Logística

De
Suprimentos

Prof. Amaro Simões Freitas

 CURRÍCULO DO PROFESSOR
 Mestrando em Administração de Empresas - FUCAPE;
 MBA Finanças, Auditoria e Controladoria -
FGV/MMURAD;
 Pós-graduado em Logística e ComEx - UVV
 Graduado em Administração de Empresas - FAESA.
 Docência em diversas Faculdade;
 Consultor em Estratégia, Logística, ComEx
 MG9 Trading, Terca (Cotia Traiding), Banco Bradesco
S.A.,
Logística
 A história Logística
 “A logística teve seus primeiros indícios na
Grécia Antiga. Com o distanciamento das
lutas, era necessário um “estudo” do
abastecimento das tropas com armamentos,
alimentos e medicamentos, além dos
estabelecimentos de acampamentos.
”(GOMES, 2004)
 A história Logística
 “A logística se originou na Segunda Guerra
Mundial, quando estava relacionada à
movimentação e coordenação de tropas,
armamentos e munições para os locais
necessários”. (SLACK, 2006)
História e tendência da logística até
os 50 anos
 Mercado restrito e local;
 pouca concorrência;
 nível de serviço/satisfação do cliente não existia.

 Na 2ª Guerra Mundial a logística serviu de parâmetro

para os militares norte americanos, não que diz
respeito a distribuição e suprimentos de tropas
voltadas para o setor governamental.
História e tendência da logística até
os 50 anos
 De 50 a 70 surgem novos pensadores na área de administração
(DRUCKER):

 Condições econômicas e tecnológicas encorajam o

desenvolvimento da logística;

 Alteração nos padrões/atitudes dos consumidores;

 Redução de custos;

 Avanço da tecnologia de computadores;

 Influência da área militar.

De 70 aos dias atuais
 Guerra do Vietnã;

 êxodo rural;

 competição mundial;
 Nos bens manufaturados

 Procura de matéria prima com qualidade;

 Crise do petróleo;

 Crescimento do mercado, consumidor, etc...

 Conceito de Logística

 O termo logística esta sendo como sinônimo para o que

chamamos anteriormente de “gestão da distribuição
física”. (SLACK, 2006)

 É o processo de planejar, implementar e controlar

eficientemente, ao custo correto, o fluxo e armazenagem
de matérias-primas e estoque durante a fabricação de
produtos acabados, e as informações relativas a essas
atividades, desde o ponto de origem até o local de
consumo, visando atender aos requisitos do cliente.
 Conceito de Logística

 Para a Society of Logistics Engineers

(www.sole.org), logística é:
 “A arte e a ciência das atividades técnicas, de
gestão e engenharia relacionadas com as
necessidades e recursos de desenho,
aprovisionamento e manutenção (e
manutenabilidade) necessários para alcançar
objetivos (resolver problemas), desenvolver
planos e dar suporte a operações”
 Conceito de Logística
 Portanto, a logística te como finalidade:

 Ter os insumos corretos, na quantidade correta, com qualidade, no

lugar correto, no tempo adequado, com método, preço justo e com
boa impressão;
 Ajudar a aumentar o grau de satisfação do cliente interno ou
externo.
 Logística

 Qualquer operação produz bens e/ou serviços por

meio de um processo de transformação.

Input Transformação Output

profissional exames pacientes com
tratamentos tratamento eficaz
orientações
 O processo logístico possui três etapas
grandes etapas

1. O Suprimento;
2. A Produção;
3. A Distribuição física.
 Logística empresarial = suprimento físico +
logística de produção + distribuição física
 Objetivo da Logística

 “O objetivo da logística é tornar disponíveis

produtos e serviços no local onde são
necessários, no momento em que são
desejados.”
 (BOWERSOX, 2001)
 Missão da Logística

 O grande desafio da logística é equilibrar as

expectativas de serviços e os gastos de modo a
alcançar os objetivos.
A sua importância nos Negócios

• A Logística agrega valor ao processo da cadeia

de suprimentos, quando o inventário é
estrategicamente posicionado para atender às
vendas.
 A logística nos dias atuais

• Até o momento, estabeleceu-se que a logística

deveria ser gerenciada como um esforço
integrado para alcançar a satisfação do cliente,
com um custo total mínimo.
• Agora temos um Desafio maior, o de criar valor
ao serviço e as operações logística.
 A inter-relação das cinco áreas da
Logística

1. Processamento de Pedidos;
2. Inventário;
3. Transporte;
4. Rede de Instalações;
5. Armazenamento, manuseio de materiais.
 A inter-relação das cinco áreas da
Logística
Processamento
de Pedidos
•

Inventário
Rede de
instalações

Transporte
Armazenamento
Manuseio
 Logística e suas Funções

 Então a Logística tem como atividade

primária a preocupação com :
• Transporte;
• Administração de Estoque;
• Processamentos de Pedidos.
 Logística e suas Funções
 As atividades são apoiadas em:
• Armazenagem;
• Manuseio e Embalagem;
• Informação.
 Logística e suas Funções

 A atividade logística como qualquer sistema,

deve:
• Ter o seu desempenho monitorado;
• Ter um objetivo, subdividido em metas e
submetas;
• Ser Eficaz;
• Buscar a Eficiência;
• Buscar a Melhoria Contínua
 Logística e suas Funções

 Ela também trata da otimização dos fluxos

de operações dos sistemas produtivos,
atua interagindo com outros setores das
empresas trocando informações e
gerenciando conflitos porventura
existentes.
 Logística e suas Funções

 A função logística interage basicamente

com quatro setores em uma empresa:

• Marketing;
• Finanças;
• Controle da Produção;
• Gestão de recursos humanos.
 Logística e suas Funções

 Marketing o foco é em:

• Produtos ofertados;
• Formação do preço;
• Modos de distribuição;
• Prazos de entrega.
 Logística e suas Funções

 Finanças o foco é em:

• Necessidades de Giro de Estoque;
• Políticas de investimentos.
Logística e suas Funções

 Controle da Produção o foco é em:

• Orçamentos;
• Planejamento dos custos de revenda.
 Logística e suas Funções

 Gestão de recursos humanos:

• Políticas de recrutamento e formação de pessoal.
 A Dell vai ao Extremo

De acordo com a lenda que corre na industria, a

filosofia de produção de Henry Ford era:Você pode
ter qualquer cor que queira, contato que seja preta”.

A estratégia de produção que tem fomentado o

sucesso sem precedentes da Dell Computers é
extamente o oposto da mentalidade de
Ford:”Construir cada pedido a
pedido.Essencialmente, essa filosofia reproduz o
oxímoro´paradoxo máximo da produção:
personalização em massa.
 Descontrole de estoque
 Freqüentes dilatações nos prazos de
entrega e recebimento dos produtos.
 Quantidades crescentes dos estoques,
enquanto as vendas permanecem em
baixa.
 Altas medias
Logística função essencial
Os recursos transformado são compostos de:

 materiais
 transformações
 consumidores

Os recursos de transformação são:

 instalação
 consumidores
 Abordagem logística
 LOGÍSITCA – palavra de origem francesa que se
referir a arte militar com suporte de abastecimento de
tropas é responsável pelo apoio a tática estratégia de
guerra.

 É responsável por todas as atividades de

movimentação/armazenagem que facilitam o fluxo de
produtos desde a aquisição de matéria prima até o
ponto de consumo final.
Organização e um sistema de
materiais
Pode ser dividida nas seguintes áreas:

 controle de estoque
 compras
 almoxarifado
 planejamento/controle de produção
 importação
 transporte/distribuição
Organização e um sistema de
materiais
 FUNÇÃO: estudar a maneira como a administração
pode otimizar recursos de suprimentos, estoques e
distribuição dos produtos/serviços com que a
organização se apresenta ao mercado por meio de
planejamento, organização e controle de suas
atividades.
 Política de estoques

 Cabe a este setor o controle das disponibilidades e

das necessidades totais do processo produtivo,
envolvendo não só os almoxarifados de matérias
primas e auxiliares como também os intermediários e
os de produtos acabados.

 De forma simplificada os objetivos do planejamento e

do controle de estoques são:
 Política de estoques

 Assegurar o suprimento adequado de matéria prima, material

auxiliar, peças e insumos no processo de fabricação;

 Manter o estoque o mais baixo possível para atendimento

compatível as necessidades vendidas;

 Identificar os itens absolutos e defeituosos em estoque e

elimina-los;

 Não permitir condições de falta ou excesso em relação a

demanda de vendas;
 Política de estoques

 Prevenir-se contra as perdas, extravios, danos ou mau uso;

 Manter as necessidades em relação aos registros;

 Fornecer bases concretas para elaboração de dados ao baixo

planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades de
estoques;

 Manter os custos nos níveis mais baixos possíveis levando em conta

os volumes de vendas,prazos, recursos e seu efeito sobre o custo de
venda do produto.
 Tipos de estoques

Tem- se nos estoques:

 1) matéria-prima
 2) material auxiliar
 3) manutenção
 4) intermediário
 5) acabados
 ATIVIDADES PRIMÁRIAS

 Transporte,manutenção de estoque e processamento

de pedidos.

ATIVIDADES DE APOIO

 Armazenamento, manuseio de materiais, embalagem,

suprimentos, planejamento, sistema de informação.
Visão Tradicional:
 A visão tradicional é de que os produtos devem
ser mantidos em estoque por diversas razões.
Seja para acomodar variação nas demandas,
seja para produzir lotes econômicos em
volumes substancialmente superiores ao
necessário, seja para não perder vendas.
 No entanto, essa visão acarreta para as
empresas:

42
 Custos mais altos de manutenção de estoques;
 Falta de tempo na resposta ao mercado;
 Risco do inventário tornar-se obsoleto.

O controle de estoque exerce influência muito

grande na rentabilidade da empresa.
Os estoques absorvem capital que poderia estar
sendo investido de outras maneiras, desviam
fundos de outros usos potenciais e tem o
mesmo custo de capital que qualquer outro
projeto de investimento da empresa.

43
 Aumentar a rotatividade do estoque libera ativo
e economiza o custo de manutenção do
inventário.
 Imaginemos a situação em que a companhia
investiu $ 100 milhões em estoque no ano
passado.
 Ela girou estoque apenas duas vezes.
 Caso os estoques girassem 3 vezes e as
vendas se mantivessem no mesmo patamar, o
investimento alocado diminuiria em $ 33
milhões.
 Assumindo que o custo de manutenção de
estoque é de 20% aa, isso ocasionaria uma
economia de $ 6,6 milhões.
Gestão de estoque:
 De acordo com Slack, Chambers, Harland et al.
(1997:423), esse conceito originou-se na função
de compras em empresas que compreenderam
a importância de integrar o fluxo de materiais a
suas funções de suporte, tanto por meio do
negócio, como por meio do fornecimento aos
clientes imediatos.
 Isso inclui a função de compras, de
acompanhamento, gestão de armazenagem,
planejamento e controle de produção e gestão
de distribuição física.
45
 Gestão de estoque e o fluxo de material
Saída Gestão de Entrada
de caixa de caixa
estoques

Compra Proc. Submont Montage

s M.P. agem m
Fornecedor

Estoque

Cliente
Estoque de Estoque em Estoque em de
es

Distribuição

s
matéria prima processo processo produtos
física
finais
Fluxo
s
Materiais e
serviços

46
 No momento de sua criação, a gestão de
estoque era vista como um meio de reduzir os
custos totais associados com a aquisição e a
gestão de materiais.
 Quando a gestão de estoque não é colocada
como um conceito integrado, esses diferentes
estágios são gerenciados geralmente por
departamentos diferentes.
 Um diretor de produção provavelmente será
responsável pela fábrica, um diretor de compras
o será pelas compras e o diretor de vendas
contratará a função de distribuição física.

47
 Cada ligação de uma cadeia de suprimentos é
gerenciada e controlada de forma independente
de qualquer outra parte.
 Cada elo da cadeia está ciente apenas da
demanda do próximo elo.
 Altas taxas de juros e competição global cada
vez maior forçam as empresas a requestionar
as formas existentes de controle de estoques.
 Tradicionalmente, os enfoques de controle de
inventário são reativos porque respondem as
mudanças como e quando ocorrem olhando
apenas para o passado.

48
 As organizações agora exigem estratégias mais
proativas porque passam a ser baseadas nas
necessidades dos clientes. Para compreender
totalmente o papel dos estoques na gestão da
logística, é necessário que seja examinado
dentro do contexto de todo o negócio.
 É parte das atividades de planejamento
empresarial.
 É nesse momento que os diversos elementos da
gestão de logística precisam ser identificados e
posicionados dentro da estrutura do negócio
global.

49
 Objetivos da
organização

Plano Plano de Plano das

de produto e de necessidades de A longo
recursos
negócio vendas prazo
Plano de
Plano
produção
financeiro

Gerenciament Programa Planejamento a médio

o da demanda mestre da
produção
da
capacidade
prazo
Planejamento das
necessidades de A curto
material
prazo
Controle das Controle e
atividades de planejamento de
produção compras de material 50
 O diagrama anterior fornece:
 Um exemplo desta estrutura;
 O relacionamento dos elementos de cronograma de
curto, médio e longo prazo;
 A interação dos diversos elementos.
 O processo interativo.
Ao mesmo tempo que deve ser reconhecido que a
gestão da logística tem envolvimento e participação
em toda a estrutura, a ênfase é geralmente
identificada com as atividades abordadas dentro dos
cronogramas de curto, médio prazo.

29/03/2006 51
Objetivos da gestão de estoques:

 Por gestão de estoques entendemos o

planejamento do estoque, seu controle e sua
retroalimentação sobre o planejamento.
 O planejamento consiste na determinação dos
valores que o estoque terá com o correr do
tempo, bem como na determinação das datas
de entrada e saída dos materiais do estoque e
na determinação dos pontos de pedido de
material.

52
Obrigado!

amarofreitas@gmail.com