1 - RR HH

Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú…
Dra.Isella Castro. 2
1.-Mayor conocimiento de
la gestión de empresa 2.-Comprensión mas
profunda de los
8.- Análisis y fenómenos económico
solución de conflicto
3.-Capacidad
7.- Sensibilidad Analítica
Interpersonal
4.- Liderazgo
6.- Compromiso con la 5.- Visión estratégica de Competente
campaña negocio y/o
interdepartamental
Reclutamiento
Funciones del Selección
DRH Contratación
Capacitación
Inducción del Personal
Programa de permanencia en la
Organización
Marketing y Cx del Consumidor
Evaluación de Desempeño y
desarrollo del personal
MOF
Seguridad e Higiene
Brindar Ayuda Psicológica a

Dra.Isella Castro. sus empleados 4
Planear
Organizar
Desarrollar
FUNCIÓN DEL ARH Desempeño

Coordinar eficiente del
personal
Entrenar
Evaluar
Remunerar
• Algunos organizaciones
prefieren la evaluación
externa, ejecutada por un
consultor o firma de
consultoría mientras que
otros organizaciones piden a
su departamento de R.R.H.H.
Mayor Beneficio Social

La gestión del
R.R.H.H. DEO
Satisface tres
objetivos Satisfacción de intereses y aspiraciones
de las personas que integran dicha
organización
Satisfacer las
necesidades
de sus clientes
La Eficaz gestión del

R.R.H.H. es cumplir los
objetivos principales de la
empresa
Obtener
beneficio
R.R.H.H.
Nivel Ejecutivo
Nivel Directivo
Nivel Operativo
Equidad e
Para lograr los integración del
objetivos Personal
principales de
una empresa
Rendimiento
el dpto. de operativo
R.R.H.H. debe
lograr sus
objetivos
estratégicos Innovación y
flexibilidad
Compromiso +
estructura
interna
adecuada
Proactiva
Gestión del Anticiparse a Situaciones

R.R.H.H.
Ser el 1ero ante amenazas
Aprovechar oportunidades
PARA LOGRAR LA GESTIÓN DEL R.R.H.H.
ES NECESARIO
1.- Director de R.R.H.H. con competencias.
2.- Participación de
las decisiones en
cualquier nivel.
3.- Políticas del R.R.H.H.
4.- Dpto. de R.R.H.H. con poder y/o

autoridad para garantizar la aplicación
de sus políticos
Consideraciones a la Gestión de los
R.R.H.H.
Situación Alta Nivel de

Económica Estrategia Competitividad
Dirección
GESTIÓN
DE
Tecnología Cultura
R.R.H.H.
Estructura Tamaño
Valores Mercado
Sociales y de Trabajo
legislación
ESTRUCTURA
APOYO DE
TECNOLOGIA LA ALTA
DIRECCIÓN
INFLUENCIA
INTERNA
CULTURA ESTRATEGIA
TAMAÑO
Competencia y/o papel del D.R.H.

Tamaño
VARIABLES Tecnología
Posición de Dirección
15 Dra.Isella Castro.
Evolución del año 70 y la actualidad
Tareas Recae en
Contratación trabajadores
Años 70 Subalternas
y despido
y rutinarias
Tareas
Prevision
directivas Todos los
Actualidad planificacion
flexibles e Niveles
y estrategia
innovadores
16 Dra.Isella Castro.
Desafíos que enfrenta el
Recurso Humano
 Vincular al empleado con valores
 Acceso de la mujer a puestos de dirección
 Gestionar implicaciones del envejecimiento
 Gestionar del Dpto. R.H. mediante internet
 Comprensión de dirección y liderazgo
 Mantener la competitividad en relación a tiempo de
trabajo.
 Solidificar la marca con notoriedad, atracción,
motivación y retención
 Reforzar código de ética y conducta.
 Igualdad de oportunidades
 Competencia de los profesionales de R.H.
Centralización Vs
Descentralización
Decisiones en un
mismo lugar
CENTRALIZACION
Cúspide alta Lugar en
Dirección la toma
de
decision
es
Flexible
DESCENTRALIZACIÓN
Decisión en # dpto
¿ENTONCES?
 Tender al equilibrio de
ambas
 Dotar libertad con
responsabilidad.
 La cúspide da
lineamientos
 La básica realiza la
gestión
Factores principales
decidir la centralización
y/o descentralización
a) Estructura
b) Actividad de negocio
c) Flexibilidad en la Gestión
d) Papel de los responsables
e) Estrategia de la empresa.
Responsabilidad en la Gestión de
los R.R.H.H.
 Principio actualizado de la G.R.H.
« Compartida»
 ¿Porque? :
existe relación directa con el personal
 Como deben ser visto
a) Capaces en la toma de decisiones.
b)Capaces en el manejo de criterios.
Entonces:
• Empleado con papel cada vez más activo.
• Dpto. R.H. guía los procesos
• Alto nivel jerárquico da alineamientos
Tamaño y presupuesto del Dpto del R.H.
Complejidad
Importancia de
Tamaño alta dirección
Dpto de R.R.H.H.
Perfil del Director de R.R.HH

1 - RR HH

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

1 - RR HH

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

Primera Escuela de Psicología Certificada y Acreditada en el Perú…

Marketing y Cx del Consumidor

Brindar Ayuda Psicológica a

FUNCIÓN DEL ARH Desempeño

Mayor Beneficio Social

La Eficaz gestión del

Gestión del Anticiparse a Situaciones

1.- Director de R.R.H.H. con competencias.

3.- Políticas del R.R.H.H.

4.- Dpto. de R.R.H.H. con poder y/o

Situación Alta Nivel de

Competencia y/o papel del D.R.H.

Evolución del año 70 y la actualidad

Tamaño y presupuesto del Dpto del R.H.

Вам также может понравиться