El Hotel Humboldt.

Colaiacovo Felizziani, Fabiana.

1ero CCEE+Turismo
  Saber cuáles eran las razones que motivaron a que
el hotel fuera construido
Estudio de un ¿valieron o no?
ícono de la
 Estudiar el potencial turístico nacional que podría
arquitectura representar el hotel.
venezolana.
 Buscar por qué nunca lo ha sido.
  Hotel.
 Turismo.
 Medio físico.
 Concesión.
 Privatización.
Marco teórico.  Instituto Nacional de Capacitación y Educación (INCE).
 Corpoturismo.
 Fondo de Inversiones de Venezuela.
 Consorcio Inversora Turística de Caracas (ITC)
  Métodos cualitativos:

Búsqueda y utilización de referencias bibliográficas.

Métodos de Observación.
investigación. Consulta de noticias periodísticas que tratan el tema
que se quiere referir
  Transformación modernista de Caracas + la mano de obra cualificada +
los numerosos recursos que se obtenían de la explotación petrolera + el
ideal del gobierno “Nuevo Ideal Nacional”.
 Proyecto ambicioso de estos profesionales y del gobierno.
 Alejandro de Humboldt: geólogo, naturalista y explorador alemán que
realizó expediciones por tierras venezolanas.
 Pérez Jiménez tuvo la idea de unir la ciudad de Caracas con el Litoral
Resultados. Central por medio de una estrategia, tanto turística como recreativa.
 La iniciativa del proyecto la tuvo Vladimir De Bertren, quien se la
comunicó al gobierno venezolano.
 La edificación está situada en la cima del Cerro Ávila, a una altura de
2.155 metros sobre el nivel del mar, y es una torre circular de 59,50
metros de altura, distribuida en 14 pisos y 70 habitaciones, que ofrece
una vista espectacular de 360 grados hacia el litoral y hacia el valle de
Caracas.
 LITORAL

CARACAS

Fuente: plataforma arquitectura.

Fuente: Pinterest.

Primera propuesta.
Fuente: plataforma arquitectura.
 Ingenieros Gustavo Larrazábal y Óscar Urreiztieta,
Giovanni y Francisco Mastropaolo, propietarios de la
empresa de construcción, y se eligió a Tomás José
Sanabria, joven arquitecto venezolano graduado de
Harvard.
 Sanabria siempre planteó y consideró el proyecto
como un conjunto de edificaciones inseparables y
reducidas con usos y características específicas.
 En su primera propuesta, el arquitecto presentó un
hotel de unas 13 habitaciones y un casino para su
manutención.
 Propuesta rechazada por el presidente.
  Fue un reto.
 Siendo una gran hazaña y, a pesar de las dificultades de acceso y traslado
de materiales, el hotel estuvo finalizado en un corto periodo de tiempo.
 La torre para los alojamientos estaba conformada por una serie de
El Hotel estuvo amplios recintos abovedados y una torre circular, con espacios adosados
finalizado en de "áreas públicas“.
 A partir de 1957 abrió sus puertas oficialmente al público, presentándolo
199 días. como una distribución funcional de masas y estilo.

Inaugurado el
29 de
diciembre de
1956
Fuente: plataforma arquitectura.
  El hotel fue entregado en concesión a la cadena Sheraton en 1965. A
partir de este momento comenzaron a realizar modificaciones e
intervenciones importantes en las áreas del hotel, perdiendo el
concepto original.
 En julio de 1967, debido a problemas logísticos para trasladar y obtener
suministros y por los efectos del terremoto el hotel fracasó y cerró en
1969.
Fracaso del
 En la década de los 70, se instala la primera escuela de turismo y
proyecto. hostelería que funcionó ahí. Sin embargo, por fallas estructurales y de
remodelación del teleférico, a partir de 1979, el hotel quedó en
abandono.
 En la década de los 80 se procedió a la rehabilitación de una parte del
Hotel Humboldt y el sistema del teleférico de Caracas, siendo
reinaugurado el 6 de febrero de 1986. El proyecto no tuvo éxito y se
tuvo que, de nuevo, cerrar sus instalaciones.
 Ávila Mágica.  Privatización del Hotel Humboldt y el Sistema Teleférico, traspasando su
explotación al Consorcio Inversora Turística Caracas (ITC).
 Siempre bajo las condiciones de que debían conservar los elementos
existentes y recuperar aquellos originales del proyecto de Sanabria, que
se habían perdido, en honor al valor arquitectónico y patrimonial que
tenían.
 Iniciaron operaciones en 2001, bajo el nombre comercial de Ávila
Mágica, presentando una nueva alternativa turística y de ocio
 Se moderniza el Teleférico de Caracas, se instalaron restaurantes, una
pista de patinaje sobre hielo, centros de entretenimiento y
convenciones; puntos de atención al turista, bebederos, venta de
souvenirs y fotografías.
 La operación resultó todo un éxito, aún sin haber comenzado a operar el
hotel, donde apenas se estaban iniciando las remodelaciones.
Fuente: curioseandito.blogspot
  En agosto de 2007, se cerraron las instalaciones.
 Permaneciendo cerrado por varios años, el Gobierno
de Hugo Chávez procedió el 7 de mayo de 2011 a:
Cambiar el nombre del Parque Nacional El
Intento de Ávila a Parque Nacional Warairarepano.
Rescate de la concesión y a su
recuperación. nacionalización en el año 2012.
 Buscaba recuperar y conservar la concepción original
del edificio y su entorno.
 El gobierno de Nicolás Maduro asumió la
responsabilidad de continuar con el proyecto de
rehabilitación.
 Inversión de 30 mil millones de bolívares y se
contrataron 300 trabajadores directos.
 Hasta finales del año 2017, el plan ya contaba con un Fuente: el Nacional.
avance del 70%, lo que significa que se aproxima la
Fuente: propia. reinauguración del Hotel Humboldt.
  Sólo funcionó como hotel durante pocos años después debido al abandono
y desarraigo que sufrió.
 Mala planificación y coherencia de los distintos entes que lo administraban.
 Desinterés y egoísmo de los gobiernos posteriores al de Pérez Jiménez.
 Lo engorroso que se convertía llevar a cabo proyectos de restauración por la
Análisis de localización del hotel, que dificultaba el traslado de maquinarias, materiales
y obreros, y, además, que aceleraba su deterioro por las condiciones del
resultados. clima.
 Hoy en día: “da impulso al Motor Turismo”; y que: “Ningún gobierno tiene el
sentido, la identidad cultural y arquitectónica como la que tiene la Revolución
Bolivariana.”
 Nace llevando consigo la pesada carga de la complicada situación
económica, social y política que se desarrolla actualmente en Venezuela.
  El servicio se interrumpe por los repetidos cortes de electricidad que
se presentan en la ciudad de Caracas.
 Se puede llegar bien sea a pie, en bicicleta o en vehículos 4x4; pero las
personas han sido atracadas y despojadas de su bienes debido a la
fuerte inseguridad e impunidad del país.
Problemas.  La promoción de este proyecto turístico se pudiese ver entorpecida
por varios factores.
 Los costos para el turista. La actual situación de hiperinflación y de
mega devaluación que sufre la moneda venezolana, se verá reflejada
en los impagables precios.
Fuente: el Nacional.
 Conclusiones:
nunca se llegó a  Malas gestiones de las compañías que lo tenían a su cargo.
explotar su  Desinterés y egoísmo de los gobiernos posteriores por ser una obra
de “origen perezjimenista”.
máximo potencial
 La restauración nace en una época en la que, como ya se sabe, se
estaba empezando a cultivar una gran crisis nacional.
 Comenzaron a ser víctimas de algunos de los graves, pero
cotidianos, problemas del país: la falta de servicios básicos, como la
luz, o el alto índice de inseguridad y criminalidad.
 Se esper que, finalmente, el gobierno se haga cargo realmente y
solucionen los problemas de vandalismo y criminalidad, exijan una
prestación de servicios digna e informe y estimule a las personas de
visitar el Hotel y se le dé el protagonismo que merece.

Fuente: propia.