UTH

Tarea Primer Parcial

Nombre: Marleni Rodríguez
Cuenta: 201310010425
Clase: Gerencia Pequeña y
mediana Empresa
modalidad: online
catedrática: Maricela Espinoza
 Introduccion
En el presente artículo se aborda la temática de las empresas
familiares y su vinculación con el desarrollo; en primer lugar,
abordando las empresas familiares (EF), es decir aquel tipo de
empresas más predominantes alrededor del mundo y el principal
motor de sus economías; y que son parte esencial del tejido
productivo, no sólo de las economías desarrolladas, sino también de
las economías emergentes. Reconociendo para ello que existe una
diversidad de EF, micros, pequeñas, medianas y grandes; pero todas
ellas tienen algo en común: están relacionadas con una familia y esto
las hace especiales y diferentes. Su naturaleza peculiar y esencia
radica en la presencia de una familia, el hecho que dentro de ella
coinciden tres subsistemas: familia, propiedad y gerencia, los cuales
son fuente de conflicto y el sueño del fundador por conservar su
empresa; lo cual se traduce en el objetivo de la continuidad de
generación en generación
 Objetivos
El Objetivo del presente trabajo es para saber el impacto económico y
aportación que hacen las empresa familiares al país.
En fusión entre los afectos y los negocios, el respeto por la autoridad
paternal aún dentro del ámbito de la empresa, muchas veces lleva a
aceptar los designios del fundador a pesar de que estos estén
equivocados, por otra parte la resistencia al cambio a veces proviene de
respetar como digo, el éxito anterior del fundador ,a pesar de ver sin llegar
a comprender la necesidad de un cambio
 1.Como ha sido el desarrollo de las
empresas familiares en Honduras.
La competencia es un reto tremendo. La competencia no es lo
mismo que una competitividad, acuérdese que la competencia
sale más barato, yo te vendo y te vendo más y no es ese el fin de
nosotros; el fin de nosotros es crear una red de servicios que le
permita al cliente estar seguro que lo que le vamos a vender,
que lo que le vamos a entregar es lo correcto, que eso es básico.
Hay lugares que se han estado utilizando inocencia, inocentes,
cuando compran que les dan un producto y no es correcto. yo
creo que la certificación de PROMACO tiene que nacer
específicamente en el producto, de calidad, el correcto que se
venda y luego el servicio a tiempo a través de su transporte, su
actividad personalizada. Y ese es un reto grande que hay que
tomarlo.
 2. Que organizaciones apoyan a las
empresas Familiares y en que consisten
estas ayudas.
A través de la asistencia del COHEP, sin el COHEP no hubiéramos podido, es difícil,
hemos sentido satisfecho, apoyamos el costo. Creo que el COHEP ha ido, ha
pegado en el blanco, en ir creando las empresas familiares para hacer empresas
sostenibles, en los espacios sostenibles, en sus inventarios sostenibles, en su
capacidad técnica. Hemos ido avanzando, compramos un nuevo sistema de
seguridad, que nos permita a nosotros que toda nuestra información este bien
protegida, es un costo alto, pero estamos entendiendo, que informática , en el
área de manejo administrativo, técnico; es importante y eso lo hemos adquirido a
través de lo que es, porque no decimos bueno, me decía un técnico Adonis
Lavaire, nombrado Ministro, con mucha capacidad, de nada me da le sirve tener
un buen cuerpo y tener una mala cabeza, si tiene las neuronas por otro lado.
Entonces nosotros aprendimos a traer todo un equipo y tenemos unos de los
mejores profesionales especializados en materia de informática.
 3. Cuantas empresas familiares hay a nivel
nacional.
En Honduras, el 90% de las micro, pequeñas y mediana empresas son de carácter
familiar. Según Asociación Nacional de Medianas y Pequeñas Industrias de Honduras
(ANMPIH), éstas representan el 40% del producto interno bruto del país.
Aunque representan el motor de la economía nacional, el 83% de las sociedades
que logran desarrollar sus negocios no tienen un plan de sucesión, y un 93% no ha
establecido normas de resolución a sus conflictos, indica Luis Larach, presidente del
Consejo Hondureño de la Empresa Privada (Cohep).
La supervivencia, continuidad y desarrollo de las empresas familiares dependen en
gran medida de la relación entre el sistema empresarial y el familiar.
Bajo este enfoque, Larach refiere que hay un porcentaje alto de negocios familiares
que son exitosos, pero no llegan a la segunda, ni a la tercera generación.
Precisamente porque no se han preparado a nivel interno para continuar dicho
gobierno. Agrega que falta tiempo para planificar la sucesión, lo que impide que
continúen prevaleciendo en el tiempo.
 4. Cual es el aporte de las empresas
familiares a la economía del país.

Bueno el tema ese, es un tema que lo hemos estado analizando,

ser socialmente responsable, crear, apoyar algunas instituciones
educativas, instituciones de salud. Pero eso lo queremos hacer,
bien organizado, de tal manera que no vayamos a perder el
punto de vista de la economía institucional de las empresa. Más
en este tiempo que es muy difícil, pero si creemos que la
participación debe ser permanente, apoyamos a las iglesias,
porque son gentes criadores de personalidad
 conclusiones
Con resultados similares a los que enfrentan las Empresas Familiares tanto en
Honduras como en el resto del mundo, las empresas familiares kFti manifiestan en
cuanto a crecimiento y permanencia un 0.86% de es decir, sólo tres empresas
logran permanecer hasta la tercera generación; siendo grandes los retos que esta
enfrenta.
En Ciudad san pedro sula, las relaciones familiares son las que dominan en este tipo
de empresa, como lo indica el 80.86% de las mismas al estar conformados
únicamente por miembros familiares.
En cuanto a la organización, solo un 6% cuenta con estructura formal; laborando el
84% en una estructura informal, en consecuencia únicamente 6% cuenta con una
estructura formal que sí define las funciones y responsabilidades de cada puesto
Probándose así que los principales problemas que afectan el desarrollo de las
empresas familiares son: conflictos familiares con 32%, falta de organigrama formal
28%, no delegar responsabilidades 24%.