PLANIFICACION TURISTICA SUSTENTABLE

UNIDAD 2. AMBITOS DE LA PLANIFICACION, COMPETENCIA ESPECIFICA: Analiza la estructura de

planes de desarrollo regional.

TEMA: 2.5.- Destinos turísticos de éxito, modelos innovadores de planificación.

DOCENTE: LIC. KUMUL BALAM GLADYS.

ALUMNOS: J. MANUEL LARA
NAZARIO MAY.
SEBASTIAN GANADO SANCHEZ.
DANIEL MENDEZ.
MODELO INNOVADOR “COLA LARGA”
Término acuñado por Chris Anderson en
2004, es uno de los modelos de negocio
más innovadores que han surgido en los
últimos tiempos. La innovación del modelo
de negocio de larga cola (long tail) se
caracteriza porque oferta un amplio abanico
de artículos con poca demanda, pero que
pueden convertirse en negocios rentables y
generar beneficios debido a un gran
volumen de ventas pequeñas.
 Cebo y anzuelo o de los productos atados

La novedad que introduce la idea innovadora de Cebo y anzuelo,

consiste en ofrecer un producto básico a un precio muy bajo, a
menudo con pérdidas para la empresa que lo ofrece (cebo) y
entonces cobrar con precios altos el producto asociado, los
recambios, o servicios (anzuelo).
 Modelo de negocio de afiliación
En este modelo de negocio, la empresa que
desea vender un producto o servicio establece algún
tipo de recompensapara los proveedores, empresas o
personas que atraigan clientes o pedidos para sus
productos. Este tipo de modelos de negocio se basan en
una comisión o recompensa.
DESTINO TURISTICO DE ÉXITO.
• Zona o área geográfica que es visitada por el
turista, cuenta con límites de naturaleza
física, de contexto político y de percepción
por parte del mercado.
• Desde el punto de vista empresarial, tanto
estratégico como organizativo, el perímetro
del destino lo constituyen las relaciones que
se edifican entre el conjunto de unidades
productivas que participan en la actividad
turística.
FUNCIONES DE UN DESTINO TURISTICO.
COMPONENTES DE UN DESTINO INNOVADOR.
• Los atractivos: Recursos, atractivos u otros
elementos territoriales.
• Los productos: Componentes tangibles e
intangibles busca la satisfacción del público
objetivo para el cual fueron diseñados. La
calidad de la experiencia que obtiene el
turista y esta calidad depende de la
autenticidad de los componentes del
producto.
ESTRATEGIAS PARA UN DESTINO TURISTICO INNOVADOR DE ÉXITO.
• Gran segmentación y profesionalidad dado el nuevo
paradigma de un turista cada vez mas informado y mas
profesionalizado.
• Gran nivel tecnológico en las acciones promocionales y
operacionales
• Seguridad
• Situaciones sociopolíticas de interés general
• Fortaleza cualitativa de los atractivos desarrollados y
continua puesta en valor de recursos
• Aumento de las competencias a nivel regional y local.
• Aumento de la cooperación entre el sector público y
privado.
 EJEMPLOS

IBM cambió en 2003 su modelo de empresa y su

modelo de generar negocio, pasando de la
fabricación y venta de ordenadores y hardware, a
un negocio basado en ofrecer servicios
innovadores y soluciones de tecnologías de la
información (TI). Vendió su unidad de desarrollo
de PCs a Lenovo, la de discos duros a Cisco y la de
impresoras a Lexmark.
Gillette modificó su modelo de negocio de venta de
maquinillas de afeitar de calidad, rebajando el precio
para hacerlas accesibles a casi todos, con el objetivo
de generar ingresos por la venta de recambios; las
cuchillas de afeitar. Ese simple cambio introdujo en el
mercado uno de los modelos de negocio más
innovadores y es caso de estudio en muchas
escuelas.