Curso de Mtto Industrial

Haga clic para cambiar el estilo
de título
• Haga clic para modificar el estilo de texto
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
1
CONTENIDO PROGRAMÁTICO
de título
Modulo 3. Aspectos Técnicos de
Modulo 1. Introducción
Mantenimiento
• Reseña del Mantenimiento Industrial.
del patrón • Falla y sus Tipos
• Conceptos Básicos
• Segundo nivel
• Objetivos del Mantenimiento Industrial • Vida útil y Curva de la bañera
• Tercer
• Importancia nivel
del Mantenimiento • Indicadores de Mantenimiento
• Cuarto
Modulo 2. Tipos denivel
Mantenimiento Modulo 4. Programas de Mantenimiento
• Mantenimiento Correctivo
• Quinto nivel • Planificación de un Programa de
Mantenimiento
• Mantenimiento Preventivo
• Cronogramas del Mantenimiento.
• Mantenimiento Predictivo
• Historial de Fallas
2
de título
Evolución Histórica del Mantenimiento
•PRIMERA
HagaGENERACION
clic para modificar el estilo de texto
Anterior a la Segunda Guerra Mundial > Mantenimiento netamente
del patrón
correctivo
•SEGUNDA
Segundo nivel
GENERACION
Segunda Guerra mundial hasta los 60 > Aumento de Disponibilidad >
•lasTercer nivel
fallas de los equipos podrían y deberían ser evitadas > Origen de
Concepto de Mantenimiento Preventivo
• Cuarto nivel
TERCERA GENERACION
•Amantenimiento
Quinto nivel
partir de la década de los 70 > Reforzó el concepto de
preventivo > Interacción entre las fases de
implantación de un sistema (Proyecto – Fabricación – Instalación -
Operación y Mantenimiento)
3
de título
Evolución Histórica del Mantenimiento
• CUARTA GENERACION
del patrón
Se implantan sistemas de mejora continua de los planes de
• Segundo
mantenimiento preventivo y, de la organización y ejecución del
mantenimiento. nivel
Se establecen los grupos de mejora y seguimiento
• Tercer
de las acciones.
nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
4
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
de título
Definición:
del patrón
“Es el conjunto de acciones que permite
• Segundo nivel
conservar o restablecer un sistema productivo
•a Tercer nivel
un estado especifico, para que pueda
•cumplir
Cuartoun servicio determinado”.
nivel
• Quinto nivel Norma COVENIN 3049-93
5
de título
• “El conjunto de acciones orientadas a conservar o restablecer un
sistema y/o equipo a su estado normal de operación, para cumplir un
servicio determinado en condiciones económicamente favorable y de
del patrón
acuerdo a las normas de protección integral.”
• “Acciones dirigidas a asegurar que todo elemento físico continúe
• desempeñando
Segundo las nivel
funciones deseadas”.
•• "Aquél
Tercer que permite
nivel alcanzar una reducción de los costos totales y
mejorar la efectividad de los equipos y sistemas”.
•• “Es
Cuarto nivel
el conjunto de actividades que se realizan a un sistema, equipo o
componente para asegurar que continúe desempeñando las funciones
Quintodentro
• deseadas nivelde un contexto operacional determinado. “
6
¿Que es realmente el Mantenimiento?
de título
Acción de Reparar
Mantenimiento:
• Haga clic para modificar
Acción el estilo de texto
de Organizar
del patrón
La Acción de reparar:
• Segundo
Significa nivel
restauración
Si un equipo necesite reparación es porque ha dejado de
• Tercer nivel
funcionar
• Cuarto
La acción denivel
organizar:
• Quinto
Significa nivel
prever, simplificar y controlar
La acción de organizar hace rentable al
mantenimiento
7
Mantenimiento Industrial
de título
Concepto moderno del Mantenimiento:
Garantizar la Disponibilidad de la función de
del patrón
los equipos e instalaciones con la finalidad de
• Segundo
atender unnivel
proceso de producción o de
servicios, con Confiabilidad, Seguridad,
• Tercer nivel del Medio Ambiente y Costos
Preservación
• Cuarto
adecuados.
nivel
• Quinto nivel
8
de título
• Haga
Sistemas clic para
de Mantenimiento
modificar el estilo de texto
del patrón
Es un conjunto coherente de políticas y
• procedimientos,
Segundo nivela través de las cuales se
realiza la Gestión de Mantenimiento para
• Tercer nivel
lograr la Disponibilidad requerida de los
• sistemas
Cuarto nivel
productivos al costo mas conveniente.
• Quinto nivel
9
de título
• Haga
Gestión clicdepara
Mantenimiento
del patrón
Es la efectiva y eficiente utilización de los recursos
• materiales,
Segundo económicos,
nivel humanos y de tiempo para
alcanzar los objetivos de Mantenimiento.
• Tercer nivel
• Recursos
Cuarto nivel de Mantenimiento
• Son
Quinto nivel
todos los insumos necesarios para realizar la
Gestión de Mantenimiento, tales como: humanos,
materiales, financieros u otros.
10
de título
• Trabajos
Haga clic de paraMantenimiento
del las
Son patrón
actividades a ejecutar para cumplir con los
• objetivos
Segundo denivel
la organización.
• Tercer
Ingeniería nivelde Mantenimiento
• Es
Cuarto nivelresponsable de la definición de
la función
• procedimientos,
Quinto nivel métodos, análisis de técnicas a
utilizar, contratos, estudios de costos y los medios
para hacer el Mantenimiento, incluyendo la
investigación y desarrollo del mismo.
11
de título
• Haga OBJETIVOS
clic para modificar
DEL MANTENIMIENTOel estilo de texto
del patrón
•• Lograr
Segundola máximanivel
Disponibilidad de la infraestructura instalada.
• Satisfacer todos los requisitos del sistema de Calidad de la empresa.
•• Tercer
Cumplir connivel
todas las normas de Seguridad y Medio Ambiente.
• Minimizar los Costos de Mantenimiento.
•• Cuarto nivel
Minimizar los periodos de Mantenimiento.
• Quinto nivel
• Mejorar la Confiabilidad de máquinas e instalaciones.
12
de título
• Haga Importancia del Mantenimiento
del
El patrónde la empresa estará en la calidad de
desempeño
mantenimiento que se provea a cada uno de los elementos,
• Segundo nivel tener una visión a futuro, planificar
es de suma importancia
y programar el mantenimiento para cubrir toda el área en el
• tiempo,
Tercer nivel
sea a mediano o largo plazo y además reducir costos
de repuestos y materiales, para un mejor desempeño.
• Cuarto nivel
El mantenimiento esta enfocado en la mejora continua y
• prevención
Quinto nivelde fallas.
13
TIPOS de MANTENIMIENTO
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
14
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
de título
• Es aquel que se realiza con la finalidad de reparar fallos o defectos
que se presenten en equipos y maquinarias. Es la habitual reparación
tras una avería que obligó a detener la instalación o máquina afectada
del patrón
por la falla.
•• Segundo
• Mantenimiento correctivo contingente
nivel
Mantenimiento correctivo programado
•• Tercer nivel pueden ser:

Este Mantenimiento
– Detención Total.
• Cuarto nivel
– Detención Parcial.
– Detención Mínima.
• Quinto nivel
Detección Localización Recuperación
Desmontaje Montaje Pruebas Verificación
del fallo del Fallo o sustitución
15
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
de título
• La ventaja principal del mantenimiento correctivo es que
permite alargar la vida útil de los equipos y maquinarias por
medio de la reparación de piezas y la corrección de fallas.
del patrón
• Segundo nivel
• Desventajas:
Tercer nivel
• El fallo puede aparecer en el momento más inoportuno
• Cuarto
• Fallos nivel
no detectados a tiempo pueden causar daños
irreparables en otros elementos
• Quinto nivelen piezas de repuesto
• Gran capital
16
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
de título
•• Es el mantenimiento
Haga que tiene el
clic para modificar porestilo
misiónde
mantener
texto
un nivel de servicio determinado en los equipos,
del patrón las intervenciones de sus puntos
programando
• vulnerables
Segundo nivelen el momento más oportuno.
•• Se
Tercer
buscanivel
evitar las averías actuando antes de que
surjan.
• Cuarto nivel
• Prevenir la ocurrencia de fallas.
• Quinto nivel
Recuperación
Desmontaje Montaje Pruebas Verificación
o sustitución
17
de título
• VENTAJAS:
Haga clic para modificar el estilo de texto
• del patrón
Aumenta la disponibilidad de los activos.
•• Evita
Segundo
grandesnivel
y costosas reparaciones actuando
antes que se agrave la situación.
•• Tercer nivel y reduce fallas de equipos y
Ahorra energía
• procesos.
Cuarto nivel
• Permite planificar recursos y coordinar actividades.
• Quinto nivel
• Posibilita que los equipos cubran su amortización
total.
18
de título
• Haga
DESVENTAJAS:
• Actividades
del patrónpreventivas requieren inversión de
capital y de tiempo operativo (“disminuyen”
• Segundo nivel
disponibilidad)
•• Es
Tercer nivelen mano de obra.
intensivo
• Puede desaprovechar parte de la vida útil.
• Cuarto nivel
• Requiere optimizar programación mediante el uso de
• Quinto
modelos nivel
estadísticos.
• Todavía pueden ocurrir fallas.
• Requiere de 2 a 4 años para implantarlo.
19
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
de título
• El MPd también denominado Monitoreo de
• Haga clicespara
condición, modificar
el proceso el estilo de
para determinar la texto
del patrón
condición de una máquina mientras está en
operación “a plena carga”, para detectar fallas,
• analizar,
Segundo nivel su causa, y corregir el problema,
encontrar
programando una reparación eficiente y eficaz de los
• componentes
Tercer nivelcon problemas “ antes de que falle”.
•• Cuarto nivel más importante que arroja este tipo
La información
de seguimiento de los equipos es la tendencia
• de
Quinto nivel ya que es la que permitirá calcular o
los valores,
prever, con cierto margen de error, cuando un
equipo fallará; por ese el motivo se denominan
técnicas predictivas.
20
MANTENIMIENTO PREDICTIVO
VENTAJAS: de título
•• HagaMaximizar clic para
la vida modificar
útil de el estilo
los componentes de unade texto
máquina o
equipo
del patrón
• Visualización de la evolución de una falla en el tiempo
• Optimizar la gestión del personal de mantenimiento
•• Segundo nivel
Permite llevar una tendencia (comportamiento histórico) de la
•• conducta
Tercer mecánica y operacional de una máquina.
nivel de falla
Facilita el análisis
• Permite el análisis estadístico de los sistemas
•• Cuarto nivel
Transforma las reparaciones de emergencia en reparaciones
programadas.
•• Quinto
Optimiza las nivel
labores de mantenimiento
• Minimiza el consumo de repuestos
• Aumenta la confiabilidad y disponibilidad de las máquinas
21
TÉCNICAS de PREDICTIVAS
título
– Análisis
del patrónde vibraciones
– Pruebas de aislamiento (Megger)
• Segundo nivel
– Análisis espectrográfico de aceite
• Tercer nivel
– Análisis termográfico
• Cuarto
– Inspección
nivelinfrarroja
– Análisis acústico
• Quinto nivel
– Boroscopia
– Ensayos no Destructivos
– Alineación y Balanceo
22
Análisis
dede Vibración
título
•• La vibración
Haga es unomodificar
clic para de los indicativos más
el estilo declaros
textodel
estado de una máquina. Bajos niveles de vibración
del patrón
indican equipo en buen estado, cuando estos
• niveles
Segundo nivel es claro que algo comienza a estar
se elevan
mal.
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
23
Analizadores de Vibración
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
24
Análisisdedetítulo
Lubricantes
•• El análisis
Haga depara
clic lubricantes posee dos
modificar el objetivos
estilo declaros
textoque
son conocer el estado del aceite y conocer el estado de
del patrón
la máquina.
•• Segundo nivel
Para el estado del aceite se realizan una serie de
ensayos rutinarios de viscosidad, acidez, basicidad,
• Tercer nivel
análisis de aditivos, inspecciones visuales, etc.
•• Cuarto nivelde la máquina se realizan
Para el estado
espectrometrías, ferrografías y contenidos de partículas,
• Quinto nivel
estas aportan valiosa información del estado de los
componentes de las máquinas que se bañan con
lubricantes.
25
Análisis de las partículas de desgaste
de título
• Consiste en el análisis de las partículas de desgaste que
contiene el aceite de lubricación con el fin de determinar el
del patrón
estado de la maquina.
– Conteo de partículas.
• Segundo nivel
– Examen microscópico.
• Tercer nivel
– Karl Fischer.
– Análisis Espectrométrico.
• Cuarto nivel
– Ferrografía Analítica.
• Quinto nivel
26
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
27
Termografía Infrarroja
de título
• La termografía infrarroja se podría definir
• Haga clic para
brevemente modificar
como una el estilo
técnica que deatexto
permite, través
dellapatrón
de radiación infrarroja que emiten los cuerpos, la
medida superficial de temperatura.
• Segundo nivel
• El instrumento que se usa en termografía para
• Tercer
medir, esnivel
la cámara de infrarrojos.
• Cuarto nivel
• La principal ventaja es que es una técnica de medida
• Quinto
de nivel no requiere contacto físico. Esta
no contracto,
cualidad la hace especialmente interesante en el
control y mantenimiento de elementos bajo tensión
eléctrica.
28
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
29
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
30
Tintes Penetrantes
de título
•• La inspección
Haga por Líquidos
clic para modificar Penetrantes
el estilo es
deempleada
texto
para detectar e indicar discontinuidades que afloran
del patrón
a la superficie de los materiales examinados.
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
31
Ultrasonido
de título
• El ensayo de ultrasonido se basa en las propiedades de la
propagación, reflexión y refracción de vibraciones mecánicas
del patrón
de frecuencias.
•• Segundo
Conociendo lanivel
velocidad de propagación en el material
• ensayado es posible evaluar su espesor midiendo tiempo de
Tercer
recorrido.
nivel
• Cuarto nivel
• También es posible evaluar las discontinuidades del material
• Quinto nivel esta onda, lo que permite la detección y
en que se propaga
evaluación de las mismas.
32
Ultrasonido
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
33
Rayos X Industriales
de título
•• La introducción
Haga demodificar
clic para los rayos X el
para pruebas
estilo de no
texto
destructivas está siendo usada en un amplio campo
del patrón industriales.
de aplicaciones
•• Segundo
La variedad nivel
de equipos de rayos X ofrece un campo
• Tercerdenivel
amplio poder de penetración en el material que
puede satisfacer casi cualquier requerimiento, ya
• Cuarto nivel
sea una instalación permanente o bien pruebas de
• campo.
Quinto nivel
34
METODOLOGIAS DE MANTENIMIENTO
de título
•• MANTENIMIENTO
Haga clic para PRODUCTIVO
modificar elTOTAL
estilo(TPM)
de texto
del patrón
• MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD
• Segundo nivel
•• Tercer nivel DE CLASE MUNDIAL
MANTENIMIENTO
• Cuarto nivel
• INSPECCIÓN BASADA EN RIESGOS
• Quinto nivel
• ANÁLISIS CAUSA RAIZ
35
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
36
ASPECTOS TÉCNICOS DE
de título
MANTENIMIENTO
•• Haga
Falla clic para modificar el estilo de texto
delunpatrón
Es evento no previsible, inherente a los sistemas
• de producción
Segundo que impide que estos cumplan su
nivel
función bajo condiciones establecidas.
• Tercer nivel
• Tipos
Cuartode Fallas
nivel
Por su alcance
• Quinto nivel
Por su velocidad de aparición
Por su impacto
Por su dependencia
37
ASPECTOS TÉCNICOS
de título DE
MANTENIMIENTO
Por
delsu alcance
patrón
•• Segundo nivelque origina desviaciones en las
Parcial: Es aquella
• características de funcionamiento de un SP, fuera de limites
Tercer nivel
especificados, pero no la incapacidad total para cumplir su
• Cuarto
función . nivel
•• Quinto nivel que origina desviaciones o pérdidas de las

Total: Es aquella
características de funcionamiento de un SP, tal que produce
incapacidad para cumplir su función.
38
de título
MANTENIMIENTO
•PorHaga clic para modificar
su velocidad de aparición
el estilo de texto
del patrón
• Progresiva: Es aquella en la que se observa la degradación
• Segundo nivel
de funcionamiento de un SP y puede ser determinada por un
• examen
Terceranterior
nivelde las características del mismo.
•• Intermitente
Cuarto nivel : Es aquella que se presenta alternativamente
por lapsos limitados.
• Quinto nivel
• Súbita: Es la que ocurre instantáneamente y no puede ser
prevista por un examen anterior de las características del SP.
39
de título
MANTENIMIENTO
Por su Impacto
del patrón
•• Menor:
Segundo nivelque no afecta los objetivos de producción
Es aquella
o de servicio.
• Tercer nivel
• Mayor: Es aquella que afecta parcialmente los objetivos de
• Cuarto nivel
producción o de servicio.
• Quinto nivel
• Critica: Es aquella que afecta totalmente los objetivos de
producción o de servicio.
40
Las Fallas de los equipos
• Son modificacionesde títulode los activos producidos
desventajosas
por: Deformación, desajustes, rotura, corrosión, desgaste, etc.
•• Haga clic para modificar el estilo de texto
Las fallas más frecuentes son:
del patrón
– Defectos de Fabricación.
– Errores de Operación,
• Segundo nivel
– Deterioro normal.
– Envejecimiento.
• Tercer
– Falta denivel
Mantenimiento.
• Consecuencias:
• Cuarto nivel
– Interrupción de la producción.
– Disminución de la calidad de los productos.
• Quinto nivel
– Depreciación de los activos.
– Riesgos de accidentes.
– Elevados costos de mantenimiento.
– Fallas posteriores.
41
de título
MANTENIMIENTO
• Vida
HagaÚtil
delelpatrón
Es periodo durante el cual un SP cumple un
• objetivo
Segundo determinado,
nivel bajo un costo aceptable para
la empresa.
• Tercer
Esta nivelen tres periodos, los cuales se definen
dividida
• en función
Cuarto del comportamiento de la rata de fallas,
nivel
de la siguiente forma:
• Quinto nivel Periodo de Arranque
Periodo de Operación normal
Periodo de Desgaste
42
Vida útil y Curva de la bañera
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
43
El Ciclo de Vida de los Equipos
de título
Fallas
el
Fallas
estilo de texto
Fallas por
Categoría
del patrón prematuras accidentales desgaste
• Segundo nivel
Errores diseño Errores
• Tercer nivel Fabricación Operacionales
Causa Desgaste
• Cuarto nivel
• Quinto nivelEnsayos para
aceptación y Operación
Mejora
Contramedidas Preventiva y de
control de Apropiada
Mantenibilidad
arranque
44
El Ciclo de Vida de los Equipos
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
45
de título
MANTENIMIENTO
• Criticidad de Equipos
del patrón
Es una calificación que se establece según
• consecuencia
Segundo nivel de la falla de los SP en la misión
de la organización. Los criterios son:
• Efectos
Tercer sobre
nivel la producción, Disponibilidad,
Seguridad y Servicio.
• Cuarto nivel
• Indicadores de Mantenimiento
• Quinto nivel cuantitativos de control que
Son parámetros
permiten determinar el comportamiento y la
efectividad del sistema de Mantenimiento.
46
de título
MANTENIMIENTO
•• Haga clic para modificar el estilo de texto
DISPONIBILIDAD
della patrón
Es probabilidad de que un SP esté en capacidad de cumplir
su misión en un momento dado.
• Segundo nivel
• CONFIABILIDAD
• Tercer nivel
Es la probabilidad de que un SP no falle en un momento dado
• bajo
Cuarto niveldeterminadas.
condiciones
•• MANTENIBILIDAD
Quinto nivel
Es la probabilidad de que un SP pueda ser restaurado a
condiciones normales de operación dentro de un periodo de
tiempo dado, cuando su mantenimiento ha sido realizado de
acuerdo a procedimientos preestablecidos.
47
TAREAS TÍPICAS DE MANTENIMIENTO
de título
• TAREAS DE CONSERVACIÓN
Limpieza el estilo de texto
de los Equipos
del patrón
Quizás sea la tarea de MP mas sencilla, económica pero la
más efectiva.
• Segundo nivel
 Determine que hay que limpiar, con qué frecuencia, que
• Tercer nivel
materiales y herramientas va emplear, y quien lo hará.
 Logre un acuerdo (especialmente si involucra a los
• Cuarto nivel
operadores) e imponga disciplina.
•Quinto nivel
Determine la capacitación requerida para los operadores;
planifíquela y ejecútela.
 Generalmente, la limpieza a intervalos prolongados,
(semanal/mensual) es realizada por el personal de
Mantenimiento como parte de un MP global.
48
de título
• TAREAS DE CONSERVACIÓN
• Haga clic para Lubricación
 del
Es patrón
la segunda tarea de MP más sencilla, pero no
se le da la debida importancia.
• Segundo nivel
 Determine qué lubricar, con qué frecuencia, qué
• Tercer nivelusar, y quien lo hará.
lubricantes
• Cuarto nivel
Mejore los equipos para confiar por completo en
• Quinto
los visores,
nivelindicadores, horómetros, etc.
 Determine un sistema sencillo de identificación,
por ejemplo código de colores.
49
de título
• TAREAS DE INSPECCIÓN
Inspección el estilo
de los Equipos de texto
del patrón
 Inspección es el proceso de revisión del equipo para:
• Segundo
 nivel
Asegurar de que opera en condiciones de diseño.
• Tercer
 nivel problemas potenciales.
Evaluar
 Identificar componentes que pueden causar averías y
• Cuartoestimar
nivelel tiempo en que fallará.
• Quinto
 Cuanto nivel
más importante es el equipo, más se le debe
inspeccionar.
 Cualquiera puede inspeccionar un equipo (operadores,
mantenimiento, ingenieros).
50
de título
•• TAREAS DE para
Haga clic INSPECCIÓN
Inspección de los Equipos
del patrón
• Existen dos tipos básicos de inspección:
• Segundo nivel emplea los sentidos.
a) Sensorial:
b) Instrumental: empleando equipos.
• Tercer nivel
• El uso de los sentidos es bastante efectivo y poco
• Cuarto nivel emplear: La Vista, El Oído, El
costoso. Debemos
Olfato y El Tacto.
• Quinto nivel
51
de título
•• TAREAS DE para
Haga clic REPARACIONES
Equipos
del patrón
• - Actividades nivel
Segundo para la reposición de la situación ideal de medios
técnicos correspondientes a un sistema.
• Tercer nivel
 Ejemplo: Cambio de componentes
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
52
CRITICIDAD DE LOS EQUIPOS
de título
•• Clasifica
Haga clic lospara
equipos de acuerdo
modificar el a:estilo de texto
– Supatrón
del importancia en la planta.
– Al daño o accidente potencial si es que falla.
• Segundo nivel
• El nivel de criticidad será determinado por:
• Tercer nivel
– Operación.
• Cuarto nivel
– Mantenimiento.
• – Gerencia.
Quinto nivel
• Determinará la prioridad al realizar las tareas de MPv
y MPd.
53
ORGANIZACIÓN DEL
de título
MANTENIMIENTO
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer
OPERADORES
nivel MANTENIMIENTO
• Cuarto nivel
- Tareas sencillas - Tareas complejas
- Tareas de corta duración
• Quinto nivel
- Rutinarias y repetitivas
- Tareas de mayor duración
- Rutinarias y repetitivas
- Tareas diarias - Tareas semanales y mensuales
54
EFICIENCIA de
DELtítulo
MANTENIMIENTO
del patrón
Reducción del
• consumo
Segundo
energía
de
nivel Reducción de
costos del
Minimización
• Mantenimiento
Tercer nivel Mantenimiento
del costo de EFICIENCIA
DEL
• productivo
Nivel MANTENIMIENTO
Cuarto nivel
previsto
• Calidad
Quinto del nivel
producto Estabilidad de
Funcionamiento
Servicio de la Planta
al cliente
55
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
56
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
57
de título
del patrón
• Segundo nivel
• Tercer nivel
• Cuarto nivel
• Quinto nivel
58

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