REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “SIMÓN RODRIGUEZ”.

DECANATO DE POSTGRADO.
NÚCLEO DE EDUCACIÓN AVANZADA CARACAS.
MAESTRÍA EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, MENCIÓN GERENCIA ESTRATÉGICA.

FACILITADOR: PARTICIPANTES:

MSc. GISELA GIMENEZ BOLAÑO, MIGUEL

COLINA, ARNOLDO
SECCIÓN “U” FINOL, GLADIANNY
AMBIENTE BICENTENARIO. MASABET, CARLA
RIVERA, MARÍA JOSÉ
VARGAS, JESÚS
Planificación Estratégica y su aplicación a los Sectores Públicos y Privados

Organizaciones Enfocadas en la Estrategia

MISIÓN
Por qué existimos

VALORES
Qué es importante para nosotros

VISIÓN=ASPIRACIÓN
Lo que queremos ser

ESTRATEGIA
Nuestro plan

ORGANIZACIONES ENFOCADAS EN LA
PLANIFICACIÓN ESTRATEGIA
Ejecución exitosa de la estrategia

PRESUPUESTOS
Lo que tenemos que hacer

OBJETIVOS PERSONALES
Lo que “yo” tengo que hacer

RESULTADOS “ESTRATÉGICOS”
SOCIEDAD CLIENTES PROCESOS EQUIPO
bienestar satisfechos eficientes y eficaces motivado y preparado

ARNOLDO COLINA
 Organizaciones Enfocadas en la Estrategia

Una Planificación Estratégica permite describir la: “Ejecución exitosa de la

estrategia”
¡ No se puede gestionar algo que no se puede medir!
¡ No se puede medir algo que no se puede describir!

El Mapa estratégico:
Financiera

Valor a Largo Plazo

para la Sociedad
Rentabilidad Socio-  Traduce la estrategia en objetivos
Crecimiento
Económica concretos y medibles
Cliente

Clientes a Alcanzar
 Proporciona una representación visual
de nuestra estrategia
 Facilita la comunicación de la
Procesos

Gestión Gestión de Regulación

Innovación
operativa clientes y sociedad estrategia a toda la organización
Procesos creadores de valor
Principios básicos en su construcción:

Capital Humano  Priorizar los objetivos

Recursos

Capital de la Información
 Consensuarlos internamente
Capital de la organización

Un Mapa Estratégico es un marco para la

traducción de la estrategia en términos operativos ARNOLDO COLINA
 MATRIZ DOFA Propuesta de Albert Humphrey

Debilidades Fortalezas
 Recursos y capacidades  Capacidad distintas
Análisis Interno escasas  Ventajas naturales
 Resistencia al cambio  Recursos
 Motivación del personal superiores

Oportunidades Amenazas

 Nuevas tecnologías  Alto riesgo

Análisis Externo  Debilidad de competidores competitivos
 Posicionamiento  Cambio del
estratégico entorno

CARLA MASABET
 MATRÍZ DOFA
Método para Diagnosticar.

Explorar nuevas soluciones a los problemas.

Identificar las barreras que limitarán objetivos.

Decidir sobre la dirección más eficaz.

Revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar

algo.

CARLA MASABET
 Objetivo: Focalizar nuestra actuación en las necesidades reales y expectativas de
nuestros grupos de interés permitiendo la alineación entre sostenibilidad y negocio.

1. Selección de nuestros grupos de

1. Mapa global.
interés clave. 2. Identificación de aspectos
2. Definición modelo de compromiso materiales.
o relación. 3. Priorizar grupos de interés
• Dialogo especializado. claves.
• Seguimiento y monitoreo.
• Colaboración para retos comunes.
3. Identificación de brechas de
percepción y desempeño.
4. E valuación de acciones. Objetivos
de
negocio

Gestión de
grupo de 1. Identificar materiales para el negocio.
interés 2. Identificar aleados internos y
relacionados externos.
3. Establecer objetivos y líneas de acción
para alcanzar objetivos.
 MODELOS DE PLANIFICACIÓN

Una manera de verificar la trayectoria de la planificación es a través de los

modelos o enfoques metodológicos, que desde su nacimiento hasta el día
de hoy se pueden diferenciar.

Planificación Planificación Planificación Planificación

Normativa Indicativa Estratégica Situacional

 Impuesta por  Económica  Desarrolla  Involucra variables

una autoridad (Principalmente pensamiento políticas.
central o por la proyecciones estratégico para
burocracia sectoriales). interactuar con  Valor publico y
estatal.  Normativa, una realidad privado son
 Se trata de prescribe dinámica. diferentes y
planificación formulas de  Pensada para complementarios.
económica comportamiento grandes  Va mas allá de la
exhaustiva. de las variables. corporaciones planificación
privadas. económica.

JESÚS VARGAS
 MODELOS DE PLANIFICACIÓN

De acuerdo con el CLAD, la planificación debe avanzar hacia los

resultados o fines del desarrollo de una forma mas integral,
involucrando otras dimensiones:

CAMBIOS EN LAS CAMBIOS EN LA

CAMBIOS EN EL ROL DEL INSTITUCIONES. SOCIEDAD.
ESTADO.  Inclusión de lo global y lo  Sociedad del
 Estado Necesario. regional. Conocimiento.
 Estado Estratégico.  De necesidades a  Ciberconectada.
 Estado Aliado. derechos.  Cambio en el
 Estado Innovador.  De Provisión a garantías. paradigma del
 De desarrollo económico a desarrollo, de
desarrollo humano. beneficios a
 De competencia a oportunidades.
Alianzas, P/P.

Nuevas Claves para la

Planificación según CLAD.
JESÚS VARGAS
 MODELOS DE PLANIFICACIÓN

Es apresurado aún afirmar que existe un modelo o siquiera un enfoque

completo y acabado de la planificación para el Siglo XXI.

Agotamiento
del modelo Modelos y
tradicional. definiciones
competitivas.

¿Cómo hacer frente a esta complejidad?

Multisistémica Multicéntrica Multidimensional Coordinadora

Colaborativa Situacional Innovadora

Prospectiva Estratégica

MODELO DE PLANIFICACIÓN ONU-

GOBERNANZA
JESÚS VARGAS
 ASPECTOS COMUNES Y DIFERENTES ENTRE LOS MODELOS

ASPECTOS DIFERENTES

Previenen racionalmente las acciones a Promueven la eficiencia e intentan

realizar en función de los recursos y los eliminar la improvisación,
objetivos que se quieran lograr para proporcionan elementos para llevar a
generar transformaciones positivas. cabo mejor control.

Apuntan al mejoramiento progresivo y Transforman la visión de las

propician el desarrollo de las organizaciones en acción, para palear
organizaciones y consecución de los fines la apertura de los mercados y la
propuestos. aceleración de los cambios
tecnológicos.

Buscan conocer la organización a fondo y Intentan reducir los riesgos a la

su relación con los objetivos propuestos.
mínima expresión, a través del
desarrollo de estrategias para apoyar
sostenidamente a la estrategia
corporativa o en todo caso, reducir los
obstáculos que se vislumbren.

GLADIANNY FINOL
 ASPECTOS COMUNES Y DIFERENTES ENTRE LOS MODELOS
ASPECTOS COMUNES
Los grupos de interés están inmersos en
el análisis del entorno que realiza la
matriz DOFA, respecto a las amenazas y
las mejores oportunidades que tiene la
organización.
La Matriz DOFA no tiene Herramientas
para generar estrategias, va a depender
netamente de la toma de decisiones.
Una organización no siempre puede
satisfacer todas las exigencias de los
grupos de interés, en la práctica pocas
organizaciones cuentan con los
recursos necesarios para abarcar estas
exigencias.
En unos casos, mayor rentabilidad y
posicionamiento comercial y, en otros
generen nuevas y mejores políticas,
para satisfacer las necesidades de un
colectivo determinado.
La posición o el carácter con el que
actúan los integrantes. Si participan
directamente en la planificación ó de
cierto modo influyen en ella (como
agente externo) para la toma de
decisiones.
Aplican estrategias gerenciales y
políticas que sirven de marco a las
diferentes organizaciones que se
desenvuelven en el ámbito
internacional.
GLADIANNY FINOL
 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Estrategia
Corporativa Estrategia de
Misión, Visión Negocio Estrategia
Cartera / Sector Funcional Estrategia
Medios y Operacional
recursos Plan táctico

MARÍA J. RIVERA
 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Análisis de la información básica del entorno y de la organización

Entorno inmediato, mediato y ambiente interno

Definición de objetivos y estrategias

Direcciones del desarrollo futuro de la empresa, las formas o
métodos de crecimiento, grado de expansión

Implementación y el seguimiento
Plan estratégico, reforzado con liderazgo, estructura organizativa y
cultura empresarial / Control y medición en tiempo real la
evolución y el desarrollo de las estrategias

Evaluación
Indicadores cuantitativos y cualitativos / Control de gestión

MARÍA J. RIVERA
 TIPOS DE ORGANIZACIONES

Fines Formalidad Grado de

Centralización

A
Con Lucro
B C Centralizada

Lineal Funcional

Linea-Staf
Descentralizada
Sin Lucro Comité Informal

MIGUEL BOLAÑO
 TIPOS DE ESTRATÉGIAS

Integración
Adelante Control sobre los Distribuidores
Atrás Aumento el control sobre los proveedores
Horizontal Aumento el dominio de los competidores
Penetración Aumento de Participación en el mercado
Intensiva

Ciclo de Vida
Dllo. Mercado Introducir productos en otra zona
Dllo. Producto Introducir mejora a los productos
Diversificada

Concéntrica Nuevos productos relacionados

Estabilidad y Horizontal Nuevos productos no relacionados
Supervivencia
Conglomerado Comprar otras empresas no relacionados
Riesgo Compartido La unión de una o más empresas
Defensiva

Encogimiento Hacer más pequeño el negocio

Desinversión Vender parte de la organización
Competitiva Liquidación Vender la empresa
MIGUEL BOLAÑO