Planificación de Sistemas de

Telecomunicaciones
Conceptos Introductorios

Preparado : Ing. Isaac Valderrama

2018
 SECTOR DE TELECOMUNICACIONES

Requiere de GRANDES INVERSIONES, en equipos sistemas

informáticos.
Su recuperación se logra en un largo plazo
Mercado
Muy dinamico y GLOBAL.
Anticiparse a los factores de entorno la evolución del mercado
Para que permanezca en el tiempo y el negocio crezca
 TERMINOLOGÍA
Planear: Preparar una acción para realizarla en el futuro
Planear la introducción de la 5G.
Planear la salida de la 2G.

Planificar:
Plan detallado el desarrollo de cualquier actividad
Ejemplo : Planear la infraestructura de la RED de Comunicaciones
Planificar
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden
llevar desde el presente hasta un futuro deseable.
No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sino de tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
 PLANIFICACION ESTRATEGICA
Previsiones
Optimización y dimensionamiento
Planes de desarrollo
Planes Técnicos fundamentales

Relaciones entre
los distintos
Tipos de Planificación

Planificación de Realización

Tecnica
 Tarea
Elaboración de curvas de crecimiento
para un servicio de telecomunicaciones

Años Habitantes Numero de líneas Densidad (%)

En Servicio
1 800,000 0
5 1,200,000 120,000
10 1,600,000 400,000
15 2,000,000 1,000,000
20 2,400,000 1800,000
25 2,800,000 2,380,000
30 3,200,000 3,200,000
35 3,600.000 3,600,000
40 4,000,000 4,000,000

Elaborar
a.-curva de población
b.-curva de líneas en servicio
c.-curva de densidad
CONCLUSIONES
 PLANIFICACION ESTRATEGICA
Previsiones Relaciones entre
Optimización y dimensionamiento los distintos
Planes de desarrollo fundamentales
Planes técnicos fundamentales
Tipos de
Planificación
Planificación a largo plazo

Previsiones
Optimización y dimensionamiento
Planes maestros
Planificación
Planificación a plazo medio
De Previsiones
Optimización y dimensionamiento
Realización
Proyectos

Planificación a corto plazo

Previsiones
Optimización y dimensionamiento
Preparación de presupuestos de Proyectos
 Objetivos Recursos Financieros
Política de aprovisionamiento
Calidad de servicio
Demanda futura total
Y Nuevos Servicios

Estrategia Global
Estructura Planes Política de
Red General Técnicos Automatización Reevaluación
existente De la red fundamentales Y digitalización De necesidades

Definición de proyectos para cada local y

Para la red interurbana
Identificación
De la demanda
Reglas para la
Estructura local Utilización de Revaluación
Red Encaminamiento de trafico Los sistemas De necesidades
existente Encaminamiento de circuitos
Formulas de coste

Especificaciones para la conmutacion,trasmision,

Planta exterior,etc

Preparación del presupuesto de proyectos

Programación anual Revaluación

De necesidades

Gestión de los Proyectos

 Importancia del Dimensionamiento
de los Planes, Proyectos

Sobredimensionamiento Su dimensionamiento
Mayores inversiones
Inversiones sucesivas (frecuentes)
Infraestructura ociosa
Mayores costos de inversión
Lucro cesante
Mala calidad de servicio ( se
Periodo largo de retorno de la modifican las redes actuales)
inversión
Baja rentabilidad
Baja rentabilidad
 MODELO INTEGRAL DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

Realización de
Una Auditoria Implantación
Externa De estrategias
Asuntos
relacionados
Con la
Desarrollo mercadotecnia
De las finanzas
Declaraciones Establecimiento Creación Implantación Medición
contabilidad
De la De Evaluación De estrategias Y
investigación
Visión objetivos Y Selección Asuntos Evaluación
Desarrollo
y Misión a Largo Plazo De estrategias Relacionados Del
Y de
Con la gerencia Rendimiento
los
sistemas de
Información
Realización de de la
Una Auditoria gerencia
Interna

Formulación de la estrategia Implantación de la estrategia Evaluación