PENSAMIENTO

ESTRATEGICO
para la planeación empresarial

FACULTAD : CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINISTRATIVAS.
ESCUELA : ADMINISTRACIÓN
CURSO:GERENCIA DE TALENTO HUMANO
DOCENTE : LIC. ADM AMPARO DÍAS
VALLADARES

Alumno:
 GUERRERO RIVERA DAVAID FERNANDO
 ESTRATEGICO
Parte importante en el desarrollo de
una Cultura Organizacional sólida es
que cada uno de los miembros de la
organización entiendan y hagan como
suya la Filosofía del trabajar a largo
plazo, es decir en hacer de hoy una
jornada de trabajo que asegure mi
mañana, parece fácil, pero la mayoría
desea aliviar sus problemas de hoy y
después pensar en el mañana.
 CONCEPTO.- Es la razón de
ser de la empresa, el motivo
por el cual existe. Asimismo es
la determinación de la/las
funciones básicas que la
empresa va a desempeñar en
un entorno determinado para
conseguir tal misión.
 "La misión es el marco de
referencia que orienta las
acciones, enlaza lo deseado
con lo posible, condiciona las
actividades presentes y
futuras, proporciona unidad,
sentido de dirección y guía en
la toma de decisiones
estratégicas".
 MISION
Simplicidad.- Una misión que puede
ser expresada fácilmente es más probable
ser recordada y tener la resonancia
esperada en los que la conocen.
Honesta y Realista.- Es evidentemente
perjudicial publicar una misión que se
encuentra en desacuerdo con las
actividades de la empresa u organización.
Comunicar expectativas y ética.-
Cualquier de declaración de misión debe
definir las metas del negocio y
adicionalmente la metodologías
seleccionada para conseguirlas.

Actualización Periódica.- La declaración

de misión no puede quedarse igual por
siempre. Al igual que todo, pierde vitalidad
y actualidad con el tiempo.
 LA MISION
La Imagen Objetiva: Es la
determinación de los estados positivos y
deseados que la organización haya puesto
en sus planes.

La comunicación: Se
constituye así en el eje
estratégico de las
organizaciones, ya que no
existe transacción sin
comunicación.
 LA IMAGEN
CORPORATIVA:
Es la totalidad de ideas o
situaciones sobre la
reputación de una
empresa. Constituye un
fenómeno de opinión
pública, producto de la
apreciación que la gente
tiene acerca de una
organización y de la
información que fue
acumulando a través del
tiempo.
 MISIÓN
Todos estos preguntas podrían
resumirse sin dificultad en tres
cuestiones básicas que luego se
enriquecen:
¿Qué hacemos?
¿Para quién lo hacemos?
¿Cómo lo hacemos?
 LAN AIRLINES: Empresa de
transporte aéreo

Misión: "Transportamos sueños

entregando lo mejor de nosotros
para lograr la preferencia del cliente
y comunidades, y así construimos
una empresa sustentable donde nos
encante trabajar"
La visión es una exposición clara que
INDICA HACIA DÓNDE SE
DIRIGE LA EMPRESA A LARGO
PLAZO y en qué se deberá convertir,
tomando en cuenta el impacto de las
nuevas tecnologías, de las
necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la
aparición de nuevas condiciones del
mercado
 representa la esencia que
guía la iniciativa, de él se
extraen fuerzas en los
momentos difíciles y ayuda a
trabajar por un motivo y en la
misma dirección a todos los
que se comprometen en el
negocio.
1.- Debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora,
debe promover el sentido de identificación y compromiso
de todos los miembros de la empresa.

2.- Debe estar alineada y ser coherente con los valores,

principios y la cultura de la empresa.

3.- Debe ser clara y comprensible para todos, debe ser

entendible y fácil de seguir. no debe ser fácil de alcanzar,
pero tampoco imposible.

4.- Debe ser retadora.

5.- Debe ser ambiciosa, pero factible.

6.- Debe ser realista, deber ser una aspiración posible,

teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la empresa
y sus reales posibilidades.
Tendencias.- El conocer la tendencia del
sector en donde se actúa, es fundamental
a la hora de soñar y prospectar la
organización.

El negocio.- No se puede formular una

visión para cuatro negocios diferentes, al
proyectarse hacia el futuro es necesario
definir cual será el negocio de la compañía
 Y VISIÓN
 Algunos dicen que la visión es más genérica
que la misión y, por lo tanto, que es menos
precisa.
 Otros creen que la visión es algo que yace en
la mente de una persona y, por consiguiente,
que es menos objetiva que subjetiva
 En contraparte, suele pensarse que la misión
es mucho más precisa, específica, y que es
algo de lo cual ya se tiene alguna certeza
 Lo que es ahora el
negocio

 Lo que será el negocio

más adelante
 La Positiva: Empresa de Seguros de
Vida
Visión: “Ser la mejor opción del mercado
asegurador.”
•Mision: “Ser la compañía que brinda el mejor
servicio a nuestros clientes con innovación y
creatividad a través de la excelencia,
efectividad y desarrollo de nuestros
colaboradores, generando valor para nuestros
accionistas y buscando hacer socios de
negocios a nuestros principales proveedores.”
Los Valores Estratégicos representan
las convicciones o filosofía de la Alta
Dirección respecto a qué nos
conducirá al éxito, considerando
tanto el presente como el futuro
Excelencia operacional: El concepto de eficacia
de los procesos ocupa en el presente un lugar de
primera fila dentro de la gestión empresarial.

Capacidad de aprendizaje: La capacidad de

aprender, pasar de la Solución de Problemas al
Aprendizaje Organizacional.
Compromiso con el cliente: Este valor implica
una posición de compromiso total con el cliente.

Ética: Es unos de esos valores universalmente

determinados. Todos esperamos y necesitamos
confiar en que estamos frente a alguien que
opera éticamente su empresa.
también es un valor determinado de
antemano.