LA GESTION MODERNA

Mg. Carlos Poémape Cobián

 ADMINISTRACION

La administración se define como

el proceso de diseñar y mantener
un ambiente con personas
trabajando en grupo, que
alcanzan con eficiencia las metas
seleccionadas.
 GESTION MODERNA

Es una Administración que usa las

posibilidades que la tecnología le
ofrece, pero de manera adecuada a
sus necesidades. La tecnología ha de
sustituir a las personas en los
procesos rutinarios, permitiendo que
aquéllas aporten innovación,
conocimiento y valor añadido.
 LA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son sistemas

sociales diseñados para lograr
metas y objetivos por medio del
talento humano y de otro tipo.
Están compuestos por subsistemas
interrelacionados que cumplen
funciones especializadas.
 META

Fin que pretende alcanzar la

organización
 LAS ORGANIZACIONES Y LA
NECESIDAD DE ADMINISTRARLAS

• Todas las organizaciones tienen un programa o

método para alcanzar las metas, es decir un
plan.
• Las organizaciones también deben adquirir y
asignar los recursos que necesitan para
alcanzar sus metas.
• Todas las organizaciones cuentan con personas
que tienen el encargo de servirles para alcanzar
sus metas, estas personas se llaman Gerentes.
 Motivos para el estudio de las
Organizaciones:

 Vivir en el presente.
 Edificar el futuro.
 Recordar el pasado.
Elementos de la Organización

• Eficiencia
• Eficacia
• Desempeño Gerencial
• Desempeño Organizacional
 LA EFICIENCIA

Es la capacidad para hacer

correctamente las cosas,
reduciendo al mínimo los
recursos usados para alcanzar
los objetivos de la organización.
 LA EFICACIA

Es hacer lo necesario para

alcanzar o lograr los objetivos
deseados o propuestos
EL DESEMPEÑO GERENCIAL

• Es la eficiencia y eficacia de un
gerente; es el grado en que
determina o alcanza los objetivos
apropiados.
 EL DESEMPEÑO
ORGANIZACIONAL

Es la eficiencia y eficacia de una

organización; es el grado en que
alcanza los objetivos acertados.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
 ROLES GERENCIALES

 1. Roles interpersonales
 2. Roles informativos
 3. Roles decisorios
 Roles interpersonales

 Figura ceremonial
 Líder motivador
 Enlace
 Roles informativos

• Monitor
• Diseminador
• Vocero
 Roles decisorios

• Emprendedor
• Manejador de perturbaciones:
• Distribuidor de recursos
• Negociador