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Innovación en las

Empresas
Norma Reyes
Qué es innovación

• Innovar y generar ideas es algo más que “sentarnos a ver qué se nos
ocurre”

Debemos
pensar en la
necesidad
Creatividad – Invención - Innovación

• Creatividad: Proceso de generación de ideas originales. (brainstorming)


• Invención: desarrollo práctico de prototipos u objetos novedosos.
• Innovación: puesta en el mercado de soluciones valoradas por los
clientes.
Qué es innovación

Una innovación es la introducción de un producto (bien o servicio) o de un


proceso, nuevo significativamente mejorado, o la introducción de un
método de comercialización o de organización nuevo aplicado a las
prácticas de negocio, a la organización del trabajo o a las relaciones
externas.
Tipos de innovación
Innovaciones radicales
• Son aquellas que abren nuevos
mercados, nuevas industrias o
nuevos campos de actividad en la
esfera cultural, en la
administración pública o en los
servicios.

Innovaciones incrementales
• Son aquellas que producen
cambios en tecnologías ya
existentes para mejorarlas, pero sin
alterar sus características
fundamentales.
En qué innovar
Es la introducción de un bien o servicio nuevo o
mejorado. Incluye mejoras en especificaciones
técnicas, componentes, funcionalidades, materiales,
etc.

Es la implementación de un método de producción o


entrega nuevo o mejorado. Incluye cambios en
técnicas, equipos o software.

Es la implementación de un nuevo método de


mercadeo involucrando cambios significativos en el
diseño de producto, empaque, distribución,
promoción o precio.

Es la implementación de un nuevo método


organizacional en las prácticas de negocio de una
compañía , organización del lugar de trabajo o en las
relaciones externas.
La importancia de la innovación
• Para reducir los costos
– Mejores procesos.
• Adquisición de tecnología, equipo o sistemas
• Incorporar materiales o formulaciones diferentes
• Procesos más rápidos, más precisos,
• Para adquirir una diferenciación
– Nuevos productos
• Distintos, mejores, con más funciones
• Para incrementar la competitividad
– Nuevos mercados
• Con otras especificaciones
• Con otras regulaciones

 Innovar o morir.
Cultura de innovación

Corresponde a una forma de pensar y de actuar que genera, desarrolla y


establece valores, convicciones y actitudes propensos a suscitar, asumir e
impulsar ideas y cambios que suponen mejoras en el funcionamiento y
eficiencia de la empresa, aun cuando ello implique una ruptura con lo
convencional o tradicional.
Empresa innovadora
Adquisición y modificación de
máquinas y herramientas de
producción, procedimientos de
producción y control de
I+D. Diseño Industrial. Lanzamiento de la fabricación.
calidad, métodos y normas
indispensables para la
fabricación de un nuevo
producto o proceso.

Comercialización de nuevos Adquisición de tecnologías Adquisición de tecnologías


productos. inmateriales. materiales.
Proceso de Gestión Tecnológica

Planear

Habilitar Implantar

Gestión Tecnológica

Proteger Vigilar
Proyectos de Innovación - Concepto
Estructura básica de un proyecto de
innovación - NMX-GT-002-IMNC-2008
4.- REQUISITOS
• 4.1 – Generalidades.
• 4.2 – Responsabilidades.
• 4.3 - Justificación del proyecto.
• 4.4 - Análisis de factibilidad del proyecto.
• 4.5 - Plan detallado del proyecto.
• 4.6 – Presupuesto.
• 4.7 - Control del programa de trabajo o gestión del proyecto.
• 4.8 - Protección de la propiedad de los resultados del proyecto tecnológico.
• 4.9 - Evaluación de los impactos y beneficios del proyecto tecnológico.
• 4.10 - Plan de explotación de resultados.
Escala de Madurez de Proyectos - TRL (Technology
Readiness Level)

¡Definir adecuadamente un problema representa el 50% de una solución adecuada!

 La escala TRL permite conocer el punto de partida de un nuevo proyecto y cuál


sería su alcance.
 Llevar innovaciones en productos a mercado, o ser competitivos mediante la
innovación en procesos requiere de una serie de etapas.

¡ La innovación es un camino!
Escala de Madurez TRL de Proyectos

Prueba, Arranque y 9. Operación de Sistemas


operación del Sistema 8. Sistema final completo y evaluado a través de
Mundo Real pruebas y demostraciones de sistemas
Desarrollo del Sistema 7. Prototipo completo demostrado en ambiente
Subsistema relevante
6. Sistema de ingeniería en validación en
Demostración de la ambiente en condiciones relevantes a las reales
Tecnología operativas. Aún a nivel prototipo.
Mundo
Simulado 5. Componentes integrados a manera que la
Desarrollo de la configuración del sistema sea similar a su
Tecnología aplicación final. Su operatividad es aún a nivel
laboratorio.
Investigación para 4. Validación de componentes o sistema en un
Investigación probar la Viabilidad ambiente de laboratorio
Laboratorio 3. Prueba de concepto II
Investigación de la 2. Concepto de la tecnología o formulación de la
Tecnología Básica aplicación
1. Observación y reporte de principios básicos

Una fuente frecuente de fracaso y frustración es saltar etapas 14

en el desarrollo de tecnología.
PROINNOVA
FINNOVA OTT FONCICYT
Redes Redes IBEROEKA
temáticas Fondo Sectorial Energía
Cooperación Bilateral
Fondos Mixtos
Innovatec-Proinnova
FONDO PYME
Veranos en la industria (des. Prov.)
Empresas
grandes PRODIAT

FINNOVA PROSOFT

FONDO PYME Innovapyme-Proinnova


(incubadoras)
FIT / FINNOVA / Fondos FONDO PYME
Mipyme Mixtos (aceleradoras)
FIT / FINNOVA /
FORDECYT/ Veranos en la industria FONDO PYME
Fondos Mixtos (des. Prov.) SE
PRODIAT
FONDO PYME /TECHBA
PROSOFT
(Capital
FONDO PYME (iniciativas de innovación)
emprendedor)
FIT / FINNOVA /
Emprende- FORDECYT/ FIT / FINNOVA / FORDECYT/
dores Fondos Mixtos Fondos Mixtos FONDO PYME
(Capital NAFIN
FONDO PYME PROSOFT emprendedor)
(incubadoras) FONDO PYME (bonos al ingenio)
FINNOVA /OTT

Spin off FIT / FINNOVA / FORDECYT / Fondos Mixtos


FONDO PYME
(incubadoras) PROSOFT

Desarrollo de Investigación Investigación Desarrollo Desarrollo para Producción Comercializa- Expansión


competencias básica aplicada tecnológico comercialización ción comercial
Recomendaciones

• ¿Cuál es la novedad?
• ¿Cómo planeo llevar el desarrollo al mercado?
• ¿El título y objetivo reflejan la idea central?
• ¿Las actividades están alineadas a los objetivos?
• ¿Los entregables comprometidos son realistas?
• ¿Todo lo que se quiere decir se encuentra en el proyecto?