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Creación de
capacidades Capítulo I. Artículo 2:
Debido a la magnitud y a la cantidad de retos que asumen los países a medida que
incorporan nuevos estilos de vida que les proporcionan mayores niveles de bienestar.
Asimismo, el sector privado y la sociedad civil han asumido un rol cada vez más activo y
significativo en la provisión de bienes y servicios.
SECTOR
PRIVADO
SECTOR
PÚBLICO
COMUNIDAD
DE EXPERTOS
SOCIEDAD
CIVIL
Sector Público
Intereses, cualidades y aportes
* Adaptación en base a Tennyson, Ros. 2003. Manual de Trabajo en Alianza. International Business Leaders Forum.
Sector Privado
Intereses, cualidades y aportes
* Adaptación en base a Tennyson, Ros. 2003. Manual de Trabajo en Alianza. International Business Leaders Forum.
Sociedad Civil
Intereses, cualidades y aportes
PRINCIPALES CUALIDADES
PRINCIPALES INTERESES (basadas en principios)
APORTES
* Adaptación en base a Tennyson, Ros. 2003. Manual de Trabajo en Alianza. International Business Leaders Forum.
Comunidad de expertos
* Adaptación en base a Tennyson, Ros. 2003. Manual de Trabajo en Alianza. International Business Leaders Forum.
Fases en la conformación de alianzas
1 3 5 7 9
Investigación Puesta en
Creación Gerencia Evaluación
práctica
2 4 6
Búsqueda
8 10
Identificación Planificación Medición Revisión
de recursos
* Adaptación en base a Tennyson, Ros. 2003. Manual de Trabajo en Alianza. International Business Leaders Forum.
Ejemplos de APP en República Dominicana
Gran Santo
Pedernales Independenca Barahona
Domingo
1. Agrícola
1. Sector servicios 1. Sector agropecuario y 1. Agrícola 2. Servicios logísticos
eléctricos 3. Servicios turísticos
pesca 2. Servicios logísticos
2. Sector farmacéuticos 4. Minería
2. Servicios logísticos 3. Turismo rural 5. Servicios de salud
3. Sector tecnologías de 3. Energías renovables
la información 6. Agroindustria
4. Sector logístico 4. Turismo y servicios
5. Sector turismo turísticos
5. Minería San Juan de la
6. Sector textil y calzado Elías Piña
7. Sector minerales 6. Servicios de salud Maguana
8. Sector servicios de 7. Agroindustria
salud 1. Sector agropecuario 1. Sector agrícola
9. Sector agroindustrial 2. Sector agrícola 2. Sector apicultura
3. Sector apicultura
Ejes estratégicos del sector privado
Ejes estratégicas (2016-2020) de la VIII Convención Empresarial
Estimular la Facilitar Mejorar la Promover una
Maximizar el
innovación, recursos infraestructura, institucionalidad
potencial de
el espíritu financieros y fortalecer el sólida y
los recursos
empresarial fiscales para comercio y transparente
naturales y
y desarrollar estimular el la promoción y garantizar
energéticos
nuestro capital crecimiento del país en el la seguridad
del país
humano y el desarrollo exterior ciudadana
Resultados preliminares
• Desarrollo productivo e
• Mercado laboral
infraestructura
• Formación para el • Tema fiscal • Ordenamiento • Modelo político y
• Transporte,
trabajo • Sistema monetario y territorial órganos de controles
conectividad logística,
• Desarrollo productivo financiero • Energía • Permisos y
turismo, salud y atracción
(emprendimiento, • Pensiones y mercados • Medioambiente y transparencia regulatoria
ferial
innovación, PYMES y de capitales sostenibilidad • Reforma policial
• Marca país
crecimiento empresarial)
Ejes estratégicos del sector privado
Ejes estratégicas (2016-2020) de la VIII Convensión Empresarial
Estimular la innovación,
el espíritu Empresarial
y desarrollar nuestro
capital humano
Resultados preliminares
Que cada sector se
ubique en el slide
anterior en el eje
estratégico que le
Gran Santo Domingo
corresponde.
Gran Santo Domingo Metas ODS
SECTOR SERVICIOS
Que aparezca también
ELÉCTRICOS ODS4 y ODS7
debajo el ODS al que se
dirige explícitamente SECTOR
FARMACÉUTICOS ODS3
SECTOR
TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN ODS4, ODS5, ODS9 y ODS17
SECTOR LOGÍSTICO
ODS11
SECTOR TURISMO ODS8, ODS12 y ODS14
SECTOR TEXTIL Y
CALZADO ODS8 y ODS12
SECTOR MINERALES ODS12 y ODS15
SECTOR SERVICIOS DE
SALUD ODS3, ODS5 y ODS12
SECTOR
AGROINDUSTRIAL ODS2, ODS8 y ODS12
Algunas conclusiones
Las inversiones siempre implican algún nivel de riesgo, sin embargo, el hecho de que este sea
compartido, refleja el compromiso que cada una de las partes asume por el fin común.
La toma de decisiones conjunta permite diseñar soluciones que se adapten mejor a las necesidades
de los grupos objetivos, y que la implementación sea más eficiente.
Cada alianza es única, y que la innovación es muchas veces el determinante del éxito; teniendo en
cuenta además que el activo más importante de la innovación es la creatividad.
“Solos vamos más rápido, pero juntos llegamos más lejos”.
Muchas gracias.