Alianzas público-privadas como vehículo para la

consecución de la Agenda 2030

 Finanzas
ESTRATEGIA NACIONAL DE
Tecnología
DESARROLLO (END) 2030

Creación de
capacidades Capítulo I. Artículo 2:

Comercio Resalta la importancia de

“crear las condiciones
Cuestiones sistémicas –
Coherencia normativa e básicas que propicien la
institucional sinergia entre las acciones
Alianzas entre públicas y privadas para el
múltiples logro de la Visión de la
interesados
Nación de Largo Plazo”.
Datos, supervisión y
rendición de cuentas
 Aspectos fundamentales para la colaboración
intersectorial

 Debido a la magnitud y a la cantidad de retos que asumen los países a medida que
incorporan nuevos estilos de vida que les proporcionan mayores niveles de bienestar.

 Asimismo, el sector privado y la sociedad civil han asumido un rol cada vez más activo y
significativo en la provisión de bienes y servicios.

 La creciente participación de actores no estatales en los diferentes ámbitos, lo que demanda

transformaciones en la forma en que interactúan las partes y construir las normas necesarias,
para así poder generar oportunidades y solucionar problemas sociales.
 Alianzas público-privadas para el desarrollo
(APPD)

Estas se definen como “colaboraciones voluntarias a través de las cuales

individuos, grupos u organizaciones se ponen de acuerdo en trabajar
conjuntamente para cumplir una obligación o llevar a cabo una iniciativa
específica; compartiendo los riesgos así como los beneficios; y revisando
la relación regularmente siempre que sea necesario”.
* Tennyson, Ros. 1998. Managing Partnerships: Tools for Mobilising the Public Sector, Business and Civil Society as Partners in Development. International Business
Leaders Forum.
Actores clave en las APPD

SECTOR
PRIVADO
SECTOR
PÚBLICO

COMUNIDAD
DE EXPERTOS
SOCIEDAD
CIVIL
 Sector Público
Intereses, cualidades y aportes

PRINCIPALES INTERESES PRINCIPALES CUALIDADES APORTES

(basadas en derechos)

- Amplia gama de activos.

El cumplimiento de la ley mediante: - Profundo conocimiento de la realidad social y provee acceso • Marco regulatorio
• La creación de marcos de a servicios a los sectores más marginados. adecuado.
- Visión de desarrollo sostenible.
trabajo. • Legislación.
- Capacidad de intervención en contextos complejos.
• El desarrollo de regulaciones y • Protección a colectivos
- Productor de datos e información primaria.
mecanismos normativos. vulnerables
- Extensa red de contactos.
• Proporcionando servicios - Genera el espacio necesario para que se integre a todos los • Estabilidad y garantía
públicos. agentes que pueden contribuir en una iniciativa. para la sostenibilidad
• Obtención adicional de recursos. - Identifica y brinda incentivos. de las iniciativas.
- Institucionaliza iniciativas, creando marcos legales.

* Adaptación en base a Tennyson, Ros. 2003. Manual de Trabajo en Alianza. International Business Leaders Forum.
 Sector Privado
Intereses, cualidades y aportes

PRINCIPALES INTERESES PRINCIPALES CUALIDADES APORTES

(basadas en beneficios)

La inversión y la actividad comercial

mediante:
• La creación de bienes y servicios. - Capacidad de aportar recursos. • Know-how.
• La creación de oportunidades de empleo, y - Transferencia de tecnología y conocimiento. • Recursos financieros.
el fomento del crecimiento económico y la - Especialización en gestión, mercadeo e • Poder y/o capacidad
innovación. innovación. de influencia.
• La maximización de los beneficios. - Experiencia en la creación de riqueza y empleo. • Capacidad de invertir
• Acceder a nuevos contratos. - Capacitación de personas y fomento del empleo. en I+D.
• Compartir la gestión de riesgos y
expectativas.

* Adaptación en base a Tennyson, Ros. 2003. Manual de Trabajo en Alianza. International Business Leaders Forum.
 Sociedad Civil
Intereses, cualidades y aportes
PRINCIPALES CUALIDADES
PRINCIPALES INTERESES (basadas en principios)
APORTES

El desarrollo social mediante:

- Experiencia en la creación de oportunidades.
• La creación de oportunidades para el - Experiencia atendiendo la resolución de • Conocimiento del
desarrollo individual y la creatividad. problemas y conflictos sociales. público objetivo.
• Proporcionando apoyo y servicios a - Funge como intermediario entre el gobierno y las Confianza.
aquellos que lo necesitan o están empresas. • Know-how.
marginados. - Presenta propuestas que pueden servir de • Innovación social.
• Actuando como guardianes del bien experiencias piloto.
común.

* Adaptación en base a Tennyson, Ros. 2003. Manual de Trabajo en Alianza. International Business Leaders Forum.
 Comunidad de expertos

PRINCIPALES CUALIDADES PRINCIPALES CUALIDADES

• La promoción de procesos participativos para la definición

y gestión de iniciativa de desarrollo.
• Apoyo en la definición de conceptos.
• Impulso y conocimiento de experiencias en diferentes
• Documenta, sistematiza y difunde experiencias.
países.
• Formación a los diferentes actores.
• Aportes de recursos financieros y técnicos especializados.
• Desarrollo de investigaciones.
• Amplia red de contactos con actores de la Cooperación
• Elaboración y Desarrollo de proyectos.
Internacional.
• Desarrollo de evaluaciones.
• Aportes en herramientas, instrumentos y metodologías
diversas.

* Adaptación en base a Tennyson, Ros. 2003. Manual de Trabajo en Alianza. International Business Leaders Forum.
 Fases en la conformación de alianzas

1 3 5 7 9
Investigación Puesta en
Creación Gerencia Evaluación
práctica

2 4 6
Búsqueda
8 10
Identificación Planificación Medición Revisión
de recursos

* Adaptación en base a Tennyson, Ros. 2003. Manual de Trabajo en Alianza. International Business Leaders Forum.
 Ejemplos de APP en República Dominicana

Proyecto DECADA Alianza NEO-RD Proyecto Centro PYMES

 Sectores estratégicos – Oportunidades de APPD

Gran Santo
Pedernales Independenca Barahona
Domingo
1. Agrícola
1. Sector servicios 1. Sector agropecuario y 1. Agrícola 2. Servicios logísticos
eléctricos 3. Servicios turísticos
pesca 2. Servicios logísticos
2. Sector farmacéuticos 4. Minería
2. Servicios logísticos 3. Turismo rural 5. Servicios de salud
3. Sector tecnologías de 3. Energías renovables
la información 6. Agroindustria
4. Sector logístico 4. Turismo y servicios
5. Sector turismo turísticos
5. Minería San Juan de la
6. Sector textil y calzado Elías Piña
7. Sector minerales 6. Servicios de salud Maguana
8. Sector servicios de 7. Agroindustria
salud 1. Sector agropecuario 1. Sector agrícola
9. Sector agroindustrial 2. Sector agrícola 2. Sector apicultura
3. Sector apicultura
 Ejes estratégicos del sector privado
Ejes estratégicas (2016-2020) de la VIII Convención Empresarial
Estimular la Facilitar Mejorar la Promover una
Maximizar el
innovación, recursos infraestructura, institucionalidad
potencial de
el espíritu financieros y fortalecer el sólida y
los recursos
empresarial fiscales para comercio y transparente
naturales y
y desarrollar estimular el la promoción y garantizar
energéticos
nuestro capital crecimiento del país en el la seguridad
del país
humano y el desarrollo exterior ciudadana

Resultados preliminares
• Desarrollo productivo e
• Mercado laboral
infraestructura
• Formación para el • Tema fiscal • Ordenamiento • Modelo político y
• Transporte,
trabajo • Sistema monetario y territorial órganos de controles
conectividad logística,
• Desarrollo productivo financiero • Energía • Permisos y
turismo, salud y atracción
(emprendimiento, • Pensiones y mercados • Medioambiente y transparencia regulatoria
ferial
innovación, PYMES y de capitales sostenibilidad • Reforma policial
• Marca país
crecimiento empresarial)
 Ejes estratégicos del sector privado
Ejes estratégicas (2016-2020) de la VIII Convensión Empresarial

Estimular la innovación,
el espíritu Empresarial
y desarrollar nuestro
capital humano

Resultados preliminares
 Que cada sector se
ubique en el slide
anterior en el eje
estratégico que le
Gran Santo Domingo
corresponde.
Gran Santo Domingo Metas ODS
SECTOR SERVICIOS
Que aparezca también
ELÉCTRICOS ODS4 y ODS7
debajo el ODS al que se
dirige explícitamente SECTOR
FARMACÉUTICOS ODS3
SECTOR
TECNOLOGÍAS DE LA
INFORMACIÓN ODS4, ODS5, ODS9 y ODS17

SECTOR LOGÍSTICO
ODS11
SECTOR TURISMO ODS8, ODS12 y ODS14
SECTOR TEXTIL Y
CALZADO ODS8 y ODS12
SECTOR MINERALES ODS12 y ODS15
SECTOR SERVICIOS DE
SALUD ODS3, ODS5 y ODS12
SECTOR
AGROINDUSTRIAL ODS2, ODS8 y ODS12
 Algunas conclusiones

 Conocer nuestras fortalezas y limitaciones, así como la de nuestros potenciales aliados.

 Construir las alianzas sobre principios compartidos.

 Las inversiones siempre implican algún nivel de riesgo, sin embargo, el hecho de que este sea
compartido, refleja el compromiso que cada una de las partes asume por el fin común.

 La toma de decisiones conjunta permite diseñar soluciones que se adapten mejor a las necesidades
de los grupos objetivos, y que la implementación sea más eficiente.

 Cada alianza es única, y que la innovación es muchas veces el determinante del éxito; teniendo en
cuenta además que el activo más importante de la innovación es la creatividad.
“Solos vamos más rápido, pero juntos llegamos más lejos”.

Muchas gracias.