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PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE

OBRAS CLASE 2

DOCENTE: ING. CRISTHIAN ERICK ARELLANO


VEGA
CORREO: crisarellanovega@hotmail.com
ANÁLISIS DE TIEMPOS.

“El estudio de métodos es el registro sistemático y el examen


crítico de los factores y recursos implicados en los sistemas
existentes y proyectos de ejecución, como medio de desarrollar
y aplicar métodos más efectivos y reducir costos”.

Definición de Estudio de Métodos


según el British Standard Glossary

1) Escoger el trabajo que se quiere analizar.


2) Analizar este trabajo en todos sus detalles.
3) Diagrama del flujo del proceso.
ANÁLISIS DE TIEMPOS.
ANÁLISIS DE TIEMPOS.

Surgen muchas situaciones en el trabajo de construcción, que


se podrían identificar y mejorar al introducir un análisis de
tiempos de trabajo

- Recurrir a un exceso de horas extras laborables


- Mala calidad en la ejecución de los trabajos
- Retrasos provocados por los subcontratistas, o subcontratistas
- Escasez de recursos
- Información insuficiente
- Obra congestionada
- Malas condiciones de trabajo
- Costos excesivos
- Alta rotación de personal
- Trabajos temporales mal programados
- Mala distribución de la obra
ANÁLISIS DE TIEMPOS.

El procedimiento del estudio de métodos se emplea para


analizar y reducir dichos problemas en la medida de lo posible.

- Programación de la producción, determinando hitos y plazos


de comienzo y finalización de las actividades. Se puede
establecer también a priori el plazo de entrega del edificio
acabado. (CRONOGRAMA DE OBRA)
- Distribución de los recursos, esto es, dimensionado de los
equipos necesarios para desarrollar las actividades en el
tiempo previsto. (CRONOGRAMA DE ADQUISICION DE
MATERIALES)
- Cálculo de costos, estimando el presupuesto de la obra de
forma ajustada. (PRESUPUESTOS)
METODOS PARA EL ANÁLISIS DE TIEMPOS.

• El qué --------> Meta

• El cómo --------> La forma o el método

• Con qué --------> Los recursos, físicos y financieros

• Quiénes --------> La mano de obra (recurso humano)

• Cuándo --------> Fecha, plazo, calendario, cronograma

• Con cuánto --------> presupuesto, gastos, flujo

Dependiendo del autor se ha dado importancia a los siguientes factores:

Objetivos ------> Actividades -------------> Tareas


Objetivos --------> Tareas -----------> Hitos --------------> Recursos
METODOS PARA EL ANÁLISIS DE TIEMPOS.

Tareas: son importantes su duración, dependencia de otras y los recursos necesarios para desarrollarlas.
Hitos: son eventos que representan el fin de una tarea y se caracterizan por tener duración = 0.
Recursos: corresponden a los vistos en el capítulo de valorización de variables técnicas de un proyecto
Planeación, programación y control

• La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar


recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.
• La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.
• El Control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles
trueques cuando surgen dificultades.
Herramientas de planeación,
programación y control
• Gráficas de Gantt
• Modelos de redes:
• Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica)
• Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de
programas)
• También existen otras técnicas
Herramientas de planeación,
programación y control
• Gráficas de Gantt
• Modelos de redes:
• Redes deterministas (CPM = Método de la ruta crítica)
• Redes probabilistas (PERT = Técnica de evaluación y revisión de
programas)
• También existen otras técnicas
METODO GANTT

La carta Gantt o gráfica de Gantt, fue desarrollada por Henry


Gantt, durante la primera guerra mundial.
La carta Gantt consiste, esencialmente, en relacionar el
tiempo de la actividad planificada con el tiempo que
realmente se demoró en su ejecución.
La carta Gantt comenzó aplicándose en el área de
producción de las empresas y desde ahí se extendió a todo
tipo de actividades.
La carta Gantt es fácil de dibujar y de entender, obliga a
programar las actividades con precisión y facilita el control de
ella. Sus desventajas radican en que fija un solo lapso de
tiempo para realizar cada actividad y no indica en forma clara
la secuencia entre actividades.
USO DE GRAFICAS DE GANTT PARA LA
PROGRAMACION DE PROYECTOS.
• Una gráfica de Gantt es una forma fácil para calendarizar tareas. Es
• esencialmente una gráfica en donde las barras representan cada tarea o
• actividad. La longitud de cada barra representa la longitud relativa de la
• tarea.
• La figura es un ejemplo de una gráfica de Gantt de dos dimensiones donde
• el tiempo esta indicado en la dimensión horizontal y en la dimensión
• vertical se encuentra una descripción de las actividades
• La ventaja principal de la gráfica de Gantt es su simplicidad . El
• programador de obras encontrara que esta técnica no solamente es fácil de
• usar, si no que también lleva por si misma a una comunicación valiosa con
• los usuarios finales. Otra ventaja del uso de una gráfica de Gantt es que las
• barras que representan actividades o tareas son trazadas a escala, esto es,
• el tamaño de la barra indica la longitud relativa del tiempo que llevara a
• terminar la tarea
DIAGRAMAS DE GANTT
• Representación de barras de las actividades con longitud de duración
• (Calendarización de actividades).
• Metodología:
• Listar todas las actividades que componen al proyecto (no se deben
• empalmar).
• Anotar una escala de tiempo
• Ventajas del diagrama de Gantt
• Es muy sencilla y fácil de entender.
• Da una representación global del proyecto.
• Permite hacer sin muchas dificultades.
• Lo maneja los paquetes computacionales.
• Desventajas del diagrama de Gantt.
• No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente.
• No permite optimizar el desarrollo de un programa.
• No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto
DIAGRAMAS DE GANTT

Pasos para construirlo:


1. Listar las actividades en columna
2. Disponer el tiempo disponible para el proyecto e indicarlo
3. Calcular el tiempo para cada actividad
4. Indicar estos tiempos en forma de barras horizontales
5. Reordenar cronológicamente
6. Ajustar tiempo o secuencia de actividades
Metodo Ruta Critica (CPM)

• Diseñado para proveer micro-control intenso.

• El sistema es dinamico; continua proveyendo


reportes periodicos mientras proyecto
progresa.
Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Instalaciones A 2
sanitarias y
electricas
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5
Gráfica de Gantt
Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Instalaciones A 2
A sanitarias y
electricas
C Techos A 3

B D
E
Pintura exterior
Pintura interior
A
B, C
1
5

E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FAST TEST - ESTABLECER EL ORDEN DE EJECUCION Y DE PRECEDENCIAS DE
LAS SGTES ACTIVIDADES Y LUEGO PRESENTAR EL DIAGRAMA
DE BARRAS GANTT
• • LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS (2)
• • MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO (2)
• • DESBROCE Y LIMPIEZA (3)
• • EXCAVACION BAJO EL AGUA (4)
• • MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS (10)
• • ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO DE RIO (1)
• • ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA (7)
• • ELIMINACION MAT. EXCEDENTE (2)
• • CONCRETO F´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA (20)
• • ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO (4)
• • ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO (5)
• • CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS (20)
• • FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS (10)
• • PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA (1)
• • TRAZO Y REPLANTEO (1)
• • ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS (5)
Red de actividades
Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Instalaciones A 2
sanitarias y
electricas
B C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5

Inicio A C E Fin

D
Ruta crítica

• La Ruta Crítica es la ruta más larga a través de la red


• Determina la longitud del proyecto
• Toda red tiene al menos una ruta crítica
• Es posible que haya proyectos con más de una ruta
crítica
¿Cuál es la ruta crítica de la red anterior?

• Este proyecto tiene tres rutas posibles:


• Inicio – A – B – E – Fin
• Inicio – A – C – E – Fin
• Inicio – A – D – Fin
• ¿Cuál es la duración de cada una?
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

• Es necesario agregar a la red los tiempos de cada


actividad
• Los tiempos se agregarán en cada nodo
• Las flechas sólo representan la secuencia de las
actividades
Modelo Permite
Evento

Actividad
Modelo No Permite:
B
ACT. PRED.
A N/A
B A
A D C A
D ByC
E D
F D
G D
H E,F y G
C
Se hace asi:
D
B
A
Actividad Ficticia
C C’
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
2 B Instalaciones A 2
sanitarias y
electricas
B C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5

0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

D
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

• Para cada actividad se calcularán 4 tiempos


• Se denotarán:

ES EF
LS LF
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

1. Tiempo de inicio temprano (ES)


2. Tiempo de terminación temprano (EF)
3. Tiempo de terminación más lejana (LF)
4. Tiempo de inicio más lejano (LS)
5. Después de calculados los cuatro tiempos de cada actividad, se
calculan las holguras
6. La ruta crítica se encuentra como aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a cero.
7. Generalmente se marca en la red la ruta crítica
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo más


temprano posible para iniciar una actividad
• ES = EF más alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

2. Tiempo de terminación temprano: Es el tiempo de


inicio temprano más el tiempo para completar la
actividad
 EF = ES de la actividad más duración de la actividad
(ES+duracion actividad)
 El ES y el EF se calculan recorriendo la red de
izquierda a derecha
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6

2
0+4=
0 0 0 4 B
7 12 12 12

4 7
0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

D
4 5
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

3. Tiempo de terminación más lejana: Es el tiempo


más tardío en que se puede completar la actividad
sin afectar la duración total del proyecto
 LF = LS más bajo de la(s) actividad(es) próxima(s)
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

4. Tiempo de inicio más lejano: Es el tiempo de


terminación más lejano de la actividad anterior
menos la duración de la actividad
 LS = LF de la actividad – duración de la actividad
 Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a
izquierda
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6
5 7
2

0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin

D
4 5
11 12
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

• Después de calculados los cuatro tiempos de cada


actividad, se calculan las holguras
• La holgura es el tiempo que se puede atrasar una
actividad sin afectar la duración total del proyecto
• H = LF – EF
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

• La ruta crítica se encuentra como aquella ruta para la


cual todas sus actividades tienen holgura igual a cero
• Generalmente se marca en la red la ruta crítica
• En este caso es la ruta:
• Inicio – A – C – E – Fin
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12
crisarellanovega@hotmail.com