Instituto Leonardo Bravo

Análisis de decisiones.

Alan Fernando Bernal Barrientos

Técnicas de Programación y Control de Proyectos.

 El análisis de decisiones se utiliza para
desarrollar una estrategia óptima cuando
un tomador de decisiones enfrenta varias
alternativas de decisión y a un patrón de
eventos futuros incierto o lleno de
riesgos.

Introducción.
Incluso cuando se ha realizado un análisis
de decisiones minucioso, los eventos
futuros inciertos vuelven incierta la
consecuencia final.
 1. Se identifican las alternativas de
decisión.
2. Eventos futuros inciertos (eventos
fortuitos).
3. Las consecuencias.

I.Formulación del problema.

Comienza con la declaración verbal del En el análisis de decisiones los resultados
mismo. posibles para un evento fortuito se
conocen como estados de la naturaleza

Diagramas de influencia.
Herramienta gráfica que muestra las
relaciones entre las decisiones, los eventos
fortuitos y las consecuencias.
 Nodos.
Representan las decisiones, los eventos
fortuitos y las consecuencias. Describir el
objetivo, El objetivo de RMC es
maximizar la contribución total a las
utilidades.
 Rectángulos o cuadrados.
Representan los nodos de decisión.
 Círculos u óvalos.
Los nodos fortuitos.
 Rombos.
Representan los nodos de consecuencia.
 Tiene cuatro nodos, numerados del 1 al 4.
Los cuadrados se utilizan para
representar los nodos de decisión y los
círculos para representar los nodos
fortuitos. Por tanto, el nodo 1 es de
decisión y los nodos 2, 3 y 4 son fortuitos.

Árboles de decisión.
Proporciona una representación gráfica del
proceso de toma de decisiones.

II.Toma de decisiones sin
probabilidades.
Se consideran enfoques para la toma de
decisiones que no requieren el conocimiento
de las probabilidades de los estados de la
naturaleza.
Tomador de decisiones:
• Tiene poca confianza en su capacidad para
evaluar las probabilidades.
• Un simple análisis del mejor y del peor caso es
conveniente.
• Debe entender los enfoques disponibles.
• Seleccionar el enfoque.
Enfoque optimista:
Evalúa cada alternativa de decisión en función del
mejor resultado que pueda ocurrir (el mejor
resultado posible).
Enfoque conservador.
Evalúa cada alternativa de decisión desde el punto de
vista del peor resultado que pueda ocurrir (el mejor
de los peores resultados posibles).
Enfoque de arrepentimiento minimax.
Es solamente optimista o solamente conservador.
 En muchas situaciones de toma de decisiones
podemos obtener evaluaciones de probabilidad
para los estados de la naturaleza. Cuando estas
probabilidades están disponibles, podemos utilizar
el método del valor esperado para identificar la
mejor alternativa de decisión.

III. Toma de decisiones con  Valor esperado: Es la suma de los resultados

probabilidades. ponderados para la alternativa de decisión.

En cada nodo fortuito, se pondera cada resultado

posible por su probabilidad de ocurrencia. Al
hacerlo, se obtienen los valores esperados para
los nodos 2, 3 y 4.

R=

IV.Análisis del riesgo y análisis
de sensibilidad.
 Análisis del riesgo.
Ayuda al tomador de decisiones a
reconocer la diferencia entre el valor
esperado de una alternativa de decisión y
el resultado que puede ocurrir en
realidad.
 Análisis de sensibilidad.
Ayuda al tomador de decisiones al
describir cómo los cambios en las
probabilidades del estado de la
naturaleza o los cambios en los resultados
afectan la alternativa de decisión
recomendada.
 • Evaluaciones preliminares o de
probabilidad previa.
• Buscar información adicional sobre los
estados de la naturaleza.
• La nueva información se puede utilizar
para revisar o actualizar las
probabilidades anteriores.
V.Análisis de decisiones con
• La decisión final se base en
información muestral. probabilidades más precisas para los
estados de la naturaleza.

Los dos nodos fortuitos corresponden a los

resultados de la investigación y a la
demanda de los condominios. Por último, el
nodo de consecuencia son las utilidades.

R=
 El análisis de decisiones puede utilizarse
para determinar una alternativa de
decisión recomendada o una estrategia
de decisión óptima cuando un tomador de
decisiones enfrenta cierto patrón incierto
o lleno de riesgo de eventos futuros.

Resumen
Objetivo:

 Identificar la mejor alternativa de

decisión o la estrategia de decisión
óptima.
 Los eventos futuros inciertos se
llaman eventos fortuitos.
 Los resultados de los eventos fortuitos
se llaman estados de la naturaleza.