EXIGENCIAS DEL ENTORNO

Lic:.Rodolfo Carrera Beas

 Es una definición infinita q incluye todo lo que está fuera
ENTORNO: de la organización; así, las estrategias en las empresas
no surgen de la nada. Y deben responder al entorno del
negocio en que se encuentre inmersa la empresa.

Las organizaciones no son autosuficientes ni

autocontenidas, por el contrario, para vivir requieren de
un permanente influjo e intercambio con las fuerzas
sociales que integran el ambiente externo
Porter (1989) destaca que: “la esencia de la formulación
de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una
empresa con su ambiente.

Por ello, Mintzberg, Quinn y Ghoshal (2003), define al

entorno como todo aquello que es ajeno a la empresa
como organización.
COMO CREAR UNA EMPRESA COINCIENTE EN SU ENTORNO

Respecto al entorno en que se mueven las

organizaciones y que determinan su permanencia,
crecimiento y competencia, es una exigencia el estar
permanentemente analizando los diferentes factores que
inciden en la operación de las mismas

Dess y Lumpkin (2003) describen cuatro importantes

procesos para el análisis del entorno: exploración,
vigilancia, acumulación de inteligencia competitiva y
pronóstico.
 d) Pronosticar el
entorno.
c) Inteligencia La exploración y
a) Explorar el entorno.
competitiva. vigilancia del entorno,
La exploración del b) Vigilar el entorno.
La inteligencia así como la inteligencia
entorno supone la La vigilancia del entorno competitiva, dan
competitiva ayuda a las
supervisión del entorno rastrea la evolución de información importante
empresas a definir y
de la empresa para las tendencias de éste, para analizar el entorno
comprender su sector y a
predecir los cambios de las secuencias de
identificar las fortalezas Pronosticar el entorno
venideros y detectar acontecimientos o del
y debilidades de sus supone desarrollar
cambios todavía en curso de las actividades.
rivales. Esto incluye la proyecciones posibles
camino.
acumulación sobre el rumbo, alcance,
velocidad e intensidad
de los cambios en él.
DIVISION DE LOS NIVELES EN EL ENTORNO

La falta de control y predicción del ambiente empresarial conduce

a todas las empresas a enfrentarse a la incertidumbre, cabanelas
(1997), propone una división en 5 niveles a la hora de definir el
marco en el que opera una organización y su entorno, estos son:

Formado por la propia empresa, que constituye el núcleo

básico del marco. La agrupación que se lleva a cabo tiene
Primer nivel. al comienzo una categorización principalmente alrededor
de la empresa, como agente central, hasta que
progresivamente se va ampliando hacia un ámbito más
global.
 Que engloba al anterior y que esta definido por lo que se
Segundo nivel. conoce como sector. La consideración del sector supone
un marco sólido para el análisis de la competitividad.

Formado por la cadena de actividades empresariales,

muy parecido a la concepción de distrito industrial.
Tercer nivel. Alrededor de la obtención de la materia prima, producto o
actividad función, se articulan agrupaciones de empresas
formando distritos industriales.

Es el área, ámbito geográfico o nación. El área establece

un ámbito que no engloba necesariamente al sector ni a
Cuarto nivel.
la cadena de actividades empresariales, aunque se
interrelaciona con él.
 El entorno global, es el más amplio que constituye un
análisis y reúne a todos los otros niveles. Es una
dimensión intensa, debido en gran medida a la creciente
Quinto nivel. internacionalización de la actividad económica. Dentro de
este nivel se deben tener en cuenta:
 Las condiciones generales de la economía.
 La tecnología.
 La política, el pensamiento y la sociedad.
 La naturaleza y los hechos fortuitos.
 La actividad empresarial en otras áreas.
EXIGENCIAS ORGANIZATIVAS

Hacen referencia a los asuntos o problemas internos

de una empresa. A menudo son el resultado de las
fuerzas de entorno, ya que ninguna empresa trabaja
en el vacío, los directores suelen poder ejercer mayor
control sobre estas exigencias que sobre las del
entorno. La necesidad que las empresas se pongan
en marcha antes de que un problema se les vaya de
las manos (proactividad), hace que los directores
eficaces se centren y resuelvan las cuestiones
organizativas, entes de que se conviertan en un
problema mayor.
EXIGENCIAS ORGANIZATIVAS
EXIGENCIAS DEL ENTORNO