ADMINISTRACIÓN

DE EMPRESAS

TEMA :
GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN

INSTRUCTOR:
GÓMEZ BARZOLA YESENIA PAOLA
 Vine del latín

AQUEL QUE REALIZA

AD (Hacia, MINISTER :
(Subordinación u UNA FUNCIÓN BAJO
dirección ,
tendencia) obediencia) EL MANDO DE OTRO,
ES DECIR, AQUEL QUE
PRESTA UN SERVICIO
A OTRO
ADMINISTRACIÓN COMO ARTE CIENCIA Y
TÉCNICA
En la antigüedad se pensaba COMO ARTE
que la administración era un
arte, pues existía la creencia
de que el hacer rendir los
recursos era una habilidad,
tomando en cuenta que el
arte se define como “EL
LOGRO DE LOS
RESULTADOS MEDIANTE
LA APLICACIÓN DE LAS
DESTREZAS PARA
ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DESEADOS”
 Tiene un marco teórico definido, siendo desde
mediados del siglo XVIII con la Revolución Industrial
que los estudios han sido sistemáticos.
 Porque ha respondido a necesidades sociales sobre
organización.
 Porque ha respondido a necesidades prácticas
cambiantes y actualizadas, las cuales han traído como
consecuencia el reforzamiento e innovación a teorías
iniciales.
 Porque se han utilizado a través de diferentes
métodos con los cuales se han alcanzado objetivos
preestablecidos.
 Porque tales resultados han sido observables y
experimentales.
D ebido a que es un conjunto de
co nocimientos ordenados y sistematizados
d e valor universal, que estudia a las
COMO empresas y las organizaciones con fines
descriptivos, para comprender su

CIENCIA funcionamiento, evolución, crecimiento y

conducta.

COMO
TÉCNICA
La ciencia crea conocimiento y la técnica
la pone en práctica, por que la ciencia
administrativa, tiene un conjunto de
técnicas que se aplican en los procesos
de planificación organización, dirección y
control.
Porque utiliza procedimientos específicos derivados de su
carácter científico porque cumple con lo siguiente:
 Con el valor de utilidad porque se emplea para organizarse
en relación a objetivos que generan productos en las
organizaciones.
 Porque se compone de un conjunto de reglas e
instrumentos necesarios para regular las relaciones entre
los miembros y jerarquías de los organismos.
 Porque utiliza procedimientos cambiantes para volver
dinámicos los procesos, actualizándose con las
innovaciones en recursos técnicos, materiales y humanos.
 Porque crea las normas e instrumentos que componen
una técnica, de acuerdo a las innovaciones y se
abandonan los obsoletos.
 Porque tiene carácter esencialmente práctico de
realización, retomando aspectos interdisciplinarios de las
ciencias.
RESUMEN
COMO CIENCIA COMO TÉCNICA COMO ARTE
Debe seguir un método Los conocimientos Requiere ser una obra
específico y generar generados deben tener humana que implique
conocimientos aplicación práctica y ser virtud, poder, eficacia y
razonados y llevados a cabo por habilidad para
fundamentados en especialistas desarrollarla.
principios. debidamente
capacitados
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el
proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos para lograr los objetivos organizacionales".
(Del libro: “Introducción a la Teoría General de la Administración”, Séptima
Edición, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pág. 10)

Para Robbins y Coulter, la administración es la

"coordinación de las actividades de trabajo de modo que se
realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a
través de ellas". (“Administración”, Octava Edición, de Robbins Stephen y
Coulter Mary, Pearson Educación, 2005, Págs. 7 y 9)

Según Díez de Castro, García del Junco, Martín Jimenez y Periáñez Cristóbal, la
administración es "el conjunto de las funciones o procesos básicos (planificar,
organizar, dirigir, coordinar y controlar) que, realizados convenientemente, repercuten
de forma positiva en la eficacia y eficiencia de la actividad realizada en la
organización". (“Administración y Dirección”, de Díez de Castro Emilio Pablo, García del Junco Julio, Martín Jimenez
Francisca y Periáñez Cristobal Rafael, McGraw-Hill Interamericana, 2001, Pág. 4)
Hitt, Black y Porter, definen la administración como
"el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de
recursos orientados hacia el logro de metas, para
llevar a cabo las tareas en un entorno
organizacional". (“Administración”, Novena Edición, de Hitt
Michael, Black Stewart y Porter Lyman, Pearson Educación, 2006, Pág.
8)

Para Koontz y Weihrich, la administración es "el

proceso de diseñar y mantener un entorno en el
que, trabajando en grupos, los individuos cumplan
eficientemente objetivos específicos". (“Administración
Un Perspectiva Global”, 12a. Edición, de Koontz Harold y Weihrich Heinz,
McGraw-Hill Interamericana, 2004, Págs. 6 y 14.)

Reinaldo O. Da Silva, define la administración como "un

conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos
de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar
uno o varios objetivos o metas de la organización“
(“Teorías de la Administración”, de Oliveira Da Silva Reinaldo,
International Thomson Editores, S.A. de C.V., 2002, Pág. 6)
 Crea y ejecuta conocimiento relevante sobre la forma correcta de uso y
optimización de los recursos con que se cuente para operar una
organización.
 Otorga efectividad a los esfuerzos humano.
 Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.
 Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los recursos
de operación, sobretodo de los recursos humanos que son un elemento
indispensable en cualquier organización y deben ser cuidados dado la
reflexión de los mismo y posible migración hacía otras organizaciones.
 Mide el desempeño y crea información relevante para realizar los cambios
pertinentes que mejoren la operación de las organizaciones.

 Reduce costos de operación.

LA ADMINISTRACIÓN POR ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Organización
clásica  Administración financiera o Finanzas corporativas.
piramidal de
las  Administración comercial (marketing o mercadotecnia).
organizaciones  Administración de la producción u operaciones.
, por áreas
funcionales.  Administración de Recursos humanos.

Como las áreas funcionales más características, pero también

se pueden encontrar departamentos de:
 Administración de las tecnologías de la información.
 Organización y método.
 Administración estratégica.
 Gestión del conocimiento.
 Gestión del talento.
 Gestión de proyectos.
 Gestión de riesgos.
 Administración de la cadena de suministro y Logística, etc.,
como las más frecuentes dentro de las organizaciones
LA ADMINISTRACIÓN Y SU RELACIÓN CON OTRAS CIENCIAS COMO:

La Administración se relaciona estrechamente con otras ciencias

como:
 La economía,
 El derecho,
 La psicología,
 La sociología,
 La política,
 Las matemáticas,
 La estadística,
 La antropología,
 La historia,
 la geografía y la filosofía
 La contabilidad (técnica)
CARACTERÍSTICAS DE LAADMINISTRACIÓN :

 Universalidad. Existe en cualquier grupo social y es susceptible de

aplicarse lo mismo en una empresa industrial que: en el ejército, en un
hospital, en un evento deportivo, etc.
 Valor instrumental. Dado que su finalidad es eminentemente práctica, la
administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en sí misma:
mediante ésta se busca obtener determinados resultados.
 Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingan diversas fases y
etapas en el proceso administrativo, esto no significa que existan aisladamente.
La administración es un proceso dinámico en el que todas sus artes existen
simultáneamente.
 Amplitud del ejercicio. Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una
organización formal.
 Especificidad. Aunque la administración se auxilie de otras ciencias y técnicas,
tiene características propias que le proporcionan su carácter específico. Es decir,
no puede confundirse con otras disciplinas afines como en ocasiones ha
sucedido con la contabilidad o la ingeniería industrial.
 Interdisciplinariedad. La administración es afín a todas aquellas ciencias y
técnicas relacionadas con la eficiencia en el trabajo.
 Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptan a las necesidades
propias de cada grupo social en donde se aplican. La rigidez en la
administración es inoperante.
Época Primitiva
En esta época el mundo estaba habitado por tribus llamadas
nómadas, sus principales actividades eran la caza, pesa y la
recolección. En esta época los jefes de las familias tenían la
autoridad para tomar decisiones de gran importancia. Surgió la
división de trabajo de acuerdo a la capacidad que tenían las
personas de acuerdo a su sexo y las edades de los individuos.
(Amador, J. P. (n.d.). Historia de la Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from El prisma)

Periodo Agrícola
La caza, pesca y recolección pasaron a segundo lugar, después
del surgimiento de la agricultura. La forma de vida de las tribus
se volvió sedentaria. La división de trabajo continuo siendo por
sexo y edad en los individuos. Se acentuó la organización social
de tipo patriarcal. El crecimiento de los grupos de personas los
obligo a coordinar mejor sus esfuerzos dentro de los grupos, y
por ende a mejorar la aplicación de la administración.
(Amador, J. P. (n.d.). Historia de la Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from El prisma)
ÉPOCA ANTIGUA
En esta época se encuentran muchos fundamentos administrativos que se tiene en la actualidad. Estos fundamentos
fueron encontrados en los antiguos imperios.
Sumeria (5000 a.C.)

Surge la escritura y fue la base el progreso. Surgió con el desarrollo del comercio,
con un sistema en el que se registraban las transacciones comerciales. Estos
registros se grababan en tablillas de arcilla y los más importantes en tablas cocidas
al horno, mediante sus representaciones pictográficas

Aparecen grandes organizaciones, los templos eran casas de culto a los dioses, en
tanto que los palacios eran habitados por los reyes junto con su corte, esos eran
los centros administrativos.

En esta época los alimentos y otros utensilios que no se utilizaban eran excedentes
y se acumulaban en los almacenes de los palacios. También en estos se realizaban
también tareas artesanales mediante la escritura y los archivos.

Se empezaron a producir objetos, en este caso se formaban jerarquías entre

maestros artesanos, obreros y aprendices. Así mismo se les pagaba a los
trabajadores, y esto dependía de su capacidad y puesto. Surgió la estratificación
laboral. (Amador, J. P. (n.d.). Historia de la Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from El prisma)
Egipto (4000- 2000 a. C.)

Los Egipcios contaban con dirigentes que tenían la capacidad de planear,

organizar y controlar a miles de trabajadores para la construcción de sus de sus
monumentos. Las pirámides de Egipto son la mejor evidencia ya que hoy en día
aun continúan en pie. En la construcción de una pirámide se necesito del trabajo
de más de 100 mil personas que trabajaron arduamente durante 20 años.

En Egipto el tipo de administración se veía con una coordinación de los

trabajadores encaminados al cumplimiento de un objetivo previamente fijado.
La civilización ya contaban con cargos especiales, es decir contaban con arquero,
colectores de miel, marineros. Otro aspecto importante es que ya se contaba con
un fondo que se obtenía de los impuestos que el gobierno había cobrado
previamente a sus habitantes.

Egipto tenía una economía planeada y, un sistema administrativo bastante

amplio, que ha sido clasificado por Weber1 como “burocrático”. Los medios de
comunicación marítimos fluviales, así como el uso comunal de la tierra, fueron

La idea que prevaleció en el antiguo Estado egipcio durante la IV, XI y XVIII

dinastías fue que debía haber una fuerte coordinación de los esfuerzos
económicos de toda población, para garantizar a cada uno de los miembros de la
comunidad el más alto grado de prosperidad. (Amador, J. P. (n.d.). Historia de la
Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from El prisma)
Babilonia (2000-1700 a. C.)
La Ley y la justicia eran conceptos importantes en el modo de vida de
los babilónicos. La justicia era administrada en los tribunales, cada
uno tenía de uno a cuatro jueces.

Cuando encontraban a alguien culpable se les castigaba con pena de

muerte, los volvían esclavos o los desterraban. Las compensaciones
por daños menores eran desde 3 a 30 veces el valor del objeto
perjudicado.

Una de las obras de literatura babilónica más importantes es la

magnífica colección de leyes (siglo XVIII a.C.) frecuentemente
denominada Código de Hammurabi y junto con otros documentos y
cartas pertenecientes, proporcionaron un amplio cuadro de la
estructura social y de la organización económica que tuvo la
civilización.

Dentro del código se estipulan aspectos relacionados a la compra-

venta de animales, casas, esclavos. La construcción de casas. La
cantidad de pago, los precios y otros aspectos muy similares a los de
la actualidad. (Amador, J. P. (n.d.). Historia de la Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from
El prisma)
Los hebreos (1200 a. C.)
Moisés fue uno de los hebreos más prominentes, fue un líder y
administrador con habilidades en el gobierno, en la legislación
y en relaciones humanas. Moisés hizo un buen trabajo de
selección de personal, capacitación y orientación. La
delegación de autoridad mediante la asignación de tareas, así
como también de la efectividad del principio de exención
fueron unos de sus aportes. (Amador, J. P. (n.d.). Historia de la
Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from El prisma)
China

Los chinos incursionaron en ciertos principios de comportamiento sobre organización,

planificación, dirección y control.

La constitución de Chow, escrita alrededor de 1100 A. De J.C. es una guía con las tareas y
deberes de todos los sirvientes del emperador, las tareas estaban cuidadosamente
relacionadas, hoy es día es denominada la definición de funciones.

Alrededor de del 500 a.C., Mencius indico la necesidad de sistema, metodología y

modelos para tener una eficiente administración

Los antiguos chinos destacaron también en la especialización e hicieron hereditarias

cada unas de las ocupaciones. Los artesanos vivieron juntos en lugares especiales,
separados de los demás ciudadanos, de esta forma ellos podían fácilmente dominar su
oficio sin distracciones.

El gran filósofo Confucio 551a. C. sentó las primeras bases para que tuvieran un buen
gobierno en China a través de varios siglos, los chinos tuvieron un sistema
administrativo ordenado, con un servicio civil bien desarrollado y una apreciación
bastante buena sobre muchos problemas modernos de administración pública.
(Amador, J. P. (n.d.). Historia de la Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from El
prisma)
 Emperador: era considerado
hijo del cielo
y primer funcionario del
Imperio.

Nobleza: incluía a la familia imperial,

los terratenientes
del Imperio y los jefes imperiales.

Burocracia: eran los funcionarios del

Imperio encargados
de algunas funciones políticas y
administrativas.

Campesinos, comerciantes y artesanos:

eran considerados
los dominados y se encargaban de las labores
agrícolas, comerciales
y artesanales.

Esclavos: a esta clase pertenecían los

prisioneros de guerra.
Grecia (500- 200 a. C.)
Grecia desarrolló un gobierno democrático, con las dificultades
administrativas que conlleva el gobierno. Además en esta
civilización se origino el método científico.

Los griegos reconocieron que la producción era alcanzada

mediante métodos a tiempos estipulados. Por lo tanto el
trabajo era monótono y duro.

Algunos de los conceptos más importantes de Grecia en

relación a la administración fueron aportados por sus filósofos:

 Sócrates, utilizo en la organización aspectos administrativos

y separó el conocimiento técnico de la experiencia.
 Platón, habló de las aptitudes naturales de los hombres y
dio origen a la especialización.
 Aristóteles, habló de cómo lograr un estado perfecto.
 Pericles, dio unos de los principios básicos de la
administración, la selección de personal.
(Amador, J. P. (n.d.). Historia de la Administración. Retrieved
Marzo 04, 2012, from El prisma)
Roma (200 a. C. – 400 d. C.)

Roma marco las bases para la administración moderna. Roma vivió dos períodos, la
República, y el Imperio Romano en el cual se produjeron transformaciones
administrativas.

La administración del imperio Romano fue centralizada. El pueblo romano tuvo

administradores que se hacían cargo de ella, recibían el nombre de gestores o
mandatarios.

En el estado tenían un orden jerárquico de importancia para el estado. Roma clasificó a

las empresas en tres:

Públicas. Empresas que realizan actividades del Estado.

Semipúblicas. Empresas que pertenecen a sindicatos.
Privadas. Empresas que eran manejadas por civiles.

La Iglesia Católica Romana represento un ejemplo importante de la práctica de la

administración; la estructura actual de la Iglesia quedó establecida desde el siglo II d.C.
En ese tiempo se definieron sus objetivos y doctrinas. La autoridad principal se ubico
en Roma. Se creó una estructura jerárquica simple, que en lo básico ha prevalecido sin
cambios a lo largo de más de 2000 años. (Amador, J. P. (n.d.). Historia de la Administración. Retrieved Marzo
04, 2012, from El prisma)
MONARQUIA REPUBLICA IMPERIO
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EDAD MEDIA

El feudalismo

El feudalismo representó un factor más para la descentralización, ya que involucro

problemas y condiciones similares que sufrían las organizaciones de gobierno y de
negocios. Durante esta época no tuvo tanta prioridad la administración, ya que los feudos
delegaban sus actividades mas no la autoridad.

El principal problema fue determinar cómo preservar el equilibrio adecuado entre la

descentralización y la centralización. De acuerdo con Mooney y Reiley, “el equilibrio implica
también la forma de organización a través de la cual la administración puede operar mejor
y alcanzar efectividad”.

En 1340 en Italia, Lucas Pacioli establece el método de partida doble en la contabilidad,

así mismo sugirió las auditorias. Esto represento un gran impulso

En lo fundamento de la contabilidad y las transacciones comerciales. Técnicamente la

metodología contable sugerida se aplica en las empresas de la actualidad.

Por otra parte los hermanos Soranzo en 1410, hacen uso del libro diario y el mayor.

(Amador, J. P. (n.d.). Historia de la Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from El prisma)
La iglesia Católica

En la edad media la iglesia no aceptaba el lucro y el comercio como una

actividad buena u honesta, al ser así, nace una nueva corriente llamada ética
protestantita que sí acepta y fomenta la acumulación de la riqueza entre
otros aspectos religiosos, Dentro de sus principales exponentes se encuentra
Max Weber, Martin Lutero y Benjamin Franklin. (Amador, J. P. (n.d.). Historia de la
Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from El prisma)

Los mercaderes de Venecia

La asociación y la empresa en comandita dos formas de organizar los
negocios en el renacimiento italiano. La asociación se usaba en un negocio
permanente y la comandita fue continuamente empleada en negocios
empresas de riesgo.

La asociación consistía en que dentro de un negocio el propietario del

monto mayor de capital, atraería hacia él socios de menor riqueza, en
estos se especificaba la duración de la sociedad, frecuentemente de tres a
cinco años y normalmente había renovación.

La comandita era que ella en la que los propietarios tenían

responsabilidad limitada. Surgieron las acciones quienes participaban
proporcionalmente en los gastos y beneficios de la empresa.
(Amador, J. P. (n.d.). Historia de la Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from El prisma)
EDAD MODERNA

Maquiavelo y Sun Tzu

Maquiavelo creía firmemente en la republica, esto de ve reflejado en su libro escrito en

1531, “Los discursos”. Los principios que planteo se pueden adaptar y aplicar a la
administración en las organizaciones contemporáneas. Dentro de sus principios plantea que
una organización será estable cuando los miembros manifiesten sus problemas y resuelvan
sus conflictos. Otro de ellos es que una persona podrá emprender una organización, pero
esta perdurara cuando este al mando de muchas personas y estas deseen conservarla. El
siguiente principio hace referencia que los lideres deben tener autoridad para poder guiar a
sus subordinados. Por último, uno de sus principios aplicados a la administración es que
cuando un gerente quiera cambiar una organización ya establecida debe conservar parte
de su estructura y costumbres antiguas.

Otra obra clásica “El arte de la guerra”, escrita por Sun Tzu, filosofo chino, hace más de dos mil
años. La obra fue modificada y usada por MaoTse Tung, quien fundó la republica popular China
en 1949. Algunos de sus postulados son los siguientes:

 Cuando el enemigo avanza, hay que retirarse

 Cuando el enemigo se detiene, hay que hostigarlo
 Cuando el enemigo pretende evitar combate, hay que atacarlo
 Cuando el enemigo se retira, hay que perseguirlo (Robbins & A., 1996)
La revolución industrial

Esta se época fue representativa por varios inventos y

descubrimientos, por ejemplo lo que fue la máquina de
vapor, estos inventos dieron pie al desarrollo industrial.
Desaparecieron los talleres artesanales y aparecieron las
fábricas, donde había un patrón y había trabajadores
quienes vendían su fuerza de trabajo. Se sustituyo al
artesano por obreros especializados, y surgió la
producción en serie. La administración en sí no tuvo
grandes avances o aportaciones, esta época se
caracterizo por la explotación del hombre por el hombre.

Por otra parte, la complejidad del trabajo creo la

necesidad de algunos administradores, que se
encargaban de todos los problemas de la fábrica. Estos
factores crearon la aparición de algunas corrientes que
apoyaban a los trabajadores, esto dio el inicio a
investigaciones que posteriormente originarían la
administración científica y el avance de otras disciplinas
administrativas. Así mismo se crearon los sindicatos en
defensa a los trabajadores. (Amador, J. P. (n.d.). Historia de la
Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from El prisma)
EDAD CONTEMPORÁNEA

La edad contemporánea permitió que esta se consolidara como una ciencia, mostrando así su
aplicabilidad en distintos campos de la industria a través de las aportaciones grandes figuras.
En el siguiente cuadro se muestra el surgimiento de ideas pioneras en administración y los
distintos enfoques. (Amador, J. P. (n.d.). Historia de la Administración. Retrieved Marzo 04, 2012, from El prisma)
 EVOLUCIÓN DE LAS TEORÍAS DE LAADMINISTRACIÓN :

ENFASIS TEORÍAS ENFOQUES PRINCIPALES

ADMINISTRATIVAS
En las tareas Administración científica Racionalización del trabajo en el nivel organizacional
(1903)
En la estructura Teoría clásica (1916) Organización formal
Teoría neoclásica (1954) Principios generales de la administración
Funciones del administrador
Teoría de la burocracia Organización formal burocrática
(1909) Racionalización organizacional
Teoría estructuralista Enfoque múltiple:
(1942) Organización formal e informal
Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional
En las personas Teoría de las relaciones Organización informal
humanas (1932) Motivación, liderazgo, comunicación y dinámica de grupo.
Teoría del comportamiento Estilos de administración
organizacional (1957) Teorías de las decisiones
Integración de los objetivos organizacionales e individuales
Teoría del desarrollo Cambio organizacional planeado
organizacional (1962) Enfoque de sistema abierto.
En el ambiente Teoría estructuralista () Análisis intraorganizacional y análisis ambiental
Enfoque de sistema abierto
Teoría de la contingencia Análisis ambiental (imperativo ambiental)
(1972) Enfoque de sistema abierto
En la tecnología Teoría de la contingencia Administración de la tecnología (imperativo tecnológico)
En la Nuevos enfoques en la Caos y complejidad.
competitividad Administración Aprendizaje organizacional.
Capital intelectual-
1903 • Administración científica

1909
• Teoría de la burocracia

1916
• Teoría clásica

1932
• Teoría de las relaciones humanas

1947 • Teoría estructuralista

1951 • Teoría de los sistemas

1953 • Enfoque sociotécnico

1954 • Teoría neoclásica

1957 • Teoría conductual

1962 • Desarrollo organizacional

1972 • Teoría de la contingencia
1990 • Nuevos enfoques
Es el campo del conocimiento humano que
se ocupa del estudio de la administración
en general (de las organizaciones), sin
importar dónde se aplique, ya sea en las
organizaciones luctativas (empresas) o no
lucrativas.
PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificación: Procedimiento para establecer objetivos y un curso de acción
adecuado para lograrlos.
Organización: Proceso para comprometer a dos o más personas que trabajan
juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o una serie
de metas específicas.
Dirección: Función que consiste en dirigir e influir en las actividades de los
miembros de un grupo o una organización entera, con respecto a una tarea. A
partir de la dirección, los administradores ayudan a las personas a ver que
pueden satisfacer sus propias necesidades y utilizar su potencial al contribuir a
las metas de una empresa.
Coordinación: Integración de las actividades de partes independientes de una
organización con el objetivo de alcanzar las metas seleccionadas.
Control: Proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las
planificadas.
El proceso se da al mismo tiempo. Es decir, el administrador realiza estas
funciones simultáneamente.
Las funciones o procesos detallados no son independientes, sino que están
totalmente interrelacionados. Cuando una
organización elabora un plan, debe ordenar su estructura para hacer posible la
ejecución del mismo. Luego de la ejecución (o tal vez en forma simultánea) se
controla que la realidad de la empresa no se aleje de la planificación, o en caso
de hacerlo se busca comprender las causas de dicho alejamiento. Finalmente, del
control realizado puede surgir una corrección en la planificación, lo que realimenta
el proceso.
LA EMPRESA Y SU CLASIFICACIÓN

OBJETIVOS:
 Identificar los conceptos de la empresa y sus diferentes tipos según la
clasificación del Perú.
 Identificar y aplicar los procedimientos de constitución de la empresa en sus
diversos tipos de sociedad.
 EMPRESA
Es una unidad económica que combina
factores productivos para la elaboración de
un bien y/o prestación del servicio con la
finalidad de satisfacer necesidades
humanas.

Cumple un rol social (satisfacer necesidades) y un rol

económico (busca rentabilidad).
FACTORES IMPORTANCIA CARACTERÍSTICAS
Capital, mano de obra (directa e 1. Satisfacer necesidades con 1. Tiene un fin comercial.
indirecta), maquinarias y equipos, productos de alta calidad y 2. Responsabilidad social.
tecnología, materias primas e buen precio. 3. Generar utilidades.
insumos, productos semi- 2. Contribuye con el desarrollo 4. Seguridad.
elaborados, infraestructura, económico del país, pagando
herramientas, muebles y enseres, los impuestos
servicios, materiales, herramientas, correspondientes.
productos terminados, etc. 3. Genera una competencia más
decidida y con alto nivel de
conocimiento de mercado.
4. Con la inversión garantizada
generará empleo a los sectores
más necesarios.
OBJETIVOS
La mejor utilización del personal.
1. Reducción de imprevistos.
2. La eficiencia de las maquinarias y equipos.
3. Visión de conjunto.
4. Economía de materiales.
5. Tiempo.
6. Economía de espacios.
CLASIFICACIÓN
Con fines de lucro
Es la que saca una ganancia por los
productos o servicios que ofrece y la
empresa sin fines de lucro es la que no
cobra por los mismos.
SEGÚN SU FINALIDAD
Sin fines de lucro
Se dedican exclusivamente a ciertas
actividades,
como por ejemplo: con fines religiosos,
artísticos, científicas, de conservación,
defensa y mejoramiento del ambiente,
tecnológicas, culturales, gremiales,
educativas, entre otras.
Están exentas de pagar el impuesto más
no de declarar.
 SEGÚN SU TAMAÑO Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital
propio, número de trabajadores, beneficios, etc. El más utilizado
suele ser según el número de trabajadores

MICRO EMPRESA: PEQUEÑA EMPRESA MEDIANA EMPRESA GRAM EMPRESA

Es toda unidad económica No superar las 1700 Posee entre 100 y 250 Su número de empleados
constituida por una persona UIT en ventas anuales trabajadores. Sus niveles de oscila entre 250 y 1000
natural (conocida también como (Nivel de ventas brutas ventas anuales superan las trabajadores. Y sus ingresos
conductor, empresa unipersonal o anuales). Si tiene un 1700 UIT. anuales superan los 2500
persona natural con negocio) o número entre 11 y 100 UIT.
jurídica. trabajadores al año y
Deberá cumplir con las siguientes en planilla.
características en forma
concurrente. No superar las 150
UIT en ventas anuales (Nivel de
ventas brutas anuales). No superar
los 10 trabajadores en promedio al
año (de 1 a 10), todos en planilla.
 SEGÚN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN O AMPLITUD.

En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su

actividad,
se pueden distinguir:
1. Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus
productos o servicios dentro de una localidad determinada.
2. Empresas nacionales: son aquellas empresas que actúan dentro
de un solo país.
3. Empresas multinacionales: o empresas internacionales, son
aquellas que actúan en varios países.
4. Empresas Trasnacionales: las empresas transnacionales son las
que no solo están establecidas en su país de origen, sino que
también se constituyen en otros países, para realizar sus
actividades mercantiles no sólo de venta y compra, sino de
producción en los países donde se han establecido.
 SEGÚN LA ACTIVIDAD O GIRO.

a. Empresas del sector primario: b. Empresas del sector c. Empresas del sector terciario:
secundario:
Formado por las actividades Es el sector de la economía Es el sector económico que engloba todas
económicas relacionadas con la que transforma la materia aquellas actividades económicas que abarca las
transformación de los recursos prima, extraída o producida actividades relacionadas con los servicios
naturales en productos por el sector primario, en materiales no productivos de bienes. Incluye
primarios no elaborados. productos de consumo o en subsectores como comercio, transportes,
Usualmente, los productos bienes de equipo, es decir, comunicaciones, finanzas, turismo, hostelería,
primarios son utilizados como productos que serán utilizados ocio, cultura, espectáculos, la administración
materia prima en las en otros ámbitos del sector pública y
producciones industriales. Las secundario. Comprende la los denominados servicios públicos, los preste el
principales actividades del artesanía, la industria, la Estado o la iniciativa privada (sanidad, educación,
sector primario son la construcción así como la atención a la dependencia), etc.
agricultura, la ganadería, la obtención de energía Dirige, organiza y facilita la actividad productiva
silvicultura, de los otros sectores
(sector
la apicultura, la acuicultura, la primario y sector secundario).
caza y la pesca. DISTRIBUCIÓN Y
CONSUMO
SEGÚN LA ACTIVIDAD O GIRO (ALTERNA)

Industriales Comerciales. Servicio

EXTRACTIVAS: las pesqueras,  Mayoristas: Venden a gran  Transporte.
madereras, mineras, escala o a grandes rasgos.  Turismo.
petroleras, etc.  Minoristas (detallistas):  Instituciones financieras.
MANUFACTURERA Venden al por menor.  Servicios privados (asesoría,
Pueden ser:  Comisionistas: Venden de lo ventas,
 De consumo final. que no es suyo, dan a  publicidad, contable,
Satisfacen de manera consignación. administrativo).
directa las necesidades del  Servicios públicos
(energía, consumidor. Por ejemplo: agua,
comunicaciones) prendas de vestir, muebles, 
Educación.
alimentos, aparatos 
Salud. eléctricos, etc.
 De producción.
Satisfacen a las de consumo
final. Ejemplo:maquinaria
ligera, productos químicos,
etc.
SEGÚN LA CUOTA DE MERCADO QUE POSEEN LAS EMPRESAS

A. Empresa aspirante: Aquélla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota

frente al líder y demás empresas competidoras, y dependiendo de los
objetivos que se plantee, actuará de una forma u otra en su planificación
estratégica.
B. Empresa especialista: Aquélla que responde a necesidades muy concretas,
dentro de un segmento de mercado, fácilmente defendible frente a los
competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio.
Este segmento debe tener un tamaño lo suficientemente grande como para
que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas líderes.
C. Empresa líder: Aquélla que marca la pauta en cuanto a precio,
innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de
los actuantes en el mercado.
SEGÚN SU PROPIEDAD

PÚBLICA PRIVADA MIXTA

SEGÚN LA FORMA JURÍDICA O CONSTITUCIÓN.

PERSONA NATURAL PERSONA JURÍDICA

D. LEY 21621
Empresas Individuales Responsabilidad
Limitada E.I.R.L.
LEY DE SOCIEDADES Nª 26887.
 Sociedades Comerciales de
Responsabilidad Limitada S.R.L.
 Sociedades Anónimas Cerradas S.A.C.
 Sociedades Anónimas S.A.
 Sociedades Civiles – S.C.
 Sociedad en Comandita.
GRACIA
S