguyễn Quang Trường
How
successful support

leader ? management
Planning
motivation

strategy

vision communication

decision influence team work responsibility

Vocabulary
╺ Community (n) /kəˈmjuːnəti/: cộng đồng

ex: He did it for the good of the community

╺ Transform into (V) /trӕnsˈfoːm/: chuyển đổi thành.

ex: He transformed the old kittchen into a beautiful sitting room

╺ Conflict(n) /ˈkonflikt/: sự xung đột

ex: The innocent victims of a bloody conflict

╺ Colleague (n) /ˈkoliːɡ/: Đồng nghiệp

ex: He gets on well with his colleagues

Vocabulary

╺ Mediation (n) /mēdēˈāSHən/ : sự hoà giải

ex:The United States is trying to mediate between these two countries.

╺ Blame(v) /bleim/: đổ lỗi

ex:I blame the wet road for the accident.

╺ Dismiss(v) /disˈmis/: sa thải

ex:She dismissed him with a wave of the hand

╺ Suppose(v) /səˈpəuz/: tin rằng

ex:Suppose you make us a cup of tea!

Vocabulary
╺ Competitive (adj) /kəmˈpetətiv/ : mang tính cạnh tranh

ex:I prefer hill climbing to competitive sports.

╺ Capable(adj) /ˈkeipəbl/ (with ‘of’)=be able to : có khả năng

ex:He is capable of doing better

╺ Disrupt(v) /disˈrapt/: làm rối loạn

ex: Rioters disrupted the meeting

╺ Harmony(n) /ˈhaːməni/ : sự hài hoà

ex:Few married couples live in perfect harmony.

Reading Better leadership

Mark Gerzon, author of Leading Through Conflic: How Successful Leader Transform Different into
Opportunities, has noticed that most thing in life involve conflict.

Some of these conflict emerge when people come together from different backgrounds views, cultures
and beliefs may not be shared by their colleagues. Today some 63000 companies are operating
internatonally, employing 90 milions people and responsible for a quarter of the world’s gross national
product.

Mark Grezon, tác giả của Leading Through Conflic: How Successful Leader Transform Different into
Opportunities,có để ý đến những điều trong cuộc sống liên quan đến xung đột.

Có một số mâu thuẫn xuấ thiện khi mọi người đến từ những nền tảng khác nhau về quan điểm, văn hóa và
niềm tin có thể không được chia sẻ bởi đồng nghiệp của họ. Hiện nay có khoảng 63000 công ty hoạt động
quốc tế, sửdụng 90 triệu người và chịu trách nhiệm của một phần tư tổngsản phầm quốc nội.
Reading
These controlling leaders always blamed someone else for failures and achieved success only because
employees were frightened of losing their jobs. sadly such methods still exist in some companies

Những nhà lãnh đạo kiểm soát này luôn đổ lỗi cho người khác vì những thất bại và đạt được thành
công chỉ khi nhân viên lo sợ mất việc. Thật buồn khi các phương pháp như vậy vẫn tồn tại ở một số
công ty

We simply cannot manage a whole company, a whole community , and certainly not a whole planet, with
leaders who identify with only one part, he writes. He therefore believes that future corporate leaders will
need to be experts in mediation rather than the controlling style of leaders which was apparent during the
20th century.

Chúng tôi không thể quản lý toàn bộ công ty, toàn bộ cộng đồng, và chắc chắn không phải là một hành tinh
hoàn toàn, với các nhà lãnh đạo xác định chỉ với một phần, ông viết. Do đó, ông tin rằng các nhà lãnh đạo
doanh nghiệp trong tương lai sẽ cần phải là những chuyên gia trong hòa giải chứ không phải là phong cách
lãnh đạo kiểm soát được rõ ràng trong thế kỷ 20
Reading

Similarly, people who question management in companies where employee morale is very low are seen as
troublemakers and are often dismissed by the company. But suppose they have a point? Troublemakers are
likely to respect a leader with good mediation skills because they feel that someone is listening to their
complaints.

Tương tự, những người thắc mắc sự quản lý trong công ty, nơi mà nhân viên có ý thức kém được xem là
những kẻ gây rối và thường bị sa thải bởi công ty. Nhưng giả sử họ có một điểm? Những người gây rối có
khả năng tôn trọng một nhà lãnh đạo có kỹ năng hòa giải tốt bởi vì họ cảm thấy rằng ai đó đang lắng nghe
những phàn nàn của họ.
Reading

One problem with mediation in leadership is that it takes time, something this highly competitive world has
little of. That is why the most competitive teams need individuals who are all capable of leadership. People
need to talk all the time about their various tasks and work towards the same objective, and any conflicts
should be managed in a way that does not disrupt the harmony of the team.

Một vấn đề về sự hòa giải trong khả năng lãnh đạo đó là nó tốn kém thời gian, thứ mà môi trường cạnh
tranh cao có rất ít. Đó là lý do tại sao những đội cạnh tranh cao nhất cần những cá nhân có đủ khả năng
lãnh đạo. Mọi người cần nói chuyện với nhau về các nhiệm vụ của họ và làm việc hướng đến cùng một mục
tiêu, và bất kỳ mâu thuẫn nào cũng nên được quản lý theo một cách mà nó không làm gián đoạn sự hài hòa
của đội.
True or False
a. Mark Gerzon believes that conflict exists in nearly every part of life
True

b. Conflict can occur when people work together

True

c. Leaders need to understand only one part of the company

Fasle (We simply cannot manage a whole company, a whole community , and certainly
not a whole planet, with leaders who identify with only one part)

d. Twentieth-century leaders rarely accepted responsibility for their mistakes

True
True or False

e. People who disagree with management feared they will lose their jobs

True

f. Good mediators are likely to be respected by staff

False (trouble makers are likely to respect a leader with mediation skills)

g. Using mediation to resolve conflict takes time

True

h. A competitive team needs one good leader

False (that is why the most competitive teams need individuals who are all
capable of leadership)
Choose the correct
alternatives.
a) If a manager is good at mendiation, she / he
i) makes good decisions.
ii) is able to resolve conflict.

b) To blame someone is to

i) say they are responsible for a mistake.

ii) apologise to them for a mistake.

c) If employee morale is low,staff are

i) motivated.

ii) unhappy.

d) A trouble maker is someone who

i) solves problems.

ii) causes problems.

 Let’s play the game
Rules:
• Behind the question boxes is a figure.
• Open each question box, answer only 2
times.
• If you answer correctly, you will receive a
gift.
• After each question, the image will
gradually be revealed.
• You can answer the main question at any
time.
• If you answer main question after 9
questions you will not receive the gift of
the main question
“
Quy tắc:
• Đằng sau các câu hỏi là hình của một
nhân vật.
• Mở từng ô câu hỏi, lượt trả lời của câu hỏi
là 2 lần. Sau 2 lần trả lời không đúng câu
hỏi sẽ bị bỏ qua.
• Sau mỗi câu hỏi, hình ảnh sẽ dần được
mở ra.
• Bạn có thể trả lời câu hỏi chính bất cứ lúc
nào.
• Nếu sau 9 câu hỏi bạn mới trả lời được
câu hỏi chính, bạn sẽ không được nhận
quà của câu hỏi chính.
1 2 3 Who in the picture?

4 5 6
7 8 9
Đáp án
Question 1:
My boss ask me ….

A. If you have prepared the figures for me.

B. If I have prepared figures for him.

C. If I had prepared the figures for him.

D. If you have prepared the figures for him

Question 2:
Don’t do everything yourself._____________tasks to other people.

A.Submit

B. Give

C. Divide

D. Delegate
Question 3:
Those who can’t manage their time efficiently always have high stress ________.

A. Grades

B. Standards

C. Performances

D. Levels
Question 4:
It makes sense to break the tasks up into _______ steps.

A. Managerial

B. Manage

C. Manager

D. Managed
Question 5:
Choose the best answer : “ Bạn có thấy Quân có đẹp trai không ? “

A. He’s not handsome

B. He’s not handsome than me

C. Do you see Quan handsome ?

D. Yes, he is handsome
Question 6:
The capital of Australia is …

A. Sydney

B. Melbounre

C. Canberra

D. Wellington
Question 7:
The girl looked _________of the small window in the school.

A. Into

B. Back

C. Out

D. In
Question 8:
Who is the author of “ Bình Ngô Đại cáo “ ?

A. Nguyễn Trãi

B. Lê Lợi

C. Lê Hoàn

D. Quang Trung
Question 9:
VietNam joined ASEAN in _________

A. 28/7/1996

B. 27/8/1996

C. 28/8/1995

D. 28/7/1995
Phạm Văn Hưng
 “
THANKS FOR LISTENING

TEAM 4