Administración 3

Libro: imágenes de
organización
 INDICE
1.- Las organizaciones como cárceles
psíquicas.
2.- La trampa de las formas favoritas de
pensamiento
3.- La organización y el inconsciente
4.- La organización y la familia patriarcal
5.- Organización , muerte e inmortalidad
6.- Organización y ansiedad
7.- Organización , muñecas y
ositos de peluche

8.- Organización , sombra y

arquetipo

9.- Ventajas y limitaciones de la

metáfora de la prisión psíquica
EXAMINANDO LA CAVERNA
DE PLATON
 La metáfora de la
prisión psíquica puede
dramatizar demasiado
como llegamos a estar
atrapados por formas
favoritas de
pensamiento
 Creían que para
vivir en armonía
con los demás
humanos deben
moderar y
controlar sus
impulsos, y que el
inconsciente y la
cultura eran así
en realidad dos
caras de la misma
moneda
En este sentido en el que hablaba de
la esencia de la sociedad como
representación del individuo como la
esencia del individuo como la
represi0n de si mismo .
 Sugiereque debemos investigar el significado
oculto de nuestras culturas de la organización
en los intereses y preocupaciones
inconscientes de aquellos que las crean y
sostienen.
 Todo lo
referente al
psicoanálisis se
a convertido en
un campo de
batalla entre
teorías rivales
sobre el origen y
naturaleza del
inconsciente.
 Común a todas
estas diferentes
interpretaciones
es la idea de
que los
humanos viven
prisioneros de
su propia
historia
personal.
Ven la libertad descansando en la
consciencia de cómo el pasado influye
en el presente a través del inconsciente.
El psicoanalista a buscado caminos
para liberar a los humanos de si mismo
La organización y la familia
patriarcal
sabemos que en la organización
freudiana crea muchas
interpretaciones en la vida de
organización
Freud
Dependía demasiado de la
sexualidad y llevo el argumento
demasiado lejos .
El sexo masculino en la
sociedad
Históricamente han sido dominadas por
los varones excepto en aquellos trabajos
donde la función es apoyar, servir,
halagar
Mujeres dentro de sociedad
Mientras las mujeres ocupaban el
cargo
De papeles como trabajos: de
niñera oficinista y secretaria
Mujeres vs hombres
Donde los hombres y mujeres han
entrado en combate luchando y
empujándose por el liderazgo
Wilhelm Reich

Observo sirven como fabrica a

ideologías autoritarias .
En muchas organizaciones una
persona depende de una autoridad.
Ejemplo: un niño depende del
dominio paterno
O dirigentes y seguidores
Conclusión:

El desafió que se debe enfrentar las

mujeres que quieran tener éxito
organizaciones es cambiar los
valores de la organización en el
sentido fundamental.
Organización , muerte e
inmortalidad
Ernest en su libro la «negación de la
muerte»

«QUIEN TIENE MIEDO A LA

MUERTE»
Entre todos los animales solo
nosotros sabemos que vamos a
morir.
Estamos obligados a gastar nuestras
vidas en conocimientos de la
paradoja mientras podamos somos
capaces en el ultimo termino se
marchitara y desaparecerá
Según Becker
Los seres humanos gastan la gran
parte de su vida intentando negar la
realidad de la muerte
a sus temores asociados
Ciclo de la vida
Nace crece reproduce y mure
Aunque en momentos tranquilos
podemos afrontar el hecho de que
vamos a morir incluso si eso significa
ir ala guerra y afrontar la realidad de
la muerte.
Las organizaciones en busca
de la inmortalidad
Al crear la organización creamos
estructuras de actividad que son
mayores que la vida y que suelen
sobrevivir durante generaciones y
buscamos la supervivencia de la
organización.
RICHARD Y RAYMOLD

En el estudio del trabajo del taller

de producción de piezas a medida
de los chistes y el humor se utilizan
para soportar las difíciles
condiciones de trabajo.
Análisis freudiano
Nos lleva a los interés en la
productividad, planificación, y
control como expresiones en el
trabajo
Becker
Nos lleva a comprenderlas como
un intento de proteger y amarrar
la vida a cara ala muerte
 ORGANIZACIÓN Y ANSIEDAD
ORGANIZACIÓN Y ANSIEDAD
 Desde el comienzo de la vida, el
malestar de las experiencias de la
niñez humana se asocia con el
instinto de muerte y este miedo se
interioriza en forma de manía
persecutoria.

 Los grupos, a menudo regresan a los

modelos de conducta de la infancia
para protegerse de los aspectos
desagradables del mundo real
 ORGANIZACIÓN Y ANSIEDAD
Para ello emplean diferentes tipos de defensa contra la
ansiedad:

Dependencia: proyectar sus energías en un símbolo o un líder.

Emparejamiento: fantasía donde piensan que vendrá un mesías que

los liberará del miedo y la ansiedad.
"Provocadores flotantes": cuando el grupo tiende a proyectar
ORGANIZACIÓN Y ANSIEDAD
sus temores en un enemigo de cualquier tipo.

Ej: En una organización donde la envidia profundamente situada puede

llevar a la gente a frenar el éxito de sus colegas, por temor a ser
incapaces de igualar ese este triunfo.
 ORGANIZACIÓN , MUÑECAS Y OSITOS
ORGANIZACIÓN Y ANSIEDAD
ORGANIZACIÓN , MUÑECAS Y OSITOS DE PELUCHE

Estamos hablando del papel clave de los objetos transitorios en el

desarrollo humano, que ayudan a la distinción entre el yo y el no yo.
Estos crean el "área de ilusión" (el se identifica con el juguete -objeto-:
muñeca, osito de peluche, etc.) que ayuda al niño a desarrollar
relaciones con el mundo exterior.

Estos objetos son un puente entre su mundo exterior y su interior.

 ORGANIZACIÓN Y ANSIEDAD
Pero estas relaciones continúan durante toda la vida; lo único
que cambia son los objetos. La vida adulta se compone de
nuevo de trata de luchar por el osito de peluche para mantener
la identidad. Este "osito" puede ser, por ejemplo, el puesto que
se desempeña en la organización, el despacho para uno sólo,
etc.

.
Jung vino a poner acento
creciente en la idea de
que la psique es parte de
un « inconsciente
colectivo» que trasciende
los limites de espacio y
tiempo
 Una de las características
mas particulares del
análisis de Jung es su
énfasis en el rol de los
arquetipos
 En el nivel mas básicos
los arquetipos se definen
como modelos que
estructuran el
pensamiento y dan orden
al mundo
 Para Jung los arquetipos
configuran la manera en
que «nos encontramos a
nosotros mismos»
 Tiene importantes
implicaciones para
entender como la gente
presenta la realidad de la
organización
 Jung uso el termino
«sombra» para referirse a
los impulsos y deseos no
reconocidos o no
queridos
 El sociólogo Max Weber
noto que las formas mas
burocráticas de la
organización llevan a
cabo sus éxitos con
mayor perfección al
eliminar todas las
cualidades humanas que
escapan al calculo técnico
 Es un tema de gran
fuerza a lo largo de todo
el trabajo de Jung.

 Jung distinguía dos

formas de percibir la
realidad ( a través de la
sensación y de la
intuición)
 Jung, en términos como
se relaciona la gente con
su mundo nos lleva a
considerar
convenientemente el
papel de los arquetipos
en la configuración de los
detalles de nuestra
realidad
 Estas metáforas nos
animan a llegar a ser mas
sensibles acerca de los
significados ocultos de
nuestras acciones y
preocupaciones
cotidianas
Esta metáfora parte de la idea
de que las organizaciones son un
fenómeno psíquico, ya que están
creadas y alimentadas por
procesos conscientes e
inconscientes.
 La metáfora dirige la
atención hacia el hecho de
que los seres humanos
pueden crear y crean
mundos sociales que muchos
pueden considerar
problemáticos y limitada

Ayuda a identificar los caminos

de esas trampas autocreadas
También nos muestra que hemos racionalizado en exceso
nuestro entendimiento de la organización tanto en nuestro
comportamiento como en nuestras explicaciones de las
organizaciones
Una explosión de cólera puede ser interpretada
como signo de que alguien esta sometido a
presión

También presta atención

especifica a la base ética de
la organización reforzando
la visión de que la organización
es humana en el sentido mas
completo
 Reconocer y tratar
con las relaciones
de poder que dan
forma a las leyes
de la vida
organizacional

Finalmente la
metáfora identifica
muchas de las
barreras existentes
en el camino de la
innovación y el cambio
 La metáfora de la cárcel psíquica también requiere tener en
cuentas las ideologías mas explicitas que controlan y
configuran la vida de la organización

 La metáfora puede ser criticada por poner demasiado énfasis

en el papel del proceso cognoscitivo al crear, mantener, y
cambiar las organizaciones y la sociedad
 Otra limitaciones que frecuentemente anima a especulaciones
utópicas y criticas dándole mas importancia al estatus quo

 Incrementa el espectro de un mundo “orwelliano” donde

intentamos manipular las mentes de los demás