FUSIONARSE O

NO FUSIONARSE:
ESA ES LA
CUESTIÓN PARA
HP y COMPAQ
Administración Empresarial

Integrantes:
• Chumbile García, Lucía Vanessa
• Flores Canchanya, Jhon
• Pacheco Neyra, Jean Carlos
• Sobrado Marcos, Josseph Anthony
• Cosamalón Obregón Jimmy
Hewlett-Packard (HP) Compaq computer corporation

• Tecnologías de la • Computadoras personales.

información.Fabrica y Produjo algunos de los primeros
comercializa hardwarey PC compatibles con IBM PC a un
software además de bajo costo.
brindarservicios de
asistenciarelacionados con la
informática.
 1.- Enliste y analice las ventajas y
desventajas de la fusión.
Ventajas Desventajas
• Disminución considerable de los • Parálisis inherente al gigantismo.
gastos de operación • Una fusión mal llevada
• Cese de la rivalidad y la • Desde el punto de vista de los
competencia trabajadores: Se reduce las
• Mayor rentabilidad oportunidades de empleo
• Garantiza una administración • La fusión de hecho puede crear
más metódica y una fiscalización monopolios y oligopolios
más centralizada
 2.- ¿Cuáles fueron los riesgos personales para
la señora Fiorina?
• Perdida de su prestigio como mujer
de negocios en caso que la fusión
fracasara
• Perdida de su empleo, en donde gana
un buen sueldo
• De concretarse la fusión tiene que
pasar mas tiempo dirigiendo que la
fusión se realice exitosamente, y esto
le puede ocasionar problemas en la
salud por un exceso de trabajo.
3.- ¿Cómo puede ella influir ella en los miembros
del grupo para que apoyaran la fusión entre HP y
Compaq?
• Realizando un visita a los accionistas
que estén acuerdo con la fusión, y de
esta manera fidelizar su voto
• Atreves de una campaña a favor de la
fusión al interior de la compañía
• Realizando publicaciones en revistas
que los accionistas siempre revisan,
en donde se resalte el beneficio de la
fusión.
4.-¿ Por que crees que Fiorina perdió la
confianza del personal?

• Debido a que cuando se realiza las

encuestas, para saber la opinión sobre
la fusión, la mayoría del personal voto
en contra
• Por que el hijo fundador se oponía a
la fusión, y este era respetado en toda
la compañía
 5.- ¿Qué debió hacer Fiorina para desarrollar
un equipo administrativo cohesionador de la
compañía combinada?
• Primero tiene que entender la
cultura organizacional de cada
una, y en base a ello desarrollar
una nueva que se ajuste a
ambas. Esto sirve para que los
empleados de se puedan adaptar
al cambio fácilmente.