ANALISA KASUS

REICHARD MASCHINEN
GMBH

YOLINA PERMATA JUNAIDI

PROFIL PERUSAHAAN
 Grinding Machines Division (GMD) adalah salah satu Divisi Reichard Maschines
Company.

 Kantor Pusat berlokasi di Frankfurt, beroperasi sebagai holding company.

 Selama hampir 100 tahun, Reichard telah berproduksi mesin industri yang dijual di
seluruh Eropa dan Amerika Utara. Terkenal dengan produk berkualitas tinggi,
kepemimpinan berbasis teknologi, serta layanan pelanggan yang sangat baik.
PERKEMBANGAN BISNIS
 Dalam beberapa tahun terakhir, banyak produsen lain yang telah memasuki
pasar Reichard dengan harga suku cadang lebih rendah. Produk dari
perusahaan lainnya telah memasuki pasar dengan kualitas rendah dan harga
mesin dan part yang murah.

 Pesaing terbesar adalah Bruggeman Grinders, SA di Belgia, yang memproduksi

cincin plastik (salah satu bagian dari mesin) untuk menggantikan cincin baja
(yang digunakan Reichard saat ini).

 Mr Kurtz (Managing Director) merasa yakin bahwa persaingan akan terus

intensif di masa depan. Tapi, ia berkomitmen penuh untuk strategi Reichard
yang berkualitas tinggi, inovasi dan layanan yang sangat baik.
Beberapa strategi yang akan diterapkan Reichard sebelum produksi cincin plastik siap dijalankan :
- Berusaha menjual persediaan bahan baku campuran baja yang nanti masih tersisa pada akhir
September berapapun harganya
- Memproduksi cincin plastik dengan biaya yang lebih murah. Sehingga kerugian akibat kelebihan
persediaan bahan baku baja dapat tertutupi
- Hingga cincin plastik siap dijual, Reichard hanya akan menjual cincin baja di pasar yang tidak
terdapat pasokan cincin plastik dari pesaing. Dengan ini diharapkan pangsa pasar 10% nya tidak
terpengaruh oleh kehadiran cincin plastic.
Berikut perbandingan biaya produksi
cincin plastic dan cincin baja:

Per - 100 Rings

Plastic Steel

Material $ 4,20 $ 76.65

Direct Labor $ 15,60 $ 46.80

Overhead

Manufacturing $ 31.20 $ 93.60

Selling and Admin $ 15.60 $ 46.80

Total $ 66.60 $ 263.85

 PERMASALAHAN
1. Berapa biaya “differential” atau “incremental” yang digunakan untuk memproduksi 100 cincin plastik?
2. Berapa biaya “incremental”, per 100 cincin, untuk memprodukis 34,500 cincin baja selanjutnya?
3. Berapa biaya “differential” dari 25,450 cincin baja yang telah siap di persediaan akhir bulan mei?
4. Yang manakah lebih menguntungkan, cincin baja atau cincin plastik? Dukung jawaban anda dengan
menunjukan penghitungan?
5. Apa yang harus dilakukan Mr.Kurtz terkait dengan :
a. Memproduksi cincin plastic
b. Melanjutkan membuat cincin baja
c. Menghitung harga dari cincin baja dan plastic
d. Ketersediaan dari cincin baja dan plastik lebih 1 – 2 tahun
berikutnya
e. Ketersediaan dan penentuan harga jual dari cincin baja dan
plastic
6. Apa dampak rekomendasi anda secara kuantitatif dan kualitatif?
PEMBAHASAN
1. Biaya yang digunakan untuk memproduksi 100 cincin plastik adalah biaya tambahan (incremental).

Incremental Cost per 100 Rings  Biaya OH variabel adalah 80% dari biaya tenaga kerja
langsung
Material $ 4,20 = $ 15,60 x 80% = 12,48

Direct Labor $ 15,60  Permintaan tahunan untuk cincin plastik

= 690 units/minggu x 53 minggu x 10% = 3657 unit
Variable Overhead $ 12,48
 Tambahan Fix Overhead per 100 plastik
Additional Fixed
Biaya per 100 unit = biaya perolehan / (masa manfaat x
Overhead $ 54,69 permintaan tahunan)) x 100

Total $ 86,97 = 10.000 / (5 x 3657) x 100 = $ 54,69

2. Biaya tambahan, per 100 cincin, untuk memproduksi 34,500 cincin baja berikutnya
Perhitungan didasari pada informasi bahwa terdapat tenaga kerja yang menganggur yang digaji 70% dari gaji
normal pada saat terjadi penurunan produksi. Walaupun perusahaan tidak melakukan produksi 34,500 cincin baja,
70% dari biaya tersebut akan tetap dikeluarkan oleh perusahaan. Variable overhead terkait adalah biaya payroll taxes
dan benefits bagi karyawan. Tetapi karena perusahaan berinisiatif untuk memproduksi baja pada musim panas maka
perusahaan harus membayar biaya tenaga sebesar 30% dari gaji biasa. Sedangkan biaya Biaya overhead variabel adalah
80% dari biaya tenaga kerja langsung. Dengan alternative ini, Maka perusahaan bisa menyelesaikan produksi selama
musim panas.
Biaya tambahan per 100 cincin  Direct labor

Keterangan Cost Biaya tambahan yang perlu dikeluarkan adalah 30% dari
gaji normalnya
Material $ 0
= 30% x $ 46,8 = $ 14,04
Direct Labor $ 14,04
 Variabel Overhead cost adalah 80% dari direct labor cost
VariableOverhead $ 11,23 = 80% x $ 14,04 = $ 11,23
Total $ 25,27
3. Biaya differensial dari 25,450 cincin baja yang mana tersedia di persediaan di akhir Mei
Ketika perusahaan melakukan penjualan atas cincin baja yang sudah jadi tersebut, perusahaan tidak
mengalami tambahan biaya. Hal ini disebabkan biaya produksi untuk cincin tersebut telah dikeluarkan di periode
sebelumnya dan tak dapat diperoleh kembali dengan cara apapun selain dijual, sehingga biaya dapat
digolongkan sebagai Sunk Cost.
Biaya Diferensial terdiri dari pendapatan diferensiasi dan biaya
diferensiasi
Biaya tambahan per 25,450 cincin baja Pendapatan Diferensiasi = (harga jual cincin baja – harga inventori)
= 82.715 - 67.149
Keterangan Cost
= 15.563
Material $ 0
Harga untuk 100 unit cincin baja = $325
Direct Labor $ 0 Cincin Baja yang tersedia 25.450 unit = 254,5 per seratus
Persediaan cincin baja x harga jual cincin baja/100 unit
Variable Overhead $ 0
=254,5 x $325 = 82.715,5 – 67.149
Total $ 0 = 15.566,5
Biaya diferensiasi = 0
Jadi perusahaan memperoleh untung 15.566, 5
4. Perhitungan sederhana untuk keuntungan cincin baja dan cincin plastic adalah sebagai berikut
Perhitungan perbedaan antara cincin baja dan cincin
Per 100 Rigs
plastik
Plastic Steel

Material $ 4,20 $ 76,65 Plastic Steel Difference

Tenaga kerja langsung $ 15,60 $ 46,80

Price $325 $325
Overhead *
Cost $67 $264
Manufacturing $ 31,20 $ 93,60
Profit $258 $61 $197
Selling & Admin $ 15,60 $ 46,80
Perbedaan Laba per tahun = (350 x $ 197)
Total $ 66,60 $ 263,85
= $ 69.000/ tahun
$ 93.000 Rugi ÷ $ 69.000 / tahun = 1 1/3 tahun (16 bln)
Jadi, untuk pulih dari kerugian membutuhkan waktu
selama 1 1/3 tahun.
5. Yang direkomendasikan kepada Tuan Kurtz adalah :
a. Mengenai pembuatan cincin plastik direkomendasikan agar Tuan Kurtz memproduksi cincin untuk
persediaan selama setahun
b. Mengenai pembuatan lebih lanjut cincin baja direkomendasikan bahwa pembuatan cincin baja harus
tetap diproduksi, tetapi harus dikurangi karena total biaya yang digunakan untuk memproduksi
cincin baja lebih besar dibandingkan dengan cincin plastic.
c. Mengenai harga untuk cincin baja dan plastic di rekomendasikan untuk memotong harga jika ingin
berkompetisi di pasar..
6. Rekomendasi Kualitatif :
a. Karena cincin plastik memiliki biaya Overhead yang lebih rendah tetapi memiliki

kekurangan seperti daya tahan yang relatif lebih cepat daripada cincin baja serta
adanya persaingan pasar maka perusahaan perlu mempertimbangkan untuk memilih
produksi cincin baja atau plastik.
b. Dari Segi Kepemimpinan Pasar Reichard Maschinen

c. Kompetitif Pasar

d. Perluasan Usaha

e. Cincin baja tidak lagi layak : biaya pembuatan cincin baja lebih tinggi
Rekomendasi Kuantitatif :
a. Merubah penjualan dari cincin baja ke cincin plastik dalam waktu 1 tahun
b. Harga awal yang dapat diberikan kepada Reichard Maschinen saat penjualan cincin plastik

adalah sekitar $325

c. Memberikan potongan harga kepada pembeli untuk menekan laju kompetitor lain masuk ke

pasar yang sama.

d. Differensiasi produk

e. Perusahaan mampu memasarkan produk ke banyak area (ke banyak negara) dan memperluas

basis pelanggan.
 KESIMPULAN Cased Study : Reichard Maschinen. GmbH

 Dalam penghitungan biaya incremental, yang diperhitungkan hanyalah biaya overhead

variable. Hal ini disebabkan biaya fixed overhead sifatnya merupakan alokasi, dimana jika
perusahaan tidak melakukan produksi untuk suatu produk tertentu, maka alokasi biaya tetap
akan tetap terjadi, namun dibebankan di produk lain
 Dengan menjual 25.450 Steel Rings yang sudah selesai dan sudah dalam persediaan akan
menghasilkan pendapatan bagi perusahaan dan tidak ada biaya diferensial (Differential Cost)
atau biaya tambahannya sebesar nol karena tidak ada pekerjaan tambahan yang perlu dilakukan
pada rings ini.
 Untuk harga yang ada maka dengan produksi lajutannya sebanyak 25.450 rings, Steel Rings lebih
menguntungkan daripada Plastic Rings. Begitu juga dengan produksi 34.500 rings berikutnya
setelah itu. Namun secara kontribusi marjinal Plastic Rings lebih menguntungkan dari Steel Rings
atas dasar biaya penuh.
 Pergeseran perusahaan untuk produksi Plastic Rings masih menimbulkan kekhawatiran 3 (tiga) hal
yaitu : penurunan harga, biaya overhead pada Plastic Rings dan penurunan permintaan.Sebagai
kesimpulan, mengingat semua aspek analisis biaya tambahan jangka pendek, prospek jangka
panjang permintaan, harga, profitabilitas dan analisis kuantitatif, disarankan sebagai berikut :
a. Memproduksi Plastic Rings dalam waktu satu tahun;
b. Harga awal sekitar $ 325;

c. Memotong harga karena persaingan berjalan;

d. Membedakan atau inovasi produk;

e. Go global dan memperluas basis pelanggan.

TERIMA KASIH