CICATA-IPN

“El negocio de hacer tecnología

para la empresa matriz”
(VITRO TEC / Enrique C. S. )

NI CO L Á S CR UZ S A NTO S
 1.- Desarrollo tecnológico propio (no
comprar tecnología)

VITRO Competencia
2.- Política de invertir el 2% en R&D

Ventas

1% en cada 1% en
división Vitrotec

2% en R&D
3.- Cero corrupción (transparentar gastos)

Auditoria
Externa
4.- Participación de la planta operará
la innovación

Junta mensual Acta

 5.- Definir frentes competitivos y
comprometerse a ser líder internacional

Mercadotecnia + Compromiso
Planeación Estratégica

Frentes competitivos
 6.- Cuarto de Guerra (exigir innovación)

Posición del competidor

internacional + Ciencia puede lograr Medidas secretas Localizar a los mejores
competidores

Mapa de campo de
Emerger proyectos batalla tecnológica Apoyo científico Discutir modelo teórico
 7.- Líder de proyecto- responsable único

Equipo de investigadores Líder único

Ayudar a otros proyectos

 8.- Foros de discusión

12 min para exponer Foros de discusión

9.- Bitácora de investigación
 10.- Trabajo multidisciplinario

Materiales

Control
Química

Gestión de Diseño mecánico

proyectos

Química
11.- No premiar, Sí reconocer el mérito

Revista interna: Directivos

“Carta Tecnológica”
12.- Reducción de Costos

Ahorrar material

Energía Enfriar rápido

 ACCIONES PARA DESARROLLAR
TECNOLOGÍA EN UNA EMPRESA

• Desarrollo tecnológico propio (no comprar tecnología)

• Política de invertir el 2% en R&D
• Cero corrupción (transparentar gastos)
• Participación de la planta operará la innovación
• Definir frentes competitivos y comprometerse a ser líder
internacional
 ACCIONES PARA DESARROLLAR
TECNOLOGÍA EN UNA EMPRESA

• Cuarto de Guerra (exigir innovación)

• Líder de proyecto- responsable único (forma el equipo)
• Foros de discusión (cada mes)
• Bitácora de investigación
• Trabajo multidisciplinario
 ACCIONES PARA DESARROLLAR
TECNOLOGÍA EN UNA EMPRESA

• No premiar, Sí reconocer el mérito y honrar

• Reducción de Costos