PRESUPUESTO DE PRODUCCION

PRESUPUESTO DE PRODUCCION

El presupuesto de producción es una de las fases del presupuesto final de una

empresa. Se centra en las unidades producidas por la compañía.
El establecimiento de un presupuesto es uno de los pasos más relevantes que
se debe llevar a cabo en cualquier organización.
 PASO PREVIO AL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

Antes de comenzar a desarrollar el presupuesto de producción, se debe

efectuar el presupuesto de ventas, el cual constituye la primera etapa del
presupuesto operacional. El presupuesto de ventas es el reporte sobre la
cantidad de productos que se espera vender en un año.
Este recoge las previsiones de los negocios encargados de vender dicho
producto y los historiales de ventas de la empresa. Asimismo, toma en cuenta
factores como el estado general de la economía, precios, publicidad y
competencia.
 PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Una vez que se ha desarrollado el presupuesto de ventas, se procede con el
presupuesto de producción. Esta muestra cuántas unidades de cierto producto
debe producir la empresa para satisfacer las demandas de la venta, así como
las demandas del inventario final de la empresa.
En este sentido, el presupuesto de producción se basa en dos aspectos
principales: el primero es el inventario y el segundo es la meta de ventas que la
empresa se proponga.
El presupuesto de producción depende directamente del presupuesto de
ventas, puesto que este último indica un estimado de las cantidades a ser
vendidas en un período determinado.
¿CÓMO HACER UN PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN?
El presupuesto de producción se debe calcular y realizar para cada tipo de
producto por separado y teniendo en cuenta el número de unidades. Además
se debe hacer luego del presupuesto de ventas, ya que depende directamente
del mismo.
Las bases para realizar con éxito este presupuesto son:
 Determinar y expresar en número de productos terminados, la necesidad
total de producción.
 Establecer la capacidad de trabajo de los diferentes equipos que participan
en el proceso productivo y destinarles tareas específicas.
 Definir la disponibilidad de materia prima, insumos y mano de obra.

 Analizar las consecuencias, bien sean positivas o negativas. Durante y

luego el proceso de fabricación.
CÁLCULO PARA CONOCER LA CANTIDAD QUE SE NECESITA PRODUCIR:

La fórmula para calcular la cantidad de productos que se requieren para satisfacer

la demanda es la siguiente:

Unidades que se espera vender + unidades que se espera tener en el

inventario final -unidades ya existentes en el inventario = Unidades a ser
producidas

Para estimar el costo de las unidades que se deben fabricar, se consideran los
costos de todas las materias primas y lo que cuesta transformarla, incluyendo el
uso de recurso humano, depreciación de la maquinaria, tecnología y uso y costos
de suministros.
Puede clasificarse en:
 Presupuesto por volumen de Producción: Hace referencia a las cantidades que
deberán producirse, considerando la cantidad que se espera vender.
 Presupuesto por costos de Producción: Indica el costo total de las unidades a
producir, proporciona elementos de enlace entre lo presupuestado, los
resultados y los presupuestos de operación y de caja.
VENTAJAS QUE OFRECE EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN

1. Permite mantener los inventarios en niveles óptimos.

2. Minimiza las dificultades y protege la oferta de productos ante riesgos de
escasez de materia prima.
3. Garantiza la existencia necesaria de productos listos para atender
satisfactoriamente a los clientes.
4. Permite la rotación de inventario representando un estado de mayor
liquidez para la empresa.
5. Permite programar las necesidades y compras de materia prima.
6. Facilita la concentración de la producción en los artículos de mayor
movimiento.
PARTES DEL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
El presupuesto de producción consta de :

 Presupuesto de adquisición de materia prima El presupuesto de adquisición de materia prima

permite calcular la cantidad de materiales que se necesitarán para cada período de producción. La
ecuación para calcular cuánta materia prima se debe adquirir es la siguiente:
Materia prima requerida para la producción +materia prima que se espera tener en el
inventario final= Total de materia prima que se necesita para la producción.
Por ejemplo, una empresa que hace vasijas incluirá en su presupuesto la cerámica y las
pinturas que requiere para cubrir la demanda. La gasolina que emplea para distribuir los
productos no forma parte de esta etapa.
 Presupuesto de mano de obra El presupuesto de mano de obra muestra la cantidad de trabajadores
y el tiempo necesario para manufacturar las unidades requeridas para cubrir la demanda de las
ventas y del inventario.
Al igual que sucede con el presupuesto de materia prima, en esta fase del presupuesto sólo se incluyen
las personas que influyen directamente en la producción. Si se trata de una empresa de vende vasijas, la
mano de obra estará constituida únicamente por los artesanos.
EJEMPLO:
 Viosdri, es una empresa
dedicada a la fabricación de
artículos de plástico para el
envasado de productos. Cuenta
con 3 maquinas extrusoras,
donde transporta la materia
prima(polietileno), produciendo
rollos que son etiquetados,
apilados y trasladados al área
de sellado de acuerdo a la
medida requerida.
 CAPACIDAD CAPACIDAD
INSTALADA UTILIZADA
DETALLE

UNIDAD VOLUMEN UNIDAD VOLUMEN

Polietileno Kg/año 68,400.00 Kg/año 26,929.08
TOTAL Kg/año 68,400.00 Kg/año 26,929.08

 Capacidad Instalada:  Capacidad Utilizada:

Cada maquina tienen una
producción de 12.5 kg/hr.
Por las 3 serían de 37.5
kg/hr., por 8 horas, por
20 días que tiene el mes y
por 12 meses y con un
factor de seguridad de
5%, llega a un total de
68,400 kg.
Las 3 maquinas producen
14.76 kg por 8 horas
diarias son 118.08 kg/día,
por 20 días en un mes,
2,361.60 kg/mes, por 12
meses del año y con un
factor de seguridad del 5%,
llega un total de
26,929.08 kg.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN VIOSDRI
GRACIAS