Concepto

Se le llama así por la racionalización,

quehacer de los métodos de ingeniera
aplicados a la administración debido que
desarrolla investigaciones experimentales
orientadas hacia el rendimiento del obrero
Administración científica
O Ciencia
O Armonía
O Cooperación
O Rendimiento máximo
O Formación de cada hombre, para alcanzar
su mayor eficiencia y prosperidad
 Frederick winslow Taylor
(1856-1915)
O Padre de la administración científica.
Nació en filadelfia. provenía de una
familia de principios rígidos y fue educado
dentro de una mentalidad de disciplina,
devoción al trabajo y al ahorro.
O En el trascurso de su vida laboral observo
que en el ambiente laboral existen algunas
deficiencias;
 Para ello planteo el
mejoramiento empresarial
 Principales aportaciones
sustituir el trabajo del improvisado, por métodos
basados en procedimientos.
principio de preparación
O Selección de sus trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir mejor.
principio de control
O Verificar el trabajo de manera que se este
ejecutando correctamente.
principio de ejecución
O Distribución de responsabilidades, de manera que
se de en forma disciplinada.
estudiar y analizar
el trabajo del obrero.
HENRY LAWRENCE GANTT
(1861-1919)
Ingeniero mecánico estadounidense que destacó por sus
aportaciones a la organización científica.
fue colaborador de Frederick Taylor durante 14 años. Gantt
se mostro mas enfocado en la creación de un ambiente
con mejores condiciones para los trabajadores, sin afectar
la productividad ni las ganancias.
principios de Gantt
 PRINCIPALES
APORTACIONES
Sistema de salarios:

(premio-bonificación)

O Política de entrenamiento:

O Responsabilidad industrial:
el sistema empresarial es el servicio.
diagrama de Gantt:
planificación y control del trabajo , el registro
de los progresos de los proyectos
FRANK Y LILLIAN GILBRETH (1868-1924)
Al igual que Gantt, mostraron un gran interés tanto
por los seres humanos, como por su esfuerzo de
trabajo. su interés fue el desarrollo de los
movimientos como técnica administratva básica.
ambos concluyeron que la productividad del
trabajador dependia de la actitud, oportunidad y
ambiente físico, asi como del equipo ideal.
 PRINCIPALES
APORTACIONES
O Destacaron la importancia de considerar el factor humano en la
planeación del trabajo y determinación de tiempos.
O Aislaron 17 movimientos básicos en la realizació de las tareas
a los cuales denominaron "therblig.
O Lograron combinar un modelos único de conocimientos
psicológicos de Lilian con los conocimientos de Frank en
ingeniería, para llevar a cabo un trabajo que influye al factor
humano .
desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de
análisis de proceso.
 HENRY FORD ( 1863-1947)
Fue el fundador de la compañía Ford Motor
Company y padre de las cadenas de producción
modernas utilizadas para la producción en masa. La
introducción del Ford en el mercado automovilístico
revolucionó el transporte y la industria en Estados
Unidos.
La filosofía de Ford se fundó sobre tres
principios básicos:

O 1. Principio de Intensificación,
Consiste en disminuir el tiempo de producción con el
empleo inmediato de los equipos y de la materia
prima y la rápida colocación del producto en el
mercado.
O 2. Principio de Economicidad,
consiste en reducir al mínimo el volumen de
materia prima en transformación.
O 3. Principio de Productividad,
consiste en aumentar la capacidad de producción del
hombre en el mismo período (productividad)
mediante la especialización y la línea de montaje.
 CONCLUSION
La administración científica, consiste en una combinación
de elementos que no existían en el pasado; los
conocimientos, reunidos, analizados, agrupados y
clasificados en leyes y reglas de manera tal de constituir
una ciencia, acompañada de un cambio en la actitud
recíproca de los trabajadores y de la dirección. Resulta
una nueva división de los deberes entre ambas partes y
una cooperación íntima y cordial que resulta imposible de
obtener bajo la filosofía del antiguo sistema de
administración.
 Recomendación
O La eficiencia administrativa se aumenta
con la especialización del trabajo.
O Es mucho mejor administrar planeando y
organizando previamente