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VISION MISION


VISION MISION

Planeamiento Ejecutar Mejora Continua


SECCION 1 - INTRODUCCION AL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 Los cambios científicos, tecnológicos , económicos, sociales y
culturales crean la necesidad de conocer y comprender el
enfoque, visión, misión , objetivos , estrategias, politicas que
debe dársele asumiéndola como una verdadera función de
direccionamiento estratégico y operativo .
Una de las principales preocupaciones, hoy en día de las
empresas de todo tipo es tratar de establecer y hacer
permanente un ambiente en el cual los empleados mejoren
continuamente su habilidades de proporcionar los productos
que los clientes encuentren de un valor particular.
Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de
muchos procesos de éxito señalan los comentarios de los
Gerentes en la hora actual.
CONCEPTO DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

 El Planeamiento Estratégico es una herramienta y un proceso.

 Como herramienta pasa a ser el marco conceptual que orienta


la organización y gestión con el propósito de realizar la visión,
la misión y los objetivos y metas estratégicas.

 Como proceso está conformado por un conjunto de


actividades que permiten establecer la VISIÓN, su MISIÓN,
elaborar el DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO, fijar los OBJETIVOS
, METAS ESTRATÉGICAS y ESTRATEGIAS Y POLITICAS.
 En su elaboración debe haber participación activa de los
diferentes actores del caso.
SECCION 3 - COMPONENTES DEL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 COMPONENTE 1.- VISION
 Es la idealización del futuro de la empresa. Se
pueden considerar los objetivos de largo plazo.
La intervenciones diseñadas para ayudar a los
miembros de la organización a ver hacia el futuro no
son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha
desarrollado un interés renovado en el uso de la
intervenciones para estudiar tendencias proyectadas
hacia el futuro y sus implicaciones para la organización
SECCION 3 - COMPONENTES DEL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

COMPONENTE 1.- VISION
La metodología elaborar la Visión presenta
dos CAMINOS:
1) Analizar los hechos del pasado y el
presente para proyectarse al futuro,
EXTRAPOLANDO.
2) Ponerse en el futuro imaginariamente
(largo plazo) e ir retrocediendo al presente
mediante la elaboración de escenarios.
SECCION 3 - COMPONENTES DEL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

COMPONENTE 1.- VISION
Ejemplos de VISION:
1.-Ser la empresa de Minera más grande del
mundo en el año 2020...
2.- Ser líderes en las áreas de Perforacion y
Voladura, proyectando ampliar nuestros
servicios en MIna, a nivel mundial
SECCION 3 - COMPONENTES DEL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

COMPONENTE 2.- MISION

Se puede definir como la guía de


navegación, los principios y los mecanismos
que se utilizarán para cumplir con los
objetivos.
Define el propósito de la organización.
Expresa el compromiso de la organización
para alcanzar la Visión de Futuro.
SECCION 3 - COMPONENTES DEL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

COMPONENTE 2.- MISION
Ejemplos de MISION:
1.- Mediante planeamiento estratégico y
operacional, crecer sostenidamente para el
bien de todos los implicados en la operación
Mineras...
2.- La Unidad Minera… Tiene por
compromiso mejorar la calidad de los
servicios manteniendo su condición de líder
en el mercado a través de la satisfacción de
las necesidades cada día más crecientes de
SECCION 3 - COMPONENTES DEL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

COMPONENTE 3.- DIAGNOSTICO
ESTRATEGICO

El diagnóstico estratégico tiene por


objeto efectuar la evaluación de los
factores externos (EFE) comprendidos en
el entorno general , sectorial y especifico
(Macroambiente), así como el de evaluar
los factores internos (EFI) del entorno
(Microambiente) obteniendo la mayor
SECCION 3 - COMPONENTES DEL
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 COMPONENTE 3.- DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

 DIAGNÓSTICO DEL MACROAMBIENTE GENERAL


 1. FUERZAS POLÍTICO - LEGALES.
 Generalmente están dadas por tendencias de leyes,
regulaciones, disposiciones gubernamentales etc, ejemplo
de ello es el conjunto de leyes y regulaciones del gobierno
de Los Estados Unidos contra nuestro país.
2. FUERZAS ECONÓMICAS.
 Tienen un impacto significativo en las operaciones de una
empresa.
 A) PRODUCTO INTERNO BRUTO.
 B) TASAS DE INTERÉS.
 C) TASAS DE INFLACIÓN.
 D) VALOR DEL DÓLAR.
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Diagnostico del macroambiente
Especifico

 Michael Porter plantea para poder distinguir las
empresas tres dimensiones estratégicas.
1) La Diferenciación: 2) Liderazgo de Costos; 3) Enfoque.
 La Diferenciación serán las distintas forma que tiene la
Empresa para conseguir la exclusividad buscada:
calidad, innovación, diseño, canal, tecnología.

Poder es la capacidad que tiene una persona


para influir en el comportamiento de otra.

La clave es la dependencia.
• Planeamiento Estratégico y Control de Producción en Operación
del área de Minas, se aplica para lograr las metas u objetivos que
se trazan en una unidad de producción de una Empresa Minera y
ello va depender del tipo de organización con que cuenta la
Empresa Minera.

• Una unidad de producción a nivel de mediana minería, cuenta con
los siguientes departamentos: Geología, Minas, concentradora,
mantenimiento, seguridad, Logística, Médico, relaciones
Industriales, Contabilidad, Ingeniería y Entrenamiento.

• De los cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral y


mensual.

• El responsable del Departamento de Minas, que es el jefe General de


Minas, juntamente con sus jefes de Sección planeará la producción
diaria y mensual en función de la capacidad de la planta de
tratamiento y en coordinación con todo los departamentos.
Función técnica y administrativa del ingeniero de minas

• La capacidad administrativa es función esencial y



responsabilidad de los ejecutivos del nivel medio y
superior; donde las decisiones que ahí se toman, son de
naturaleza estratégica. Y la capacidad técnica es
responsabilidad de los ejecutivos de nivel medio e inferior
directamente relacionados con la operaciones mineras.

Para el desenvolvimiento profesional adecuado de los


ingenieros de minas o cualquier otro agente en el seno de
la empresa minera, mucho dependerá de la
DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL de su dedicación y
cumplimiento de las diferentes funciones, que en
conjunto expresan la calidad y competencia de cada uno
de los agentes.
Ciclo de la planificación
El ciclo está constituido por las etapas sucesivas que hay

que determinar para establecer un plan, llevarlo a la
práctica y controlarlo.
1.- Establecimiento de las predicciones: Estudios previos
estadísticos y de análisis.
- Informaciones de mercado
- Informaciones económicas
- Informaciones técnicas
- Informaciones sociales
- Informaciones políticas
- Informaciones del medio interno (evolución, costos,
capacidades)
Especificación previa de los objetivos: los objetivos se trazaran
en tres niveles Directorio, Gerencias con superintendencias y
Operaciones.


Establecimiento de líneas de acción alternativos: Establece las
alternativas mas posibles en orden de prioridad y ventajas técnico-
económicas.
Elección de la mejor alternativa posible: Se evalúa las
alternativas y se toma una desición
Especificación y asignación definitiva de los objetivos: se
plasmas de maneras mas concreta tiempos, responsables, equipos,
etc.
Incorporación al sistema de control : Regula las acciones del
sistema total.
De allí la necesidad de aplicar el Planeamiento y control de
Producción minera para conseguir resultados positivos, haciendo
que el planeamiento entre en forma racional los elementos que
tiene la Empresa (hombres, equipos y máquinas) todo en función
del tiempo.
Naturaleza jerárquica del planeamiento


•Nivel Superior : Directorio y gerencia.
–Obtención de utilidades máximas
–Prolongación de años de operación de la minas
–Expansión de la empresa

–Asegurar un mercado financiero favorable
•Nivel Intermedio : Gerentes intermedios y superintendentes
–Máxima producción
–Ejecución de avances y cubicación de nuevas reservas
–Optimización general de costos
–Implementación de una infraestructura adecuada
Nivel Inferior : Asistentes de superintendencia hasta Ing. De minas
jefe de guardia.
–Producción racional por zonas para cumplir metas
–Ejecución de avances
–Elevar rendimientos de operación estableciendo nuevos estándares
–Diagnosticar, sostener y mantener equilibrio de los recursos
–Desarrollo y capacitación del personal operativo
–Mejorar los métodos y técnicas de opración
–Controlar y corregir deficiencias
SECCION 5 - CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES



Se debe visualizar cada una de las áreas para poder
atender en forma inmediata sus debilidades y crecer en
su fortaleza.

Para la ejecución de un plan estratégico debemos
contemplar siete áreas siendo la estructura, estrategia,
habilidades, personal estilo, sistemas y valores
comparativos.

Los avances que se logran con la efectividad
organizacional son más difíciles de detectar en la línea
de base.
SECCION 5 - CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES



Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las
organizaciones pudiendo éstas alcanzar cualquiera de los estados
extremos siendo el éxito o la desaparición.

Se debe realizar una lista de las principales responsabilidades de
la empresa para el desarrollo, implantación y administración
progresiva del proceso de la calidad.

El diseño del propio sistema de valores es decidir lo que la
empresa representa. Qué hace que la empresa, constituya el mayor
motivo de orgullo para todos.