Escuela de Ingeniería Civil Biomédica Facultad de Ingeniería

Clase 1
Planificación Estratégica en Salud
Introducción – Prueba Diagnóstico
21 Marzo 2018
Profesor: Luis H. Danyau I.
995338445
luis.danyau@uv.cl
Ayudante:
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• -Inicio de clases: Lunes 19 de Marzo

• -Fin de clases: Viernes 27 de Julio
• -Semana Universitaria: 2 al 67 de abril (suspensión de
actividades desde las 10:00hrs)

• Presentar el programa de la asignatura

• Definir la metodología de evaluación
• Fijar las fechas de las evaluaciones (mínimo 3) y las
ponderaciones para el cálculo de la nota final
• Informar los requisitos de asistencia de la asignatura
• Realizar una prueba diagnóstica

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Programa de la Asignatura de Planificación Estratégica 2018

N° Clase /
Fecha Tema
Prueba
Cl 1 21-abr Planificación Estratégica en Salud
Cl 2 28-abr Introducción a la Planificación Estratégica en Salud

Cl 3 11-abr Administración y Planificación Estratégica

Cl 4 18-abr Administración y Planificación Estratégica en salud
Cl 5 25-abr Estructura y Diseño Organizacional
Pr 1 02-may Prueba 1 (Clases 1 a 5)
Cl 6 09-may Flujos Interdependencias Vínculos Laterales Dispositivos de enlace Contingencias
Cl 7 16-may Interdependencias Vínculos Laterales Dispositivos enlace Contingencias
Cl 8 23-may Era Información Conocimiento M. BCG
Cl 9 30-may CMI . APO
Cl 10 06-jun FODA
Pr 2 13-jun Prueba 2 (Clases 6 a10)
Cl 11 20-jun Sistema de Evaluación y ControlL
Cl 12 27-jun Indicadores
Cl 13 04-jul PERT CPM
Cl 14 11-jul Estra. Lean Six Sigma Salud
Pr 3 18-jul Prueba 3
Pr E 25-jul Prueba Especial
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Metodología de evaluación
• Las pruebas parciales tienen la siguiente ponderación:
– Prueba 1 = 30 %
– Prueba 2 = 30 %
– Prueba 3 = 40 %
• La nota de presentación es el promedio ponderado de las
tres pruebas.
• Pruebas parciales no rendidas.
– Debe presentar Certificado. Si son autorizadas por el Sr. Jefe de
Carrera, serán reemplazadas por un trabajo individual en
formato de “paper” de 6 hojas tamaño carta con letra arial 12,
cuyo contenido será dado oportunamente por el profesor de
esta asignatura. (Texto original, sin copiar y pegar. Plazo de
entrega 1 semana).
• La nota de este trabajo será asignada a la prueba no
rendida.
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Evaluación de la asignatura
• En el evento que un estudiante obtenga una
“nota final” igual o superior a 3,5 pero inferior a
4,0 tendrá derecho a rendir una “prueba
extraordinaria” cuya ponderación corresponderá
a un 30% de la calificación final.
• Quienes rindan la prueba extraordinaria y logren
un promedio igual o superior a 4,0, aprobarán la
asignatura con nota 4,0, en caso contrario
reprobará la asignatura con la “nota final”.
• La prueba extraordinaria podrá abarcar todos los
contenidos de la asignatura y será realizada
durante la última semana del semestre.
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Horario de la Asignatura

Primer Bloque Segundo Bloque Tercer Bloque Cuarto Bloque

Inicio Término Recreo Inicio Término Recreo Inicio Término Recreo Inicio Término
15 15 15
14:30 !5:15 min. 15:30 16:15 min. 16:15 17:00 min. 17:15 18:00

45 min 45 min. 45 min. 45 min.

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Requisito de Asistencia
• Asistencia obligatoria = 50 % de las clases.
• Todos los bloques.

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Prueba de Diagnóstico
• ..\Prueba de Diagnóstico Cátedra de
Planificación Estratégica en Salud.docx

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Planificación (Planeación)
• La Planeación como herramienta administrativa se debe ajustar
plenamente a los requerimientos modernos de la sociedad
productiva.
• Le fija un norte a la organización, una orientación.
– Esa orientación se expresa en términos de objetivos de más largo
plazo, mediano y corto plazo.
• Afecta a los distintos departamentos de una organización de
cuidados de la salud, especialmente a quienes están en contacto
directo con los rápidos cambios de tecnologías de la salud.
– Para la adecuada formulación del direccionamiento debe
plantearse un diagnóstico ajustado de la realidad interna y externa
de la org.
– Esa lectura, le permite al gerente de Ingeniería Clínica, establecer
la realidad coyuntural y de tendencia de la organización en el
medio.

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Planificación (Planeación)
• Facilita el análisis, evaluación, y control de
todos los procesos de la empresa permitiendo
el cumplimiento de sus objetivos.
• Posibilita alcanzar la eficiencia y la eficacia de
la empresa.
– Eficiencia: La obtención del máximo de producto
respecto a los recursos utilizados sin afectar la
calidad del producto.
– Eficacia: La satisfacción plena de las necesidades,
demandas y expectativas del cliente objetivo.

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Planificación (Planeación)
• El direccionamiento bien formulado e
implementado en los niveles de decisión altos
de una organización de salud, debe reflejarse
en el día a día de la operación o gestión.
• Cada actividad o tarea realizada en los niveles
inferiores, debería reflejar no sólo la Misión y
Visión de la organización sino también los
objetivos planteados, que han nacido de un
análisis exhaustivo interno y externo.
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Planificación (Planeación)
• Una cantidad significativa de pequeñas y
medianas empresas en la región, carecen de
todo tipo de planeación, la actividad se basa
solo en lo fundamental, en los deseos de los
empresarios de “salir adelante”, basados en su
capacidad de trabajo y en los conocimientos
adquiridos en su experiencia personal o
familiar.

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La planeación estratégica en el
proceso administrativo
• La Planificación Estratégica es un enfoque
particular de Planificación.
• http://www.arlettepichardo.com/static/media/books/Versi%C3%B3n_en_Es
pa%C3%B1ol_para_env%C3%ADo_ABRA.pdf
• Desafío: Integrar la inmensa complejidad de un
establecimiento que brinda servicios del cuidado
de la salud.
• Conocer: ¿Cómo vamos a afrontar la
competencia derivada de la globalización de la
economía?
• Técnica fundamental: La planeación estratégica.

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Proceso Administrativo en la
Ingeniería Clínica
• Es el conjunto de pasos o etapas necesarias
para llevar a cabo la actividad compleja y
multidisciplinaria que la caracteriza.

• Es el conjunto de pasos o etapas sucesivas e

interrelacionadas entre sí, a través de las cuales
se efectúa la administración en Ing. Clin.

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Gracias

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