MODUL I

MANAJEMEN
PENYELENGGARAAN IMUNISASI
TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM

Setelah mengikuti sesi ini para peserta latih

diharapkan mampu melaksanakan pengelolaan
program imunisasi di wilayah kerjanya

2
TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS

Pada akhir sesi ini, para peserta latih diharapkan

mampu menjelaskan:
 Menyebutkan pokok-pokok kegiatan
penyelenggaraan imunisasi di Indonesia
 Meningkatkan fungsi-fungsi manajemen
 Menerapkan peran manajer yang baik
 Bekerjasama dengan mitra kerja dalam rangka
membantu pelaksanaan program imunisasi

3
 PENYELENGGARAAN KEGIATAN IMUNISASI

Keputusan Menteri Kesehatan No. 1611/MENKES/SK/XI/2005

Imunisasi Rutin
 Imunisasi yang secara rutin dan terus menerus harus diberikan
dilaksanakan pada periode waktu yang telah ditetapkan

 Berdasar kelompok usia sasaran :

• Imunisasi pada bayi
• Imunisasi pada WUS
• Imunisasi pada anak sekolah

 Berdasarkan tempat pelayanan :

• Di dalam gedung
• Di luar gedung

4
Pelayanan Imunisasi Rutin
(Sasaran, Jenis vaksin dan dosis )
BAYI Anak sekolah Ibu Hamil &
0-11 bulan
(lanjutan) Calon Pengantin
(dasar)

HB 1x
BCG 1x
DPT/HB 3x
Campak 1x
POLIO 4x
DT 1x
Campak 1x TT 5 x
TT 2x
 Jadwal Imunisasi rutin (lanj)
IMUNISASI ANAK SEKOLAH PEMBERIAN IMUNISASI DOSIS

Kelas 1 DT 0,5 cc
Campak 0,5 cc
Kelas 2 TT/Td 0,5 cc
Kelas 3 TT/Td 0,5 cc

IMUNISASI PEMBERIAN SELANG WAKTU MASA DOSIS

IMUNISASI PEMBERIAN PERLINDUNGAN
MINIMAL
TT WUS T1 - - 0,5 cc
T2 4 minggu setelah 3 Tahun 0,5 cc
T1
T3 6 Bulan setelah T2 5 Tahun 0,5 cc
T4 1 Tahun setelah 10 Tahun 0,5 cc
T3
T5 1 Tahun setelah 25 Tahun 0,5 cc
T4 6
Imunisasi Tambahan

Imunisasi yang dilakukan sebagai tindaklanjut penemuan masalah dari hasil

pemantauan atau evaluasi  periode tertentu dan dananya khusus.
Contoh :
- Backlog Fighting : upaya aktif untuk melengkapi imunisasi dasar pada
anak yang berumur 1-3 tahun
desa Non UCI 2 thn berturut2
 berdasarkan status imunisasi
 Semua antigen kecuali HB0 dan BCG

- Crash Program
 desa non UCI 3 thn berturut2
 Camapk 9-59 bulan
 Tanpa memandang status imunisasi
 Polio (0-59 bulan)

7
 MANAJEMEN
Pengertian

Berbagai pengertian manajemen menurut para ahli pada intinya adalah sama,
yang membedakan adalah cara pandangnya saja. Menurut Terry definisi
manajemen adalah pencapaian tujuan dengan bantuan orang lain.

 Proses Kegiatan Manajemen

 Tujuan Yang ingin dicapai
 Sumber daya organisasi

Manajer adalah orang yang bertanggung jawab atas pencapaian tujuan organisasi

8
 Sistem Kesehatan
Perpaduan antara individu dan organisasi yang bekerja dalam rangka
meningkatkan dan melindungi masyarakat dengan cara meningkatkan
derajat kesehatannya.

 Faktor-faktor lingkungan
Faktor lingkungan meliputi geografi, politik, sosial ekonomi, teknologi dan
kecenderungan perilaku individu. Faktor-faktor ini walaupun di luar
sistem kesehatan, tetapi mempengaruhi status kesehatan. Keberhasilan
program imunisasi dipengaruhi oleh faktor-faktor lingkungan tersebut.

 Masalah Kesehatan
Masalah kesehatan meliputi masalah penyakit, masalah kemasyarakatan
dan masalah lain yang berpengaruh terhadap pelayanan kesehatan.

9
Hubungan antara sub sistem imunisasi, sistem kesehatan dan
lingkungan dapat dilihat dari gambar dibawah ini :

Lingkungan

Sistem Kesehatan

Sub Sistem Imunisasi

Luar

10
Fungsi Manajemen

Fungsi manajemen menurut ahli ( George R.Terry) yaitu :

 Planning (perencanaan)
 Organizing (Pengorganisasian)
 Actuating (pelaksanaan)
 Controlling (Pengawasan)

11
Peran Manajer Dalam Imunisasi

 Pengambil keputusan, yaitu sebagai negosiator, manajer dan

distributor/pembagi sumber daya
 Sumber Informasi, komunikator, juru bicara, pelatih
 Interpersonal relationship, promotor, simbol pemimpin dan
mampu mengatasi konflik

12
Tugas Manajer Program Imunisasi
1. Menyusun rencana
 Menentukan Jumlah Sasaran
 Menentukan Target Cakupan
 Merencanakan Kebutuhan Vaksin
 Merencanakan Kebutuhan Peralatan Cold Chain dan logistik lainnya
2. Melaksanakan Program
 Menyiapkan petugas (pembagian tugas, pelatihan)
 Mengelola dan merawat vaksin dan cold chain
 Koordinasi, komunikasi dan advokasi
 Menyiapkan/distribusi vaksin dan logistik lainnya, termasuk dana
 Melakukan Supervisi
 Melakukan Pencatatan dan Pelaporan (hasil imunisasi, masalah keuangan).
3. Memantau dan menilai pelaksanan program
 Membuat PWS, Pemetaan hasil program dan masalah
 Melaksanakan EVSM (Effective Vaccine Store Management) DQS (Data
Quality Self Assessment) dan Survei Cakupan atau survai lainnya

13
Kepemimpinan
Suatu konsep yang mencakup seluruh dimensi kegiatan manusia
sebagai inisiator/penggagas dan pemelihara proses perubahan

Fungsi kepemimpinan yang efektif dalam program imunisasi adalah :

 Konseptualisasi dan pengertian dari visi program imunisasi
 Menginformasikan visi dan misi kepada staf
 Penuh inisiatif dalam melakukan perobahan
 Komitmen untuk memobilisasi untuk mendukung perobahan.
 Mengelola perubahan dan memecahkan konflik dan masalah
 Membangun kepercayaan
 Memastikan kesinambungan sustainabilitas (keberlangsungan) dari
kegiatan imunisasi

14
Koordinasi lintas program dan lintas sektor

Program Imunisasi dituntut untuk melaksanakan ketentuan program

secara efektif dan efisien. Untuk itu pengelola program harus dapat
menjalankan fungsi koordinasi dengan baik.

 Koordinasi Vertikal
 Koordinasi Horisontal

15
16